Alison Flangel es estudiante de tercer año en la Universidad de Maryland y está cursando una licenciatura en Gobierno y Política junto con Negocios Generales y Liderazgo Público. Este verano trabajará como pasante de marketing para EGBI. En su tiempo libre, a Alison le encanta cocinar, jugar tenis y salir con sus perros.
Alison comparte su experiencia como voluntaria con EGBI a continuación.
Para empezar, ¿te importaría contarnos un dato curioso sobre ti?
En mi tiempo libre me encanta jugar al tenis.
¿Cómo has sido voluntario en EGBI (tareas, proyectos, etc.)?
Hasta ahora, durante mi tiempo en EGBI, he trabajado mucho en varios programas como Excel y Canva. Me gusta mucho poder ayudar con la organización de la empresa, ya que eso es algo que también disfruto hacer en mi propia vida. Además de esto, he asumido la responsabilidad de ayudar con nuestro informe anual realizando entrevistas y escribiendo artículos destacados.
¿Por qué crees que es importante ser voluntario en EGBI?
EGBI es una organización única: me encanta la misión dirigida a los propietarios de empresas minoritarias. Creo que al proporcionar herramientas y recursos a personas que normalmente carecen de este conocimiento, la EGBI es poco común. Estoy muy orgulloso de trabajar para una organización con un objetivo tan poderoso.
¿Cuál ha sido tu experiencia favorita con EGBI hasta ahora?
Mi experiencia favorita hasta ahora ha sido reunirme con dueños de negocios y escuchar sus historias. Es muy inspirador escuchar de primera mano los obstáculos que las personas han superado para llegar a donde están hoy.
“No creo que haya una mejor organización para ser voluntario que EGBI. Dentro del sector sin fines de lucro son los mejores”. – Alison Flangel
En 2021, los voluntarios de EGBI dedicaron más de 130 horas para ayudar a EGBI a apoyar y atender a más de 400 pequeñas empresas. Voluntarios como Alison hacen esto posible y continúan ayudando a EGBI a cumplir su misión de capacitar, asesorar y apoyar a los aspirantes y propietarios de empresas existentes que enfrentan barreras para hacer crecer un negocio exitoso.
¿Quieres participar también? Contáctanos para saber cómo puedes ser voluntario o donar?
Los empresarios llevan su historia al trabajo – su pasado, su presente, sus miedos, su desorden, su humor y sus traumas, todo eso se va en sus decisiones comerciales.
Cada empresario tiene sus propias creencias de sabotaje en cuanto al dinero. Estas creencias te han seguido a lo largo de tu camino monetario. Debes identificarlas, cava profundamente y sé amable contigo mismo cuando comiences a notar los patrones que hay detrás de tus acciones. A continuación se presentan algunas creencias que te impiden y te distraen en la toma de decisiones comerciales acertadas.
Declaraciones de Sabotajes Monetarios
Lee cada declaración y nota si reaccionas a alguna. ● A menudo manifiesto facturas inesperadas ● Temo incrementar mis precios por miedo a perder a todos mis clientes. ● Siento una necesidad inconsciente de regalarlo, gastarlo e incluso rechazarlo. ● Temo fijar metas u objetivos monetarios porque creo que lo voy a arruinar. ● Evito ver mi cuenta bancaria. ● Siento raro cuando tengo dinero extra en el banco. ● Me siento culpable de hacer dinero con cosas que me resultan fáciles. ● Estoy rodeado de gente que tiene dificultad en los negocios. ● Me quedo con antiguos proveedores porque no quiero herir sus sentimientos ● Evito celebrar mis logros, solo paso a hacer otra cosa.
¿Tuviste algunos A-HA’s? Ahora puedes comenzar a reconocer tus patrones y conductas cuando te sientas inseguro al tomar una decisión financiera, al adquirir tu mayor cliente o al firmar tu mayor contrato. La clave es darte cuenta y ser más compasivo contigo mismo cuando tus viejos patrones de pensamientos sobre dinero están en el asiento del conductor. Es seguro liberar tus sabotajes y disfrutar tu éxito.
“¿Por qué es cada vez más difícil encontrar trabajadores estadounidenses?”, un artículo de esta semana en The Economist encontró que el total de puestos vacantes en todo el país está en el nivel más alto en al menos dos décadas. Hay muchos puestos vacantes, lo que provoca escasez de mano de obra, a pesar de que los empleadores ofrecen salarios más altos.
La revista en línea The Hill señaló que “en marzo de este año (2021), Estados Unidos todavía tenía 8,4 millones de empleos por debajo de los niveles prepandémicos, un año después de que la economía perdiera más de 21 millones de empleos en medio del inicio de la pandemia de COVID-19. 19 pandemia. Desde entonces, la tasa de desempleo ha caído al 6 por ciento, pero no refleja los millones de estadounidenses que abandonaron la fuerza laboral debido a la pandemia. Si bien todavía hay millones de desempleados que siguen buscando trabajo, restaurantes, bares, comida rápida y los minoristas están teniendo problemas para contratar para satisfacer la creciente demanda”.
El artículo de The Economist exploró tres razones. En primer lugar, controles de estímulo demasiado generosos y bonificaciones por desempleo; sin embargo, los estudios no respaldan esto durante esta pandemia. Los controles de estímulo fueron de gran ayuda cuando realmente no había empleos disponibles durante el apogeo de la pandemia.
La segunda razón fue el factor miedo, el miedo a Covid, a trabajar en empleos públicos. Con suerte, las vacunas deberían poner fin a esta razón en los próximos meses.
Por último, la extraordinaria reasignación de recursos acelerada por la pandemia, lo que significa un enorme cambio en la ubicación de los empleos, tanto en ubicaciones como en sectores. McKinsey & Company publicó un informe el 18 de febrero de 2021 sobre el futuro del trabajo después de Covid 19 que comenzaba con una cita sorprendente: La pandemia aceleró las tendencias existentes en el trabajo remoto, el comercio electrónico y la automatización, con hasta un 25 por ciento más de trabajadores que anteriormente se había estimado que podrían necesitar cambiar de ocupación.
McKinsey & Company también estudió el efecto de Covid en las mujeres en la fuerza laboral, particularmente en mujeres con hijos menores de 10 años. En un artículo publicado el 8 de marzo de 2021, un estudio del año pasado encontró que casi el 23 por ciento de las trabajadoras estaban considerando dejar la fuerza laboral en 2020. Muchas mujeres abandonaron la fuerza laboral para ayudar a sus hijos durante el año escolar y probablemente estarán listas para regresar. trabajar en el otoño suponiendo que las vacunas dejen atrás la pandemia.
Los economistas creen que este problema de contratación se solucionará por sí solo en los próximos meses. Mientras tanto, se debe advertir a los empleadores que no ofrezcan salarios más altos si no pueden mantenerlos en el futuro. Ofrecer un salario alto ahora sólo para reducirlo más tarde traerá grandes problemas de moral y productividad en el futuro.
También podría significar que las empresas podrían empezar a buscar nuevas formas de dotar de personal a sus operaciones. McKinsey concluye que las empresas pueden comenzar con un análisis granular de qué trabajo se puede realizar de forma remota, centrándose en las tareas involucradas en lugar de trabajos completos. Para las empresas con trabajos con alta proximidad física, es probable que experimenten las mayores perturbaciones después de la pandemia.
A medida que el hielo se derrite, los tejanos comprenden mejor los daños causados por las tormentas invernales de la semana pasada. Los daños más comunes sufridos fueron como resultado de tuberías rotas, caída de árboles y cortes de energía. A medida que los propietarios de viviendas y negocios comienzan a abordar la limpieza y las reparaciones, buscan respuestas. Algunas de las preguntas que recibimos en mi oficina son: ¿Puedo recibir un reembolso por el deterioro de los alimentos? ¿Está cubierta la tala de árboles? ¿Puedo obtener un reembolso por mi estancia en el hotel? La respuesta a estas preguntas se puede encontrar en su póliza de seguro. Como este puede ser un documento complicado, es importante consultar a su agente de seguros para determinar qué cubre y que no cubre su póliza. A la hora de decidir si se presenta o no una reclamación. Hay algunas cosas importantes a considerar: – Asegúrate de verificar cuál es tu deducible. Muchas coberturas están sujetas a su deducible. – Si te hospedaste en hoteles hazlo por corte de luz o falta de agua. Muchos seguros no cubrirán su estadía en el hotel. Si usted o su familia tuvieron que evacuar su casa debido a los daños de la tormenta, su póliza podría cubrir el costo. – Si tiene un reclamo, tenga en cuenta que los plomeros y la restauración tardarán entre dos y cuatro semanas. Incluya su nombre en tantas listas de espera como sea posible. Además, las compañías de seguros se ocupan de muchos reclamos, no espere hasta que lo llamen para llamar a sus contratistas o plomeros. – Tome fotografías de todo, antes, durante y después de terminar el trabajo… si cree que está tomando demasiadas fotografías, ¡tome más! Guarde todos los recibos y la lista detallada de los daños. – Mantenga a su familia segura y trate de mitigar el daño.
En algunas situaciones, es posible que el seguro no cubra los daños. En estos casos, es posible que todavía haya ayuda disponible del gobierno federal. Si tiene una pérdida que su seguro no cubre, considere presentar un reclamo ante FEMA. FEMA no puede duplicar los beneficios por pérdidas cubiertas por el seguro; sin embargo, si el seguro no cubre todos los daños, usted puede ser elegible para recibir asistencia federal. La forma más rápida de presentar la solicitud es en línea en www.disasterassistance.gov. Si no tiene acceso a Internet, puede registrarse llamando al 800-621-3362 o TTY: 800-462-7585. Las líneas telefónicas funcionan de 8 a 22 horas. CDT cada día. Aquí hay algunas preguntas y respuestas del Departamento de Seguros de Texas https://www.tdi.texas.gov/consumer/storms/winter-storm-faq.html
Los contribuyentes tienen la opción de elegir la deducción del costo del uso de su vehículo por tasa de millaje estándar o los costos reales implicados. El mejor enfoque es poder calcular ambos costos y tomar la mayor deducción.
A partir del 1 de enero de 2020, las tarifas de millaje estándar para el uso de un automóvil (incluyendo furgonetas, camionetas o camiones) serán:
57.5 centavos por milla conducida para uso comercial, menos de medio centavo de la tasa de 2019
17 centavos por milla conducida con fines médicos o de mudanza, tres centavos menos que la tarifa para 2019
Y 14 centavos por milla conducida en servicio de organizaciones de caridad.
Entonces, por ejemplo, si en 2019 una empresa usó un automóvil exclusivamente para fines comerciales y lo condujo 15,000 millas, con los siguientes gastos reales: reparaciones y mantenimiento $ 50, gasolina $ 2,000, depreciación $ 3,000, seguro de auto $ 1,500. Los gastos reales suman un total de $ 6,550 y cuando se comparan a la cantidad de millas estándar el total es de 8,626 (15,000 x .575), el contribuyente puede optar por tomar la deducción más alta de $ 8,625.
