Por Joni Foster, directorr de programa de EGBI
Traducido por Monica Zuniga
“¿Por qué es cada vez más difícil encontrar trabajadores estadounidenses?”, un artículo de esta semana en The Economist encontró que el total de puestos vacantes en todo el país está en el nivel más alto en al menos dos décadas. Hay muchos puestos vacantes, lo que provoca escasez de mano de obra, a pesar de que los empleadores ofrecen salarios más altos.
La revista en línea The Hill señaló que “en marzo de este año (2021), Estados Unidos todavía tenía 8,4 millones de empleos por debajo de los niveles prepandémicos, un año después de que la economía perdiera más de 21 millones de empleos en medio del inicio de la pandemia de COVID-19. 19 pandemia. Desde entonces, la tasa de desempleo ha caído al 6 por ciento, pero no refleja los millones de estadounidenses que abandonaron la fuerza laboral debido a la pandemia. Si bien todavía hay millones de desempleados que siguen buscando trabajo, restaurantes, bares, comida rápida y los minoristas están teniendo problemas para contratar para satisfacer la creciente demanda”.
El artículo de The Economist exploró tres razones. En primer lugar, controles de estímulo demasiado generosos y bonificaciones por desempleo; sin embargo, los estudios no respaldan esto durante esta pandemia. Los controles de estímulo fueron de gran ayuda cuando realmente no había empleos disponibles durante el apogeo de la pandemia.
La segunda razón fue el factor miedo, el miedo a Covid, a trabajar en empleos públicos. Con suerte, las vacunas deberían poner fin a esta razón en los próximos meses.
Por último, la extraordinaria reasignación de recursos acelerada por la pandemia, lo que significa un enorme cambio en la ubicación de los empleos, tanto en ubicaciones como en sectores. McKinsey & Company publicó un informe el 18 de febrero de 2021 sobre el futuro del trabajo después de Covid 19 que comenzaba con una cita sorprendente: La pandemia aceleró las tendencias existentes en el trabajo remoto, el comercio electrónico y la automatización, con hasta un 25 por ciento más de trabajadores que anteriormente se había estimado que podrían necesitar cambiar de ocupación.
McKinsey & Company también estudió el efecto de Covid en las mujeres en la fuerza laboral, particularmente en mujeres con hijos menores de 10 años. En un artículo publicado el 8 de marzo de 2021, un estudio del año pasado encontró que casi el 23 por ciento de las trabajadoras estaban considerando dejar la fuerza laboral en 2020. Muchas mujeres abandonaron la fuerza laboral para ayudar a sus hijos durante el año escolar y probablemente estarán listas para regresar. trabajar en el otoño suponiendo que las vacunas dejen atrás la pandemia.
Los economistas creen que este problema de contratación se solucionará por sí solo en los próximos meses. Mientras tanto, se debe advertir a los empleadores que no ofrezcan salarios más altos si no pueden mantenerlos en el futuro. Ofrecer un salario alto ahora sólo para reducirlo más tarde traerá grandes problemas de moral y productividad en el futuro.
También podría significar que las empresas podrían empezar a buscar nuevas formas de dotar de personal a sus operaciones. McKinsey concluye que las empresas pueden comenzar con un análisis granular de qué trabajo se puede realizar de forma remota, centrándose en las tareas involucradas en lugar de trabajos completos. Para las empresas con trabajos con alta proximidad física, es probable que experimenten las mayores perturbaciones después de la pandemia.
Fuentes:
https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-after-covid-19
