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Together we Stand

To Our EGBI Community,
 
We are filled with sadness and frustration over the recent events against African Americans these past few months.  We join the call to find ways to stop police brutality and heal our nation. These horrific acts have led to unrest across the country. We must come together to ensure all of our brothers and sisters are permitted the same opportunities and equal justice.
 
For the last fifteen years, EGBI has been working to help individuals achieve their entrepreneurial dreams.  Along with our partners, we are working to break down the barriers many minorities in our communities face.  By providing training, coaching and support services to small businesses, our clients are receiving the tools necessary to develop sustainable businesses.  Businesses that are making a positive impact in our community.
 
Today, we proudly stand with our partners as we work to create a better nation. A nation where everyone, regardless of the color of their skin or where they were born, will be treated equally and be able to pursue their dreams.  We mourn for these beautiful lives that were taken way too soon, but we must never forget and never stay silent.
 
In Solidarity,
Board and Staff of EGBI

Mata el tiempo haciendo estas 10 cosas durante la cuarentena

  1. Comunícate con un amigo o amiga que no hayas contactado en una semana
  2. Llena tu encuesta anual de EGBI así Barbra dejara de estresarse.
  3. Ayuda a dar forma al futuro de tu comunidad. Llenando el Censo.
  4. Publica algo en las redes sociales de tu empresa.
  5. No se te olvide estirarte 30 segundos al día.
  6. Organiza tu Cajón de baratijas o basura
  7. Agrega algo positivo en tus redes sociales personales
  8. Da una caminata a alrededor de la cuadra y respira aire fresco.
  9. Revisa la página de EGBI sobre recursos para COVID-19
  10. Limpia tu armario y prepárate con un nuevo estilo para cuando esto termine.

Top 10 list to do while Quarantined

  1. Reach out to a friend you haven’t contacted in a week.
  2. Fill out your EGBI annual survey so Barbra can stop stressing.
  3. Help shape your community’s future. Fill out the Census.
  4. Post something on your company’s social media accounts.
  5. Don’t forget to stretch at 30 seconds a day.
  6. Organize your junk drawer.
  7. Add something positive on your personal social media accounts.
  8. Take a walk around the block and get some fresh air.
  9. Review the EGBI’s COVID-19 Resource page.
  10. Clean out your closet and be ready with a fresh new look for when this is over.
telecommuting

Telecommuting Resources

Due to the current unprecedented events, many of us have been forced to move our work remotely or adjust to a new way of communicating from our homes. Now the questions is, where do I even start? Here is a quick go to list to begin.

DropBox  Bring your files and cloud content together with the tools your team wants to use.

Free Conference Call provides HD audio conferencing, screen sharing and video conferencing with up to 1000 participants. Sign up for a free account.

Google Free access to Hangouts Meet, which allows up to 250 participants and live streaming up to 100,000 viewers per domain, and G-suite until July 1, 2020 .

Jamm Free platform for voice and video collaboration for teams working remotely (integrates with Slack) .

Loom Video recording and sharing service offering boosts to free service plan, discounted prices on LoomPro, and free access for educational institutions through July 1, 2020 . There is no recording limit until July 1, 2020.

Microsoft 365Free 6 month trial of Microsoft 365 E1, with web-based Office apps and business services including email, file storage and sharing, meetings, and instant messaging 

Webex– Video Conferencing, Online Meetings and Screen Share 

Zoom  Online video and web conferencing platform .

Actualizaciones durante la crisis de Covid-19

EGBI ofrece orientación a los propietarios de pequeñas empresas sobre cómo mantener su negocio a flote en la época de Covid-19. Estos consejos se compilan desde varios sitios web, llamadas en conferencia y conversaciones que hemos tenido durante las últimas dos semanas. Cabe destacar que los mismos están SUJETOS A CAMBIOS día a día. Estos consejos no sustituyen orientación legal y tu propia investigación. Usa esta guía como un indicador sobre lo que deberías estar pensando en hacer.

Ordenes ejecutivas gubernamentales sobre salud y seguridad

  • Las órdenes ejecutivas federales de covid-19 prevalecen sobre las órdenes ejecutivas estatales de Covid-19. Las órdenes ejecutivas estatales prevalecen sobre las órdenes ejecutivas locales. Cabe aclarar que en este momento en Texas el gobernador está permitiendo que las ciudades y los condados aprueben órdenes ejecutivas más fuertes que el estado.

Si violas una orden ejecutiva, podrías ser arrestado(a) y multado(a) hasta con $1200 por ofensa.

Aquí está el enlace (en inglés) a las órdenes ejecutivas actuales del Covid-19 del Estado de Texas.

Información sobre el Covid-19. Haz clic en la pestaña que dice español para leer preguntas frecuentes sobre COVID-19.

Mantener el negocio a flote

Tienes un par de opciones para obtener ingresos:

  • Permanece abierto y genera ingresos si es posible siguiendo las órdenes ejecutivas sobre salud pública de tu ciudad / condado
  • Usa bienes de la compañía (dinero disponible, ahorros e inversiones)
  • Haz un préstamo a tu negocio con tus bienes personales
  • Líneas de crédito existente con una institución financiera. Es poco probable que puedas obtener una línea de crédito en medio de una crisis. Si tienes una línea de crédito, prepárate, porque la institución financiera podría cancelarla durante la crisis.
  • Préstamo por desastres de la SBA (Asociación de Pequeños Negocios – por sus siglas en inglés) – En este momento se puede solicitar directamente un préstamo con la SBA. La SBA determinará el monto del préstamo. Debes tener registros financieros comerciales y declaraciones de impuestos para demostrar tu necesidad. Los préstamos pueden utilizarse para pagar deudas fijas, nóminas, cuentas por pagar y otras facturas. La tasa de interés es del 3.75% para las pequeñas empresas sin crédito disponible en otro lugar. Las empresas con crédito disponibles en otro lugar no son elegibles.
  • Si no se te aprueba el préstamo de la SBA, ellos le darán seguimiento a tu solicitud para revisarla. No aceptes un NO la primera vez.
  • Puedes empezar a recolectar los documentos que necesitarás.

Forma 413 del SBA– Estados de cuentas financieros personales. (inglés)

Forma 2202 del SBA: Calendario del pasivo e instrucciones. (inglés)

Forma 1368 del SBA: Ventas de los últimos 30 días. (inglés)

  • Los préstamos por desastre Covid-19 de la SBA propuestos – se están debatiendo como parte del tercer proyecto de ley del Congreso en este momento. Parte de la propuesta es que las pequeñas empresas solicitarían préstamos por desastre Covid-19 de la SBA a través de instituciones financieras; ofreciendo capital de trabajo para mantener el negocio abierto y el personal en el lugar, incluso cuando no hay ingresos; y potencialmente los ingresos del préstamo por salarios podrían ser perdonados en un esfuerzo por mantener a las personas empleadas.
  • Otros préstamos por desastre, a medida que estén disponibles en ciudades y condados.
  • Compensación por desempleo: las personas que trabajan por cuenta propia pueden solicitarlo si tiene una pérdida del 50% de los ingresos o más, como lo verificarán los registros financieros y los registros de las declaraciones de impuestos del IRS.

Tienes un par de opciones para reducir gastos: (usa el mismo pensamiento para tus gastos personales)

  • Seguro – paga tu seguro: salud y negocios (si permaneces abierto) Una vez que pierdes un pago, no tienes seguro.
  • Impuesto estatal a las ventas: envíales su dinero cuando se vence.
  • Personas clave: Desearás cuidar de tu gente para que regresen a ti después de la crisis.
  • Empleados: lee tu manual del empleado. Este te dirá cómo tu empresa tratará a tus empleados por despido, licencia por enfermedad y vacaciones.
    • Los empleados calificarán para la compensación por desempleo si han perdido ingresos significativos por su trabajo o han tenido que reducir horas debido a órdenes del gobierno. El período de espera para la compensación por desempleo ha sido suspendido. SOLICITAR temprano. Ellos están muy ocupados. (Los empleadores pueden solicitar una exención de un aumento en el seguro de desempleo causado por los empleados que presentan reclamos debido a Covid-19)
    • Permiso sin goce de sueldo. (Puedes pagar beneficios, pero no salarios a empleados que esperas que regresen después de la crisis) vs despido (que es la finalización del empleo). Recuerda que tus empleados son la columna vertebral de tu negocio.
    • Si no tienes un manual de empleados, anota como mínimo tus políticas de licencia
    • La comisión de la fuerza laboral de Texas (Texas Workforce Commission) tiene ejemplos de políticas de empleados que puedes descargar aquí.
  • Préstamos: comienza a hablar con TODOS tus prestamistas sobre aplazar pagos
    • Ten tu número de cuenta lista
    • PIDE EL NOMBRE DE LAS PERSONAS CON LA QUE HABLAS, una dirección física y un correo electrónico. Después de tu conversación, envíales un correo electrónico recapitulando lo acordado. HAZ UN SEGUIMIENTO EN PAPEL DE TODAS LAS CONVERSACIONES QUE TIENES/TUVISTE.
    • Es posible que te digan que pueden diferir el pago ahora, pero tendrás que pagar en unos pocos meses. Es posible que puedas ponerte al día con los pagos en unos meses a través de un préstamo de la SBA (más sobre eso más adelante).
  • Las ejecuciones hipotecarias no ocurrirán de inmediato: los tribunales están cerrados a acciones que no sean de emergencia; HUD, Fannie y Freddie (compradores de hipotecas) han declarado que no ejecutarán una ejecución hipotecaria ni desalojarán durante la crisis.
  • Proveedores: consulta con todos para ver qué están dispuestos a hacer. Por ejemplo, ATT ha ofrecido diferir las facturas telefónicas en ciertas situaciones.
  • Reduce los gastos: ahorra tanto como puedas para poder seguir pagando a los empleados
  • Comienza a preparar planes financieros para los próximos 2, 4 meses y para acelerar tu negocio cuando esto termine. (EGBI te puede ayudar con este plan)

Ley de respuesta al coronavirus, las familias primero (ley aprobada la semana pasada)-

Nota: Esta Traducción no fue hecha por un abogado, y se entrega solo para fines informativos. Se incentiva a todos nuestros clientes a consultar con sus abogados para aclarar dudas

  • Las pequeñas empresas con menos de 50 empleados pueden calificar para la exención del requisito de proporcionar licencia debido al cierre de escuelas o la falta de cuidado de niño, si los requisitos de licencia pondrían en peligro la viabilidad del negocio como una empresa en marcha.
  • El empleado(a) debe haber trabajado un mes para ser elegible
  • Dos semanas (2) / ochenta (80) horas pagada por enfermedad (por coronavirus) a la tasa habitual
  • No se puede obligar al empleado(a) a usar primero otro permiso que haya acumulado
  • Los empleados elegibles pueden tomar hasta doce (12) semanas de licencia protegida FMLA en aquellos empleos donde no pueden trabajar o teletrabajar debido a que se necesita la licencia para cuidar a un hijo o hija si su escuela (primaria o secundaria) o lugar la atención se ha cerrado o su proveedor de cuidado infantil no está disponible debido a una emergencia de salud pública declarada con respecto al coronavirus COVID-19.
  • Los primeros 10 días de licencia FMLA no son remunerados, pero los empleados pueden optar por sustituir las vacaciones acumuladas, la licencia personal o la licencia por enfermedad por la licencia no remunerada en esta sección.
  • Un empleador no puede requerir que el empleado haga esa sustitución.

Después de que se agoten los 10 días, los empleadores deben pagar al empleado no menos de dos tercios del sueldo regular que tiene ese empleado por cada día de licencia FMLA tomada a partir de entonces, con un límite de $ 200 por día y $ 10,000 en total. Bill 6201.

Cambiar tu negocio a un servicio de entrega.

  • Seguro: si tu empresa se está organizando para tener un servicio de entregas utilizando vehículos de los empleados, asegúrate de que éstos tengan seguro de automóvil y de que llamen a sus compañías de seguros para hacerles saber que utilizarán sus vehículos en parte para hacer negocios.
    • Seguro del empleador: solicita a tu seguro una “póliza desplegable” (“drop down policy” le dicen en inglés) para cubrir también tu negocio de cualquier problema de seguro de auto.
    • Alcohol: NO permitas que ningún empleado o contratista transporte alcohol hasta que confirmes que el transporte de alcohol está permitido
      • Código Penal de Texas Sección 49. 031 posesión de bebidas alcohólicas en vehículos automotores. La posesión de un contenedor abierto en un área de pasajeros * de un vehículo de motor que se encuentra en una carretera pública es ilegal * No incluye baúl o detrás del asiento si no existe baúl.

La planificación de la sucesión: piensa en quién puede mantener tu negocio en marcha si te enfermas o sucede algo peor aún.

  • Habla con un abogado acerca de los acuerdos operativos de tu LLC, tus documentos de planificación patrimonial y quién puede operar tu negocio cuando no estés disponible
  • Pregunta la diferencia entre un poder notarial especial y un poder notarial duradero

IRS

  • La fecha de presentación y vencimiento de pago de los impuestos federales se extendió al 15 de julio.
  • Actualiza tu información de contacto con el IRS para que puedas recibir un cheque si te envían uno. Aquí el link en español.

Por último, los propietarios de pequeñas empresas pueden programar sesiones de entrenamiento por teléfono o Zoom con el personal de EGBI. Para todos nuestros clientes actuales o del pasado, el coaching es gratuito durante la crisis. Visita nuestro sitio web para obtener información de contacto de nuestro personal e información actualizada en www.egbi.org.

Updates During the Covid-19 Crisis

EGBI offers small business owners’ guidance for how to keep your business afloat in the time of Covid-19. These tips are compiled from various websites, conference calls, and conversations over the past two weeks and are SUBJECT to CHANGE from day to day. These tips are not a substitute for legal guidance and your own investigation. Use this guide to point you to things you should be thinking about.

Governmental Health and Safety Orders

  • Federal covis-19 orders trump State Covid-19 orders. State orders trump local orders, but right now in Texas the governor is allowing cities and counties to pass stronger orders than the state.

If you violate the orders, you could be arrested and fined up to $1200 per offense.

The link to the current State of Texas current Covid-19 orders AQUÍ

Austin Covid-19 information:  http://www.austintexas.gov/COVID19

Keeping your business afloat

You have a couple of choices for Revenue:

  • Stay open and generate revenue if possible, based on your city/county public health response orders)
  • Use the assets of the company (checking, savings and investments)
  • Make a loan to the business from your personal assets
  • Existing line of credit with a financial institution. It is unlikely that you would be able to get a line of credit in the middle of a crisis. If you do have a line of credit, be prepared that the financial institution might cancel it during the crisis.
  • SBA disaster loan – currently – Apply directly with SBA. SBA will determine the loan amount. Must have business financial records and tax returns to prove your need. Loans may be used to pay fixed debts, payroll, accounts payable and other bills. The interest rate is 3.75% for small businesses without credit available elsewhere Businesses with credit available elsewhere are not eligible.
  • If you are declined an SBA loan, they will follow up with you to review your application. Don’t take NO the first time. Check out the Press Release.
  • You can start filling out the documents you will need:

SBA Form 413Personal Financial Statement

  • SBA Covid-19 disaster loans – proposed – as part of the 3rd bill that congress is debating, part of the proposal is that small businesses would apply for SBA Covid-19 disaster loans through financial institutions; offering working capital to keep the business open and staff in place even while there is no revenue; and potentially loan proceeds for wages might be forgiven in an effort to keep people employed.
  • Other disaster loans as they become available from cities and counties.
  • Unemployment compensation – Self-employed people may apply if you have a loss of 50% of revenue or more as verified by financial records and IRS tax records.

You have a couple of choices for lowering Expenses: (use the same thinking for your personal expenses)

  • Insurance – pay your insurance: health and business (if you remain open) Once you miss a payment, you are without insurance.
  • State Sales Tax – CALL AND GET ON A PAYMENT PLAN send them their money when its due.
  • Key People – You want to take care of your people so that they will return to you after the crisis.
  • Employees: Read your Employee handbook. These will tell you how your business will treat your employees for termination, sick leave and vacation time.
    • Employees will qualify for unemployment compensation if they have lost significant revenue from their job or have had to reduce hours because of government orders. The waiting period for unemployment compensation has been waived. APPLY early. They are very busy. (Employers can request a waiver from an increase in unemployment insurance caused by employees filing claims because of Covid-19)
    • Furlough (pay benefits but not wages for employees you hope will return after the crisis) vs termination (end employment). Your employees are the backbone of your business.
    • If you don’t have an employee handbook, at a minimum write down your leave policies.
  • Loans – start talking to ALL your lenders about deferring payments.
    • Have your account number ready.
    • GET THE PERSONS NAME, a physical address and an email. After your conversation, send them an email recapping what was agreed on. MAKE A PAPER TRAIL.
    • They might tell you that you can defer now but will have to pay off in a few short months. You might be able to catch up payments in a few months via an SBA loan (more about that later).
  • Foreclosures won’t happen immediately – courts are closed to non-emergency actions; HUD, Fannie and Freddie (mortgage buyers) have stated they will not foreclose or evict during the crisis.
  • Vendors – check with all to see what they are willing to do. For instance, ATT has offered to defer phone bills under certain situations.
  • Reduce expenses: save as much as you can to be able to keep paying employees
  • Start preparing financial plans for 2 months, 4 months, and ramp up when this is over. (EGBI can help)

Families First Coronavirus Response Act (law passed last week)

  • Small businesses with fewer than 50 employees may qualify for exemption from the requirement to provide leave due to school closings or childcare unavailability if the leave requirements would jeopardize the viability of the business as a going concern.
  • Employee must have worked one month to be eligible
  • Two Weeks (2) / Eighty (80) Hours paid sick leave ( for Coronavirus) at usual rate
  • Cannot force employee to use other accrued leave first
  • Eligible employees may take up to twelve (12) weeks of job-protected FMLA leave where they are unable to work or telework because of a need for leave to care for a son or daughter if their (primary or secondary) school or place of care has been closed, or their child-care provider is unavailable, because of a public health emergency declared with respect to COVID-19- coronavirus.
  • The first 10 days of FMLA leave is unpaid, but employees may elect to substitute accrued vacation, personal leave, or sick leave for the unpaid leave under this section.
  • An employer may not require such substitution.
  • After the 10 days are exhausted, employers must pay the employee not less than two-thirds of the employee’s regular rate of pay for each day of FMLA leave taken thereafter, capped at $200 per day, and $10,000 in the aggregate.
  • House Bill 6201
  • What Employers need to know about Families First Coronavirus Response Act.

Switching to a delivery service.

  • Insurance: if your business is moving to a delivery service using employee vehicles, make sure they have auto insurance and make sure they call their insurance company and let them know they will be using their vehicle in part for business.
    • Employer insurance: ask your insurance for a “drop down policy” to also cover the business for any auto insurance issues.

Succession planning – who can keep your business going if you were to get sick or worse.

  • Speak to an attorney about your LLC operating agreements and your estate planning documents and who can operate your business when you are not available
  • Ask about a Special power of attorney vs durable power of attorney

IRS

Lastly, small business owners can schedule telephone or Zoom coaching sessions with EGBI staff. For current clients, coaching is free during the crisis. Please visit our website for staff contact information and updated information at www.egbi.org.

Online Tips to Improve Your Business Productivity

By Nara Lee

Is your business experiencing down time?  How can we make the most of these  unexpected weeks for our small businesses? Change this time into your chance to improve your business productivity through some online activities!  Here are some tips for your work online. 

  • Prepare for incoming questions and requests

People might be facing a lot of unexpected difficulties which could last longer than what we originally anticipating. In this situation, small business owners shouldn’t panic and must prepare for incoming questions and requests from clients. For instance, the owner of a restaurant business adjust his business to now offer delivery services and prepare for cancellation calls.

  • Create and organize your client email list

You probably haven’t had enough time to create and organize your email list because of your busy schedule, but this is a necessity for all business owners. Creating and organizing email list helps you find out whom to send event information for your business marketing. When you’re organizing the list you also need to segment it, consider the type of customers you will communicate to like potential customers and current clients.

  • Make a website or rebuild your business website

After this period, you may not have the time to rebuild your business website. Take this chance to improve it which you’ve been put off for a long time. If you still don’t have your business website, I have some suggestions for website tools. Squarespace, Wix, Bigcommerce, Weebly, and WordPress are well-known website builders and Google my business also offers free website builder for small businesses.

Don’t be frustrated by this global crisis that came from the virus. You can overcome this hard time by improving your online work productivity!

DEDUCIONES POR MILLAJE EN EL 2020

Por: Carlos Nazario CPA, JD

Los contribuyentes tienen la opción de elegir la deducción del costo del uso de su vehículo por tasa de millaje estándar o los costos reales implicados. El mejor enfoque es poder calcular ambos costos y tomar la mayor deducción.

  • A partir del 1 de enero de 2020, las tarifas de millaje estándar para el uso de un automóvil (incluyendo furgonetas, camionetas o camiones) serán:
  • 57.5 centavos por milla conducida para uso comercial, menos de medio centavo de la tasa de 2019
  • 17 centavos por milla conducida con fines médicos o de mudanza, tres centavos menos que la tarifa para 2019
  • Y 14 centavos por milla conducida en servicio de organizaciones de caridad.

Entonces, por ejemplo, si en 2019 una empresa usó un automóvil exclusivamente para fines comerciales y lo condujo 15,000 millas, con los siguientes gastos reales: reparaciones y mantenimiento $ 50, gasolina $ 2,000, depreciación $ 3,000, seguro de auto $ 1,500. Los gastos reales suman un total de $ 6,550 y cuando se comparan a la cantidad de millas estándar el total es de 8,626 (15,000 x .575), el contribuyente puede optar por tomar la deducción más alta de $ 8,625.

DEductions for Mileage in 2020

By Carlos Nazario CPA, JD

Taxpayers have the option of choosing to deduct as costs of using their vehicle a   standard mileage rate or the actual costs involved. The best approach is to be able to compute both and take the biggest deduction.

Beginning on Jan. 1, 2020, the standard mileage rates for the use of a car (also vans, pickups or panel trucks) will be:

•        57.5 cents per mile driven for business use, down one half of a cent from the rate for 2019,

•        17 cents per mile driven for medical or moving purposes, down three cents from the rate for 2019, and

•   14 cents per mile driven in service of charitable organizations.

So for example if on 2019 a business used a car exclusively for business purposes and drove it 15,000 miles, with the following actual expenses: repairs and maintenance $50, gasoline $2,000, depreciation $3,000, insurance $1,500. Actual expenses total $6,550, and when compared to the standard mileage amount of $8,625 (15,000X0.575), the taxpayer may elect to take the higher deduction of $8,625.

Quiero empezar mi negocio, pero no lo sé todo.

Por Leonardo Pozzobon

Emprender un negocio puede ser una aventura, un reto o algo que da miedo. Pregúntele a cualquier emprendedor que por qué empezó su negocio, y responderán cosas personales como “quiero trabajar en lo que me apasiona, y convertir mi hobby en un negocio”, “no soy un empleado, no está en mí tener un jefe, yo necesito dirigir y ser mi propio jefe”, o inclusive “había una oportunidad”, “este mercado existía y estaba vacío” y “yo podía hacerlo mejor”. Sigue indagando y llegará el tema “Si hubiera sabido esto antes me habría ido mejor”, y el emprendedor va a hablar de cosas que le causaron dolor y que usted puede aprender. Todos los emprendedores tienen historias para compartir sobre pasar noches sin dormir tratando de resolver problemas operativos o haber perdido negocios por falta de experiencia o no saber la respuesta a un problema. Por esto y mucho más, es importante tener acceso a recursos de quien aprender y a donde pedir consejos cuando se está en problemas.

Lamentablemente, las mejores oportunidades para aprender y ser un mejor empresario muchas veces vienen después de fracasar con un negocio anterior. Cuando estás en las malas, pasas mucho tiempo ocupado “apagando fuegos”, y no es sino cuando cierras la empresa que tienes la oportunidad de hacer un “post mortem” y entender qué pasó. Por esta razón, es importante no perder la cordura, estar consciente de cambios dentro y fuera del negocio, y hacer cambios antes que sea muy tarde.

Con respecto a este tipo de aprendizajes, es fácil buscar en Google y conseguir cientos de resultados por estas líneas: “10 cosas que debí haber sabido antes de empezar mi empresa”, “7 cosas que debes saber antes de abrir tu negocio”, “ 5 cosas importantes que aprendí con mi empresa” etc. Por supuesto, dos personas con negocios y estilos de vida totalmente diferentes van a tener aprendizajes y experiencias muy distintas, pero no hace daño escucharlos a todos y tomar nota de lo que a uno lo va a beneficiar más. Aquí hay varios aprendizajes que aplican para la mayoría de los emprendedores:

  • Vas a tener que ocuparte del negocio las 24 horas del día, los 7 días de la semana

La diferencia más grande entre un trabajo formal y un negocio es el horario, o mejor dicho la falta de horario. Siempre va a haber un riesgo de que un proveedor tenga un problema durante la noche o un cliente tenga un problema durante el fin de semana. Tomando en cuenta estas posibilidades, haz un plan de contingencia para atender a tu cliente, y organiza a tu equipo para poder recuperarte ante cualquier eventualidad.

  • Optimiza, Externaliza y Automatiza todo lo que puedas

En EGBI hablamos con frecuencia de “Los Cuatro Roles Que Toma El Emprendedor” (Gerente de Producto, Administrador y Organizador, Vendedor y Mercadeo, Gerente de Finanzas), y queremos que entiendas la importancia de dedicar la mayor parte del tiempo a aquel rol que eres bueno. Tu trabajo de emprendedor empieza ocupándote de varios roles, y cuando tu empresa tenga cierta tracción, será hora de comenzar a buscar especialistas y así te puedas dedicar a lo que más te gusta.

  • Un trabajo medio tiempo te dará Paz Mental

Al dejar tu trabajo de tiempo completo y dedicarte a tu negocio, estás también dejando de tener un ingreso fijo y constante, y pasando a depender de variaciones temporales en tus ingresos. Para minimizar el riesgo al que te expones, puedes ahorrar y crear un pulmón financiero que te apoyará, o también conseguir un trabajo de medio tiempo que te dé una pizca de estabilidad y paz mental.

  • Cuando empiezas, todos a tu alrededor se van a emocionar y querrán ayudarte. Cuando necesites esta ayuda, te va a costar encontrarla.

La gente a tu alrededor estará emocionada y ansiando tu éxito. Sin embargo, nada garantiza que el día que necesites ayuda estarán disponibles. Por esta razón, es importante tener acceso a recursos seguros (consultores, coaches, EGBI, etc.) que estarán disponibles para ayudarte en los malos momentos.

Con esto en mente, espero ya sepas que el camino del emprendedor trae consigo dificultades y retos que hoy no hay forma de predecir, y tienes que tomar todas las oportunidades que aparezcan para aprender. Estas dificultades que mencioné arriba no son el fin del mundo, y manejar un negocio no es imposible. Los retos existen para que tú te mejores a ti mismo y a tu negocio, y el día que sientas que te enfrentes con dificultades que no sepas atacar, eres bienvenido en EGBI para entrenamiento, coaching y apoyo.

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