Texas ha sido reconocido durante mucho tiempo como un centro de crecimiento económico y oportunidades, estableciendo constantemente récords de creación de empleos y expansión económica. Ahora, las pequeñas empresas son la columna vertebral de este éxito, empleando a casi la mitad de la fuerza laboral del estado y contribuyendo significativamente a la vibrante economía de Texas. En reconocimiento del papel vital que desempeñan las pequeñas empresas, la Oficina de Asistencia para Pequeñas Empresas del Gobernador ofrece una gran cantidad de recursos para apoyar tanto a los empresarios en ciernes como a los propietarios de negocios establecidos. Entre estos recursos se encuentra el Portal de Recursos para Pequeñas Empresas del Gobernador (Governor’s Small Business Resource Portal), una herramienta integral diseñada para proporcionar asistencia e información personalizada para ayudar a las empresas a prosperar en Texas.
¿Quién puede utilizarlo?
El Portal de Recursos para Pequeñas Empresas del Gobernador es invaluable para una amplia gama de usuarios, que incluyen:
Aspirantes a emprendedores: Para aquellos que estén considerando iniciar un negocio o convertirse en autónomos, el portal ofrece orientación y recursos esenciales para ayudar a convertir las ideas en realidad.
Start-Ups en etapa inicial: Las empresas en sus etapas iniciales (0-2 años de antigüedad) pueden encontrar apoyo específico para navegar por los desafíos del crecimiento temprano.
Empresas que se mudan a Texas: Las empresas que se mudan a Texas pueden acceder a recursos para facilitar una transición sin problemas y la integración en la economía local.
Negocios establecidos: Ya sea una pequeña empresa con 1-3 empleados o una empresa más grande con hasta 100+ empleados, el portal brinda apoyo continuo y oportunidades de crecimiento.
Beneficios
El portal ofrece numerosos beneficios, entre ellos:
Asistencia personalizada: Se proporcionan listas de recursos personalizadas para que los usuarios reciban la información y el soporte más relevantes en función de sus necesidades específicas y la etapa del negocio.
Soporte integral: El portal cubre una amplia gama de temas, desde la financiación y las licencias hasta el crecimiento empresarial y la creación de redes.
Acceso conveniente: El portal es fácil de usar, con recursos que se pueden imprimir o enviar por correo electrónico directamente a usted.
Recursos locales y estatales: Permite a los usuarios conectarse con recursos locales y estatales para que puedan aprovechar los sistemas de apoyo y las oportunidades regionales.
Características principales
El Portal de Recursos para Pequeñas Empresas del Gobernador incluye varias características clave:
Recursos federales, estatales y locales
Asesoramiento empresarial y asistencia para el crecimiento
Fuentes de financiación
Información sobre licencias y permisos
Recursos específicos adicionales
Información de contacto del equipo de asistencia para pequeñas empresas
Cómo funciona
El uso del Portal de Recursos para Pequeñas Empresas del Gobernador es sencillo y fácil de usar. El proceso consiste en responder a cinco sencillas preguntas para generar una lista personalizada de recursos. Aquí tienes una guía paso a paso:
Rellena tu posición actual en la empresa: selecciona la opción que mejor represente la posición actual de tu empresa. Las opciones incluyen pensar en iniciar un negocio, iniciar una empresa en etapa inicial, mudarse a Texas o un negocio establecido con un número variable de empleados.
Agregue cualquier designación comercial especial: indique si su empresa es sin fines de lucro, propiedad de veteranos, propiedad de mujeres o propiedad de minorías para recibir recursos específicos para estas categorías.
Agregue su ubicación: Proporcione su ciudad en Texas para conectarse con los recursos locales.
Seleccione su industria y tipo de negocio: Seleccione su industria y el tipo específico de negocio. Esto garantiza que los recursos proporcionados sean relevantes para su sector.
Especifique los servicios de la agencia estatal: Especifique los servicios de la agencia estatal que le interesen, como el registro comercial, la información sobre permisos, los impuestos estatales o los servicios del empleador.
Elija cualquier opción de recurso adicional: elija entre recursos adicionales, incluido el apoyo a la puesta en marcha, la información de financiación, el asesoramiento sobre exportación, la contratación pública, la creación de redes, la formación empresarial y los recursos de gestión de emergencias.
Una vez que complete estas preguntas, este portal generará una lista de recursos personalizada que puede imprimir o enviar por correo electrónico para facilitar su consulta. Este enfoque personalizado garantiza que reciba la información más relevante y útil para respaldar su viaje comercial en Texas.
Los hashtags pueden guiar a los usuarios hacia contenido relevante para sus intereses. Cuando añades hashtags a tus publicaciones, las indexas bajo temas o temáticas específicas. Esto permite que tu contenido sea descubierto por personas que buscan o siguen esos hashtags. Por ejemplo, si eres un entusiasta del fitness y publicas sobre tus entrenamientos, incluir hashtags populares como #FitnessMotivation puede ayudar a aquellos con intereses similares a encontrar y interactuar con tu contenido.
Ampliando el alcance
Puedes llegar a una audiencia más amplia, más allá de tus seguidores, al aprovechar los hashtags en tendencia. Cuando tu publicación se alinea con un hashtag en tendencia, es más probable que aparezca en búsquedas o secciones de tendencias, exponiendo tu marca a un público más amplio.
Fomentando la participación de la comunidad
Los hashtags sirven como imanes comunitarios, reuniendo a individuos con intereses, pasatiempos o causas comunes. Crear hashtags de marca específicos para tu negocio puede incentivar la generación de contenido por parte de los usuarios.
Organizando campañas de contenido
Los hashtags organizan y rastrean campañas de contenido en diversas plataformas de redes sociales. Ya sea que estés ejecutando una campaña promocional, organizando un evento o lanzando un producto, crear un hashtag único para la iniciativa te permite monitorear su rendimiento y medir la participación.
Conclusión
En conclusión, los hashtags son vitales para lograr visibilidad, participación y crecimiento. Al implementar estratégicamente los hashtags en tu marketing en redes sociales, puedes mejorar la visibilidad, ampliar el alcance, fomentar la participación comunitaria y organizar campañas de contenido.
Pasos para tomar el control de su contabilidad y crear un proceso de cierre y conciliación mensual de cuentas.
Es fin de mes y no tiene idea de si sus informes financieros son correctos o muestran las cifras correctas. Si está preguntándose ¿es esto correcto?! Entonces, necesita crear un proceso para asegurarse de que todas las cuentas y transacciones estén categorizadas y conciliadas mensualmente. Por lo tanto ¿cómo puede generar confianza en las cifras que le muestra su sistema contable?
Cuando les muestro a los clientes cómo llevar la contabilidad, trato de mantener el proceso simple y que no consuma su tiempo ni su espacio mental. No me favorece si el cliente se marcha abrumado.
Pasos para tomar el control de su contabilidad:
Una hora durante un día a la semana para categorizar.
La primera semana del mes para finalizar la conciliación.
La segunda semana del mes para revisar los informes financieros.
Un Día Cada Semana
Una hora cada semana para mantenerse al tanto de sus transacciones. Si mantiene este tiempo sagrado y se enfoca durante 45 minutos a 1 hora para asegurarse de que las transacciones semanales estén categorizadas, entonces no se sentirá tan abrumado/a al final del mes. He trabajado para empresas que tenían cientos de transacciones cada mes, y cuando no seguía esta regla, pasaba días al final de cada mes poniendo todo en orden. No era nada agradable, y no deseo esa experiencia a nadie. Así que, hágase un favor y reserve esta hora cada semana. Su yo del futuro se lo agradecerá.
La primera semana del mes.
Una vez que haya terminado de categorizar sus transacciones, utilizará la primera semana del mes para conciliar sus cuentas del mes anterior. La conciliación es donde se asegura de que su sistema contable coincida con sus estados de cuenta. Los saldos finales de la cuenta en su sistema contable deben coincidir con los saldos finales de sus estados de cuenta. A veces, puede haber diferencias debido al momento de la fecha de cierre, pero no deberían ser masivas. La conciliación asegura que cada cuenta en su estado de balance sea correcta y pueda defender los números resultantes.
La segunda semana del mes.
La segunda semana del mes es cuando puede revisar sus informes financieros a solas/o con su equipo. Sus números finalmente se ven correctos para usted, y sabe que lo son, así que los siguientes pasos son analizar sus números para ver si gastó demasiado en consumos, hizo suficientes ventas, o tiene suficiente flujo de efectivo. Aquí es donde comienza la diversión, y puede utilizar sus números para planificar el próximo mes o trimestre.
Dependiendo de cuántas transacciones tenga en un mes, definitivamente puede simplificar los pasos y combinar sus semanas de conciliación y revisión financiera en una sola. Tener un proceso repetible le garantizará que tenga confianza en los números que muestran sus informes. Si empieza como un equipo de una sola persona, este proceso asegura que en el futuro pueda transferir el trabajo a otro empleado, semana tras semana hasta que él o ella pueda hacerlo solo
Sobre la Autora.
Anwuli Chukwurah es una profesional financiera versátil con un historial de iniciar nuevas organizaciones financieras y hacerlas crecer en entornos empresariales de rápido desarrollo. Tiene más de 6 años de experiencia trabajando con propietarios de pequeñas empresas, nuevos emprendimientos y organizaciones sin fines de lucro, para ayudar a conectar las finanzas con sus objetivos comerciales. Su finalidad es garantizar que sus clientes se sientan cómodos y competentes al navegar por sus números. Trabaja con clientes en Woolichooks y escribe un newsletter para personas que no tienen conocimientos financieros.
La jubilación suele considerarse el final de la trayectoria profesional, un periodo para relajarse y saborear los frutos de largos años de arduo trabajo. Pero para algunos es el comienzo de una nueva aventura: crear una empresa. A diferencia de lo que comúnmente se cree, emprender un negocio tras la jubilación no sólo es posible, sino que además puede tener mucho éxito. En este artículo exploramos el ámbito del espíritu empresarial en la tercera edad, tomando como inspiración a figuras ejemplares como los fundadores de KFC y Home Depot.
El auge del emprendimiento en la tercera edad:
El panorama empresarial actual está en constante evolución, y la edad ya no es un obstáculo para el éxito empresarial. Gracias a los avances tecnológicos, a un mayor acceso a recursos y a los cambios en las perspectivas sobre la jubilación, cada vez son más las personas que se inician en el mundo empresarial a una edad más avanzada. La decisión de crear una empresa tras la jubilación suele surgir del deseo de realización personal, independencia económica y de la oportunidad de dejar un legado.
Ventajas de iniciar un negocio después de la jubilación:
Trayectoria y pericia: los jubilados generalmente cuentan con una vasta trayectoria y pericia que adquirieron a lo largo de su vida profesional. Este conocimiento puede ser invaluable al emprender un negocio, ya que es probable que hayan enfrentado diversos desafíos y hayan desarrollado habilidades efectivas para resolver problemas.
Capacidades: el tiempo transcurrido en el mundo laboral suele traducirse en la adquisición de un amplio conjunto de habilidades. Los jubilados pueden haber perfeccionado habilidades como el liderazgo, la comunicación, gestión de proyectos y la creación de redes de contactos profesionales, todas ellas vitales para triunfar como empresario.
Estabilidad financiera: la mayoría de los jubilados logran alcanzar un nivel de estabilidad financiera. Esta seguridad económica puede servir como colchón al emprender un negocio y reducir el estrés asociado con la incertidumbre financiera.
Flexibilidad de horario: a diferencia de los empresarios más jóvenes, que podrían tener compromisos familiares o laborales, los jubilados suelen tener más flexibilidad en sus horarios. Esta flexibilidad les permite dedicar todo el tiempo que deseen a sus proyectos empresariales, sin las limitaciones de un típico trabajo de nueve a cinco.
Contactos Profesionales: los jubilados suelen contar con una amplia red de contactos que establecieron a lo largo de su trayectoria laboral. Estas conexiones pueden abrirles puertas con posibles clientes, socios, proveedores, mentores e inversores, lo que facilita el crecimiento de su negocio.
Dificultades y factores a considerar:
Dificultad para obtener el capital inicial: los jubilados pueden tener dificultades para conseguir capital inicial para sus proyectos empresariales. Las fuentes tradicionales de financiación, como préstamos o inversores, pueden mostrarse reacios a invertir en empresarios mayores. Esto podría significar la necesidad de encontrar otras formas de financiar sus ideas empresariales, como utilizar sus ahorros personales o explorar fuentes de financiación alternativas.
Desafíos tecnológicos: para los jubilados que no crecieron en la era digital, mantenerse al día con la tecnología en constante evolución puede ser un desafío. Aprender a utilizar nuevos programas informáticos, plataformas de marketing en línea y herramientas de comercio electrónico puede requerir tiempo y esfuerzo adicional.
Problemas de salud: a medida que las personas envejecen, suelen ser más conscientes de su salud y longevidad. Los jubilados, en particular, pueden preocuparse por su capacidad para gestionar las exigencias físicas y mentales de la actividad empresarial, sobre todo si el trabajo conlleva largas jornadas o tareas que exijan un gran esfuerzo físico.
Cambio de mentalidad y habilidades: pasar de una carrera estructurada al mundo dinámico del emprendimiento exige un cambio de mentalidad y de aptitudes. Los jubilados pueden tener que adoptar nuevos métodos de trabajo, aceptar la incertidumbre y desarrollar rasgos empresariales como la disposición para asumir riesgos e innovar.
Ejemplos de emprendedores en la tercera edad:
El coronel Harland Sanders, fundador de Kentucky Fried Chicken (KFC), es uno de los casos más emblemáticos de emprendimiento en la tercera edad. Sanders comenzó a vender su famoso pollo frito en un restaurante de carretera en Corbin, Kentucky, durante la Gran Depresión. Sin embargo, no fue hasta los sesenta años cuando franquició KFC, y lo transformó en una cadena mundial de comida rápida.
Bernie Marcus y Arthur Blank se asociaron para crear The Home Depot en 1978, ambos en la quinta década de sus vidas. A pesar del escepticismo de los expertos del sector, lograron convertir a The Home Depot en el minorista líder en mejoras para el hogar de Estados Unidos, lo que marcó un hito en la industria minorista.
La historia de Ray Kroc con McDonald’s también ilustra el potencial del emprendimiento en la vejez. Kroc se unió a McDonald’s en 1954, a los 52 años, y desempeñó un papel fundamental en la expansión de la empresa mediante franquicias. Su visión y determinación impulsaron a McDonald’s a convertirse en un gigante global de la comida rápida.
Asimismo, la abuela Moses, conocida por sus pinturas de arte popular, emprendió su camino artístico a los 78 años. A pesar de empezar tarde, obtuvo un amplio reconocimiento y se convirtió en una figura notable del mundo del arte.
Estas empresas demuestran cómo la jubilación se puede presentar como una oportunidad para crear empresas exitosas… ¡algo que tú también puedes hacer!
¡Felicidades, querido compañero emprendedor! ¡Has hecho lo que la mayoría de la gente solo habla! ¡Has dado el salto y te has aventurado por tu cuenta! Es un viaje emocionante, pero también es normal experimentar la duda y el miedo en el camino. Aunque estos sentimientos pueden hacer que incluso el emprendedor más seguro vacile, también pueden convertirse en tu herramienta motivacional.
¿Te preguntas cómo?
Aquí tienes 5 consejos poderosos para ayudarte a conquistar la duda y el miedo, e impulsar tu negocio hacia adelante:
Recuerda tu Por Qué: ¿Qué encendió tu pasión para empezar este negocio? Reconéctate con tu propósito central. ¿Fue para resolver un problema que te importa? ¿Dejar un legado? Enfocarte en tu “por qué” reavivará tu impulso y alimentará tu confianza. Recuerda los problemas que resolverás y nunca dejes que ese propósito se pierda de vista.
Enfócate en el Progreso, no en la Perfección: Incluso el experto más celebrado fue novato una vez. Este país está lleno de tales novatos convirtiéndose en expertos a través de una consistencia absoluta. Cada paso adelante, cada obstáculo superado, es una victoria. Enfócate en la mejora continua, aprende de los errores y sigue avanzando.
Encuentra tu Tribu: Eres conocido por la compañía que mantienes. Rodéate de personas que te apoyen y crean en ti y tu negocio. Esto podría ser un programa de mentoría, comunidades en línea para mujeres emprendedoras o minoras, o incluso un grupo de mentes maestras de dueños de negocios locales. Compartir tus desafíos y celebrar éxitos con personas afines es una forma poderosa de combatir la duda.
Acepta el Aprendizaje Continuo: El panorama empresarial está en constante evolución. Comprométete con el aprendizaje de por vida: toma cursos en línea, asiste a talleres y lee libros y artículos sobre temas relevantes. Lo más importante es aprender de cada error y contratiempo. Adoptar una mentalidad de aprendizaje te ayudará a ganar más confianza mientras navegas por los desafíos y tomas decisiones.
Practica la Generosidad y la Gratitud: Es importante aprender a dar antes de recibir. Enfócate en lo que aportas, en qué problema resolverás, quién sonreirá gracias a ti hoy. También dedica unos minutos cada día a reflexionar sobre las cosas por las que estás agradecido en tu viaje empresarial. Este simple ejercicio puede mejorar tu estado de ánimo y combatir la negatividad.
Recuerda, no estás solo. Cada emprendedor exitoso ha enfrentado la duda y el miedo. Al implementar estos consejos y creer en ti mismo, puedes conquistar estos desafíos y construir un negocio próspero.
La Incubadora Podcast es parte de EGBI (Economic Growth Business Incubator), una organización sin fines de lucro en el centro de Texas con la misión de brindar capacitación, entrenamiento y apoyo a los aspirantes y propietarios de los negocios existentes que enfrentan barreras para hacer o crecer un negocio con éxito. La Incubadora Podcast nace de la necesidad de poner en video y audio muchos de los casos de éxito que vemos aquí.
EGBI también queremos responder preguntas frecuentes y conectar a los propietarios de pequeñas empresas con recursos necesarios para tener éxito en los negocios y en su propio tiempo y donde quiera que estén mientras tengan acceso a un dispositivo móvil. Este episodio está producido con el apoyo de Raycast Media. También le agradecemos a Raycast Media por su colaboración con la Incubadora Podcast.
Antes de comenzar déjame presentar a Gabriela, Gabriela es una agente bilingüe de arrendamiento comercial y ventas residenciales que trabaja estrechamente con la comunidad latina. Gabriela ayuda a los propietarios de pequeños negocios a encontrar ubicaciones ideales y expandirse asesorandolos para convertirse en propietarios. Los desafíos únicos que enfrentan las pequeñas empresas y les ofrece asesoría sobre cómo presentar sus negocios a posibles propietarios, también colabora con propietarios para promocionar espacios vacantes en su red. Gabriela fue Directora de Marketing en la junta directiva de capítulo de Austin de la asociación Nacional de profesionales de bienes raíces. Además es miembro activo de la asociación asiática de bienes raíces de América. Ella disfruta actividades al aire libre en Austin con su familia como caminatas, ciclismo y surfear. También le gusta la música en vivo y es fanática de los longhorns y del Austin FC.
Gabriela, ¿Nos puedes contar un poco sobre ti y cómo empezaste a trabajar con LT Commercial Group?
Yo empecé a trabajar con bienes raíces hace más de 10 años y desde entonces yo empecé a notar una necesidad que había una necesidad en nuestra comunidad latina y las minorías en general. Después de unos años de búsqueda, encontré a LT Commercial Group y a mi broker Leslie Tram, quienes comparten mis valores de apoyo a pequeños empresarios, mujeres y minorías en Austin. Esta conexión fue fundamental, ya que la comunidad latina enfrenta desafíos significativos al navegar un sistema complejo como el financiero. Es reconfortante colaborar con alguien que no solo entiende, sino que también se compromete con estos principios fundamentales.
¿Qué factores deben considerar los dueños de pequeños negocios al elegir un espacio comercial para su negocio?
Al elegir un espacio comercial, es crucial considerar varios factores clave. La ubicación debe ser ideal para tus clientes, como una clínica cerca de hospitales con buena accesibilidad y suficiente estacionamiento. Es fundamental que el costo del alquiler se ajuste a tu presupuesto y entender cómo puede aumentar durante el término del contrato. Evaluar el tamaño del local, los servicios públicos, los costos de mantenimiento y los impuestos adicionales es esencial. También es importante comprender el estado y el plazo de entrega del espacio, así como los costos de construcción y las mejoras que el propietario pueda ofrecer. Asegurarse de que los términos del contrato estén alineados con tu plan de negocios puede prevenir dificultades financieras. Estas consideraciones garantizan que el espacio elegido satisfaga las necesidades operativas y apoye el crecimiento sostenible del negocio.
¿Cuáles son los elementos clave de un contrato de arrendamiento comercial y que partes son importantes revisar con cuidado?
En LT Commercial Group, cuando decides reservar un contrato con nosotros, ofrecemos un resumen de arrendamiento para clarificar los puntos básicos de manera accesible. Los contratos suelen ser extensos y detallados, por lo que resumimos lo esencial para una fácil revisión. Este resumen incluye detalles precisos como la dirección de la unidad, los términos del contrato, fechas de inicio y fin, y la duración del primer término, que puede diferir del período total del contrato, brindando opciones de renovación y sus costos asociados.
También especificamos el tipo de renta ofrecida, como triple neto o bruto, el monto base de renta, y los gastos adicionales como mantenimiento, impuestos y seguros. Detallamos las fechas de vencimiento y el depósito inicial, negociando a veces períodos iniciales de renta gratuita según la duración de la construcción. También cubrimos el depósito de seguridad, condiciones para su devolución, uso de instalaciones, permisos y restricciones importantes. Discutimos las mejoras y quién es responsable de reparaciones y mantenimiento. Abordamos también cambios al local y las disposiciones al final del contrato, como el derecho del arrendador para inspecciones. Aclaramos cualquier cláusula especial y requerimientos de firma, destacando la importancia de nuestro equipo en LT Commercial Group para navegar y negociar estos contratos complejos, aprendiendo que la negociación es clave en el mundo del arrendamiento comercial.
¿Cuáles son las diferencias entre un arrendamiento bruto, un arrendamiento neto y un arrendamiento triple neto, y cómo afectan a los inquilinos?
En un arrendamiento bruto, el inquilino paga una renta fija que incluye todos los gastos como impuestos, seguros y mantenimiento de áreas comunes, calculados y cubiertos por el propietario en un monto fijo mensual. En cambio, en un arrendamiento triple neto (NNN), el inquilino paga una renta base más los costos de impuestos, seguros y mantenimiento, que pueden variar mensualmente según los gastos reales. Es importante entender que incluso en el NNN, es posible que el inquilino siga siendo responsable de algunos gastos compartidos, como el mantenimiento de áreas comunes. En LT Commercial Group, nos esforzamos por negociar términos favorables para los inquilinos, asegurando que comprendan completamente las responsabilidades y beneficios de cada tipo de arrendamiento.
¿Cómo pueden los inquilinos negociar términos favorables en un contrato de arrendamiento comercial?
Al buscar un espacio, es crucial presentar claramente tu negocio, demostrando tu conocimiento y seguridad en lo que harás. Debes tener claros detalles como el nombre del negocio, horarios de operación, y la cantidad de estacionamientos necesarios. Es importante compartir tus finanzas y tu plan de negocios para mostrar que estás preparado y listo para entrar en el contrato.
Es beneficioso compartir tu experiencia previa en el negocio, mencionando otras sucursales o trabajos anteriores que respalden tu conocimiento y capacidad. Al negociar el contrato, tener un término más largo puede ofrecerte más ventajas, como la posibilidad de negociar la renta y condiciones más favorables. Es fundamental tener un entendimiento claro de los costos de construcción, ya que esto puede influir en tu capacidad para negociar períodos de renta gratuita o ajustes en el contrato.
En cuanto a los costos adicionales, aparte de la renta base, debes considerar los gastos como impuestos, seguros, mantenimiento de áreas comunes y posibles mejoras al local. Estos costos pueden variar y es esencial tenerlos en cuenta al hacer proyecciones financieras. Trabajar con expertos como LT Commercial Group puede ayudarte a navegar estos aspectos complejos y maximizar tus beneficios al negociar el contrato de arrendamiento comercial.
Cuales son los costos adicionales asociados con el arrendamiento de un espacio comercial y cómo pueden los inquilinos planificar para ellos?
Es crucial considerar todos esos gastos adicionales que pueden surgir, especialmente para negocios pequeños que están empezando fuera de casa o en línea. Aparte de los costos de renta y mantenimiento, también debes contemplar los gastos en utilidades, limpieza del lugar (que puede requerir contratar empresas especializadas), y los costos asociados a cualquier construcción o mejoras necesarias en el local. Además, es importante tener en cuenta los costos de parqueo, señalización, costos administrativos como permisos y verificaciones de antecedentes, entre otros.
Los detalles como compensaciones por mejoras al lugar y quién asume las comisiones de los agentes inmobiliarios son elementos que deben negociarse y clarificarse desde el principio. Siempre recomendamos a los empresarios que buscan espacio comercial que se asesoren con expertos como nosotros en LT Commercial Group, para navegar de manera efectiva estos aspectos financieros y contractuales.
Para obtener más información sobre LT Commercial Group y contactar con nuestro equipo, pueden visitar nuestro sitio web oficial donde encontrarán detalles adicionales sobre nuestros servicios y cómo podemos ayudarles en el proceso de arrendamiento comercial.
¿Cómo pueden nuestros oyentes obtener más información sobre LT Commercial Group y ponerse en contacto con su equipo?
Si prefieren hablar en español pregunten por mi, Gabriela Sarabia. Mi número de contacto es 512 740 9810, me pueden llamar y textear, con mucho gusto les ayudo.
Agradecimiento
Muchísimas gracias por informarnos Gabriela igual que como dijiste, es algo que es muy necesario de entender especialmente en la comunidad latina. Muchas gracias por hacer el tiempo y estar aquí con nosotros. Esperamos que encuentren este episodio de utilidad para ustedes y si conocen a alguien que podría beneficiarse de escuchar este episodio por favor compartan con ellos el enlace para que reciban esta información. Recuerden que la Incubadora Podcast es parte de Economic Growth Business Incubator, una incubadora de negocios en el centro de Texas que ofrece capacitación, entrenamiento, y apoyo a pequeños empresarios con barreras para alcanzar el éxito. Si desean conocer más acerca de los servicios del Economic Growth Business Incubator por favor visiten egbi.org y nos vemos muy pronto!
