Ser el dueño de un pequeño negocio suele ser comparado con ser el padre de un niño… los pequeños negocios son cercanos al corazón. Dicho esto, un propietario eficiente debe aprender cómo delegar sus responsabilidades a otros empleados para poder llevar adelante una compañía exitosa.
Cómo delegar responsabilidades siendo el dueño de un pequeño negocio:
1. Determina qué partes del negocio preferirías no hacer –
Nadie ama hacer cada parte del trabajo en partes iguales. A veces hay cosas que no disfrutamos, o que no son nuestra fortaleza. Si hay cosas que te das cuenta que las estás evitando como propietario del negocio, se podría considerar delegarlo a otros. Por ejemplo, si no eres el mejor con la tecnología, considera dejarle las redes sociales a un colega.
2. Elige sabiamente a quién delegar –Así como no disfrutamos hacer cada parte de nuestro trabajo, cada individuo en el negocio tiene varias fortalezas y debilidades. Es importante tomarse el tiempo para aprender las habilidades de tus empleados antes de delegar tareas. Como dueño del negocio, tu prioridad debería ser impulsar a tus empleados hacia el éxito. ¡La confianza es clave!
3. Define claramente las expectativas Para asegurarse que un trabajo estará bien hecho por otra persona, las expectativas claras y el entendimiento mutuo es necesario. Los dueños de los negocios son responsables de explicar explícitamente cómo quieren que se lleven a cabo las tareas, con una guía de cada paso del proceso.
4. No olvides elogiar el trabajo duro – Aunque tal vez esto suena elemental, reconocer el trabajo de alguien, especialmente cuando es tu empleado, es una gran ayuda. Hacer un esfuerzo consciente para comunicarte con tus empleados y recordarles que están haciendo un buen trabajo puede hacerles sentir que son apreciados, y ganan respeto por la importancia de la tarea.
Traducido al español por Chiara Lamperti. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Las subvenciones representan un recurso clave para las pequeñas empresas, ya que brindan el apoyo financiero necesario para que crezcan. En este artículo, repasaremos diferentes subvenciones y las plataformas de subvenciones más aptas para tu empresa, junto con información sobre el proceso de solicitud.
Cada año, este concurso concede 30 000 dólares a 10 empresarios, junto con una subvención adicional de 20 000 dólares a un empresario veterano elegido entre los ganadores del gran premio. Para calificar, tu empresa debe ser con fines de lucro, tener menos de 99 empleados y poseer un número de cuenta de envío comercial válido de FedEx. El período de solicitud va desde el 1 de marzo de 2024, a las 12 p. m., hasta el 1 de abril de 2024, a las 12 p. m. hora del este. Los ganadores se anunciarán el 16 de mayo de 2024. Para presentar tu solicitud, envía una biografía concisa de la empresa con imágenes de alta calidad que reflejen tu empresa y un vídeo de presentación de dos minutos.
El programa de subvenciones de desarrollo de la NASE ofrece a las pequeñas empresas la oportunidad de obtener hasta 4000 dólares en financiación. Las solicitudes de subvención se revisan trimestralmente, según el calendario que figura en el sitio web de la NASE. Para calificar, tienes que ser miembro de la NASE y debes presentar un plan de negocio. La asignación de subvenciones se basa en criterios de evaluación tales como la necesidad del negocio, un plan integral para la utilización de los fondos, el potencial de la subvención para hacer frente a la necesidad identificada, y el impacto previsto en el negocio.
Esta base de datos presenta una amplia gama de oportunidades para pequeñas empresas y cuenta con más de 1000 programas federales de subvenciones. Estas subvenciones proceden de distintos organismos gubernamentales y cubren diversas actividades empresariales. Con diferentes criterios de elegibilidad y valores monetarios, estas subvenciones ofrecen ayuda para un amplio espectro de actividades empresariales.
Esta base de datos es como la anterior, pero es una gran plataforma en línea que enumera cientos de subvenciones de todo Estados Unidos dirigidas a pequeñas empresas. Sin embargo, a diferencia de la anterior, estas subvenciones no proceden de distintas agencias gubernamentales.
Iniciar un nuevo negocio tiene sus retos, pero si cuentas con la veteranía en el estado de Texas, hay una oportunidad única para aligerar la carga. El programa para emprendedores veteranos (VEP, por su sigla en inglés) de la Comisión de Veteranos de Texas (The Texas Veterans Commission) ofrece una carta de verificación de veteranía (VVL, por su sigla en inglés), la cual es una poderosa herramienta que, además de reconocer tu servicio, también proporciona beneficios tangibles. En este blog los guiaremos paso a paso en el proceso para obtener una VVL y ahorrar costos significativos.
Requisitos: Antes de adentrarnos en el proceso de aplicación, asegúrate de cumplir con los requisitos para obtener la carta de verificación de veteranía. Para calificar, debes contar con lo siguiente: -Una baja militar de los Estados Unidos con grado Honorable/General Under Honorable -Que el 100 % de los propietarios sean veteranos (puede ser más de uno). -Que la entidad se forme entre el 01 de enero del 2022 al 31 de diciembre del 2025.
2.Haz click en “Connect With a Business Consultant” (contacta a un consejero empresarial) para iniciar el proceso.
3.Completa el cuestionario de tres partes que te proporcionará la Comisión de Veteranos de Texas.
Paso 2: Recopilación de información
Prepara los siguientes documentos antes de iniciar la interacción con el consejero empresarial: -El Formulario DD 214 — Miembro (copia 4) o Servicio (copia 2): asegúrate de que muestre el estado de baja del servicio. -La carta de baja del servicio (VA): esta debe incluir la siguiente información del servicio: el cargo, las fechas y el estatus de baja. -El reporte NGB22 (solo el de la Guardia Nacional de Texas): para los miembros de la Guardia Nacional de Texas. -Verificación de cualquier cambio de nombre: incluye documentos relevantes tales como certificados de matrimonio, decretos de divorcio, etc.
Paso 3: Contactar al consejero empresarial
Después de completar el cuestionario, un consejero empresarial de la Comisión de Veteranos de Texas se pondrá en contacto contigo directamente. Prepárate para compartir la información que recopilaste y hablar sobre tus planes de negocio.
Beneficios de la carta de verificación de veteranía.
Tras una verificación exitosa, recibirás una carta de verificación de veteranía. Este documento tiene importantes ventajas para tu nuevo negocio:
-No se te aplicará la tarifa de registro: dile adiós a la tarifa de registro inicial en la Secretaría del Estado.
-Cinco años de exención del impuesto estatal de franquicia: disfruta de los primeros cinco años de tu negocio sin la carga del impuesto estatal de franquicia.
Conclusión Obtener una carta de verificación de veteranía a través de la Comisión de Veteranos de Texas puede cambiar las reglas del juego para tu nuevo negocio. Además de reconocer tu servicio militar, también te proporciona importantes beneficios financieros. Sigue los pasos descritos en esta guía y estarás en camino de las oportunidades que marcarán una diferencia significativa en los primeros años de tu trayectoria empresarial. Este es un gran primer paso hacia muchos más por venir.
¡Gracias por tu servicio y mucha suerte con tu nueva empresa!
No dudes en contactar a Monica Perras, asesora empresarial y coordinadora de servicios para veteranos del EGBI a perras@egbi.org o directamente al 737-239-0221. No tiene costo una cita de asesoría empresarial debido a un contrato con la ciudad de Austin.
Traducido a español por Gala Vergara. Lee el artículo en inglés aquí.
Desde la cobertura de atención médica proveída por la empresa hasta el cuidado infantil en el empleo, las investigaciones presentan que las políticas favorables hacia las familias conducen a una mayor atracción, retención, satisfacción y productividad de los empleados.
¿Tienes curiosidad por saber cómo puedes hacer que tu empresa sea más atractiva para los padres que trabajan y aumentar tus ingresos al mismo tiempo?
La iniciativa Best Place for Working Parents® Greater Austin recientemente lanzada de Early Matters Greater Austin (EMGA) ofrece una encuesta gratuita y confidencial que se puede completar en línea en menos de 5 minutos.
Después de completar la evaluación, obtendrás una proyección en tiempo real de cómo le iría a tu negocio en relación con otras empresas locales. Las empresas que califiquen para la designación tendrán una oportunidad inmediata de promocionarse como el Mejor Lugar para Padres Trabajadores, a través de Best Place for Working Parents®.
Effective cost control is essential for maintaining profitability and staying ahead of the curve for your business. By identifying and reducing unnecessary expenses while optimizing operational processes, businesses can unlock their full potential and achieve long-term financial success. In this blog, we will explore practical cost control strategies to help you streamline operations, negotiate better vendor deals, and implement cost-saving measures.
1. Conduct a Comprehensive Cost Analysis
The first step in effective cost control is understanding where your money is going. Conduct a thorough cost analysis to identify all expenses, both major and minor. Then, categorize these expenses and assess their significance in relation to your overall business operations. Often, seemingly insignificant costs can add up over time, impacting your bottom line
2. Optimize Operational Processes
Inefficient operational processes can lead to wastage of time, resources, and money. Look closely at your workflow and identify bottlenecks or redundant tasks that hinder productivity. Consider implementing process automation and adopting technology solutions to streamline operations.
3. Embrace Sustainable Practices
Sustainability not only benefits the environment but can also be cost-effective in the long run. Consider adopting eco-friendly practices that reduce waste and energy consumption. This may include recycling initiatives, energy-efficient lighting, or using sustainable packaging materials. Not only will these efforts lower costs, but they can also enhance your brand image and attract environmentally conscious customers.
4. Analyze Inventory Management
Excessive inventory ties up capital and increases storage costs, while insufficient inventory can lead to missed sales opportunities and rush orders. Conduct a comprehensive inventory analysis to strike the right balance. Utilize inventory management software to track stock levels, forecast demand, and optimize ordering processes.
5. Encourage Cost-Conscious Culture
Fostering a cost-conscious culture among your employees is vital for sustainable cost control. Educate your team about the importance of financial responsibility and involve them in identifying cost-saving opportunities. Implement reward programs for cost-saving ideas that are successfully implemented. When everyone in the organization is committed to cost control, it becomes an integral part of your business’s DNA.
Effective cost control is a continuous process that requires vigilance, adaptability, and an eye for improvement. By conducting comprehensive cost analysis, optimizing operational processes, negotiating with vendors, embracing sustainability, analyzing inventory management, and encouraging a cost-conscious culture, your business can maximize efficiency and minimize expenses. Small cost-saving measures can add up over time and have a significant impact on your business’s financial health. Embrace a proactive approach to cost control, and you’ll position your business for sustainable growth and success in the face of ever-changing market dynamics.
Kandance Vallejo, la visionaria detrás de Remedios Consulting, comparte valiosas perspectivas sobre el lanzamiento y crecimiento de negocios exitosos, centrándose en las relaciones interpersonales y el coaching de liderazgo. En su transición de ser propietaria de un negocio a la consultoría, Vallejo enfatiza la importancia del pensamiento innovador para superar desafíos.
Los consejos de Kandance resuenan con pequeñas empresas y organizaciones sin fines de lucro, destacando la importancia del coaching en el liderazgo. Por otro lado, en un podcast, ella detalla su trayectoria emprendedora, subrayando la relevancia de las relaciones interpersonales y el coaching.
Al abordar los desafíos de escalar, Kandance aboga por la contratación temprana para prevenir el ‘Burn Out’. Colabora con Tressa Rowland en estrategias rentables para el 2024 y aconseja priorizar la inteligencia empresarial y una planificación realista. Destaca la importancia de contar con equipos sólidos y una contratación, formación y apoyo efectivos en liderazgo. Kandance hace hincapié en la responsabilidad en la formación de empleados y sugiere buscar apoyo operativo para un crecimiento sostenible.
