by Larissa Davila | Mar 26, 2024 | Sociedades
PARA PUBLICACIÓN INMEDIATA
SMBR anuncia sociedad con EBGI para empoderar a las pequeñas empresas, certificadas como propiedad de minorías y mujeres.
Austin, TX – El Departamento de Recursos para Pequeñas y Minorías Empresas (SMBR) de la Ciudad de Austin está encantado de anunciar una nueva asociación con la incubadora de negocios, Economic Growth Business Incubator (EGBI). La colaboración está destinada a mejorar significativamente los servicios de apoyo disponibles para las pequeñas empresas comerciales certificadas como minorías y mujeres de la ciudad de Austin (MBE/WBE) centrándose en aspectos cruciales del crecimiento empresarial y los procesos de adquisiciones de la ciudad de Austin.
Una nueva era de apoyo y crecimiento empresarial
“A través de esta asociación, estamos reforzando nuestro compromiso con el crecimiento y el éxito de las pequeñas y medianas empresas, las
empresas propiedad de minorías y mujeres en Austin”, dijo el director de SMBR Edward Campos. “Colaborar con EGBI nos permite ofrecer una gama más completa de servicios adaptados a las necesidades y desafíos únicos que enfrentan nuestras pequeñas empresas propiedad de minorías y mujeres”, concluyó.
Durante más de 20 años, EGBI ha brindado capacitación, asesoramiento y apoyo a aspirantes y propietarios de negocios existentes que enfrentan barreras para hacer crecer un negocio exitoso.
“EGBI siempre ha estado donde la comunidad lo necesita y estamos entusiasmados de asociarnos con SMBR en esta iniciativa. Proporcionamos tres veces más horas de coaching promedio que la mayoría de las incubadoras de empresas, y SMBR también ofrece un tremendo impacto en nuestra comunidad. Nuestro objetivo es proporcionar crecimiento sostenible y éxito para las empresas que proporcionan tracción a nuestra economía”, dijo la Directora Ejecutiva de EGBI, Larissa Dávila. “Creemos que a través de esta colaboración, podemos marcar una diferencia significativa en la comunidad empresarial de Austin”.
Compromiso con la mejora continua
La sociedad abarcará una variedad de servicios destinados a fortalecer las capacidades comerciales de los negocios locales:
Orientación y capacitación: las empresas recibirán orientación integral sobre cómo navegar por la ciudad de sitio web de Austin Finance Online, que mejora su capacidad para presentar ofertas y asegurar contratos de la ciudad.
Coaching empresarial: el coaching experto cubrirá una variedad de temas que incluyen estrategia empresarial, gestión financiera, preparación para solicitudes de financiación y navegación por los pagos de la ciudad procesos.
Apoyo a las operaciones financieras: asistencia para adoptar sistemas más confiables para el seguimiento de las operaciones financieras, incluida la configuración y la capacitación en QuickBooks Online.
Asistencia práctica: las empresas aprenderán cómo utilizar eficazmente los informes financieros para que los negocios entiendan mejor como gestionar y obtener información sobre cómo encontrar y responder a oportunidades de contratación.
Un paso adelante en el desarrollo económico y la movilidad social
La sociedad representa un paso significativo para fomentar el desarrollo empresarial y la movilidad económica en Austin. Al empoderar a las empresas pequeñas, pertenecientes a minorías y a mujeres, la ciudad de Austin reafirma su compromiso de crear un entorno empresarial inclusivo y próspero.
Cómo participar
Para recibir capacitación, asesoramiento y/o apoyo de EGBI, las empresas pequeñas y de propiedad de minorías necesitarán completar un breve formulario de admisión que está disponible en el sitio web de la Ciudad. Las empresas deberán entonces presentar el formulario a la Gerente del Programa de SMBR, Catherine Sak, a Catherine.Sak@austintexas.gov o directamente a smbr@austintexas.gov.
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Acerca de SMBR
El Departamento de Recursos para Pequeñas y Minorías Empresas (SMBR, por sus siglas en inglés) administra empresas de propiedad de minorías y de mujeres. Programas de adquisición de empresas comerciales propias y desfavorecidas para la ciudad de Austin. Nuestra misión es promover el acceso y la equidad en los contratos de la ciudad de Austin, brindando oportunidades económicas a empresas pequeñas de propiedad de minorías, de mujeres y comunidades desfavorecidas.
Acerca de EBGI
Econmomic Growth Business Incubator (EGBI) es una incubadora o aceleradora de empresas para pequeños negocios establecida en 2003 en colaboración con varias entidades comunitarias, incluidas la Cámara de Comercio Hispana y la Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Austin. En 2023, EGBI fue reconocida como la incubadora número uno en el centro de Texas por el Austin Business Journal y en 2024 la incubadora recibió el premio CAN Butler por su espíritu de colaboración y el sello Candid Platinum por Transparencia, también fueron reconocidos como uno de los mejores lugares de trabajo para padres profesionales.
EGBI brinda capacitación empresarial a emprendedores en el centro de Texas que desean iniciar y/o hacer crecer un negocio. Hasta 2024, nuestra organización ha impartido más de 4.200 horas de coaching empresarial en contabilidad, ventas, marketing, planificación empresarial, presencia en línea, contratos gubernamentales y temas similares para brindar tracción a los propietarios de pequeñas empresas.
by Monica Peña | Jul 20, 2021 | Tips de negocios
Por: Aditya Patwardhan
Tu sitio web es la base de la presencia en línea de tu negocio. ¿Está funcionando correctamente? Responder esa pregunta no es tan simple. Para lograr sus objetivos de marketing, las empresas deben monitorear indicadores específicos de desempeño. Hay algunos indicadores que casi todas las empresas querrán medir al revisar los análisis de su sitio web. A continuación se muestra una explicación de 5 indicadores que debes tener en cuenta al analizar la presencia en línea de tu empresa.
-Porcentaje de rebote
La tasa de rebote es el porcentaje de sesiones en su sitio web donde el usuario sale sin ninguna interacción. La importancia de la tasa de rebote depende del tipo de sitio web que tenga tu empresa. Por ejemplo, si tu sitio web es solo una página web, una tasa de rebote alta es más aceptable que cuando tu sitio web tiene varias páginas que deberían visitarse durante una sola sesión. Por ejemplo, según Hotjar, la tasa de rebote promedio de un sitio web de comercio electrónico está entre el 20 y el 45 por ciento, siendo una tasa de rebote inferior al 20% “excepcional”. Por otro lado, la tasa de rebote promedio de la página de destino de una pequeña empresa está entre el 60 y el 90 por ciento. Aún así, si la tasa de rebote está por encima del rango promedio, muestra que los usuarios no están interesados en la página web y es algo que definitivamente querrás analizar. Google Analytics proporciona varios informes que contienen la tasa de rebote como métrica. Esto puede ayudarte a aislar áreas problemáticas de tu sitio web que deben revisarse y solucionarse.
–Páginas por sesión
La cantidad de páginas que los usuarios ven durante una sesión es un indicador de qué tan comprometidos estaban cuando estaban en su sitio web. Cuantas más páginas vean los visitantes en una sesión, más probabilidades habrá de que utilicen tus servicios o compren tu producto. Un problema al observar únicamente la tasa de rebote es que muestra si los usuarios interactuaron con tu sitio web, pero no cuál fue su nivel de participación. Por supuesto, la cantidad de páginas de tu sitio web afecta la importancia que debe tener para tu negocio.
–Información de la audiencia
Como empresa, es importante saber cuál es el grupo demográfico de las personas que visitan su sitio web. Eso puede ayudarle a comunicarse mejor con ellos y realizar una venta. Conocer este grupo le permitirá a tu empresa tener la información necesaria para dirigirse mejor a tu cliente ideal. Por ejemplo, si sus clientes ideales son hombres de 50 años o más y no atrae a este grupo demográfico, entonces se deben realizar cambios. Es posible que necesites más imágenes y contenido identificables en tu sitio web para este grupo.
–Páginas por sesión
La cantidad de páginas que los usuarios ven durante una sesión es un indicador de qué tan comprometidos estaban cuando estaban en su sitio web. Cuantas más páginas vean los visitantes en una sesión, más probabilidades habrá de que utilicen tus servicios o comprendan tu producto. Un problema al observar únicamente la tasa de rebote es que muestra si los usuarios interactúan con tu sitio web, pero no cuál fue su nivel de participación. Por supuesto, la cantidad de páginas de tu sitio web afecta la importancia que debe tener para tu negocio.
–Información de la audiencia
Como empresa, es importante saber cuál es el grupo demográfico de las personas que visitan su sitio web. Eso puede ayudarte a comunicarte mejor con ellos y realizar una venta. Conocer este grupo le permitirá a tu empresa tener la información necesaria para dirigirse mejor a tu cliente ideal. Por ejemplo, si tus clientes ideales son hombres de 50 años o más y no atraen a este grupo demográfico, entonces se deben realizar cambios. Es posible que necesites más imágenes y contenido identificables en tu sitio web para este grupo.
Conclusión
Una de las cosas más importantes que necesitas para que tu negocio tenga éxito es saber quiénes son tus clientes y qué estrategias son más exitosas para retenerlos y atraer nuevos clientes. Al observar estos indicadores, puedes analizar qué partes de tus operaciones comerciales están teniendo éxito y cuáles deben cambiarse y, en última instancia, maximizar tus ganancias.
Traducido por: Alejandra Garcia
by EGBI Tech Team | Mar 23, 2017 | Tips de negocios
Por Al López, Director Ejecutivo de EGBI
Las nuevas empresas y las pequeñas empresas en crecimiento se enfrentan a un problema común: cómo gestionar el flujo de caja para que todos los gastos se paguen a tiempo. Al administrar sus gastos con cuidado, puede mejorar sus oportunidades de crecer de manera lenta y segura. A continuación se ofrecen algunos consejos sobre cómo hacerlo:
Consejo #1: Crea un presupuesto realista
No basta con elaborar un presupuesto: también hay que elaborar un presupuesto realista. Y para ello, es necesario tener un buen conocimiento de todos los aspectos de tu negocio. Tomemos como ejemplo las ventas. Si sabes cuándo está reservando ventas clave y cuándo estos clientes van a pagar, tendrás mucha más visibilidad de la rentabilidad general y de cuándo llegará esa rentabilidad. Si sabes que puedes esperar una cantidad de ingresos al mes, entonces puedes empezar a pensar en términos de dólares asequibles en gastos.
Como mínimo, deberías tener visibilidad de las ventas de los próximos tres meses. Preferiblemente, deberías poder proyectar con 12 meses de anticipación. Esto es particularmente importante porque todas las empresas naturalmente tienen altibajos en las ventas a lo largo del año (como durante la temporada de ventas navideñas) y es necesario planificar esos altibajos.
Consejo #2: Desarrolla un plan de negocios sólido
Una vez que tengas un presupuesto establecido, debes asegurarte de tener un negocio que lo respalde o cambiar el que tienes para que coincida con tus nuevas expectativas presupuestarias. Empieza a pensar qué porcentaje de tus ganancias necesitarás volver a invertir en el negocio. Tal vez tengas que comprar nuevo inventario o tal vez necesites un nuevo equipo. O tal vez estés planeando un nuevo enfoque de marketing para promocionar tu producto o servicio.
Un plan de negocios te ayuda a comprender cómo estos costos encajan en el panorama general y te impiden gastar en cosas que no forman parte de tu plan. Demasiadas empresas viven semana a semana, mes a mes o trimestre a trimestre y nunca son capaces de elaborar un plan de negocios sólido para seguir adelante. Los gastos tienden a crecer sin nada que mostrar. Un plan de negocios te ayuda a mantenerte concentrado y a administrar tus gastos de manera más inteligente.
Consejo #3: Planifica para gastos inesperados
El mundo empresarial está lleno de incertidumbre y es por eso que la mayoría de los consultores de pequeñas empresas aconsejan a las empresas que tengan suficiente efectivo disponible para hacer frente a cualquier emergencia inesperada. De la misma manera que podrías crear un “fondo para emergencias” para tu presupuesto familiar, también querrás asegurarte de tener suficiente efectivo para cubrir cambios adversos del mercado o eventos inesperados para tu negocio.
Por supuesto, hay varias formas de protegerse contra los riesgos, sin tener que ahorrar simplemente un montón de dinero. No querrás inmovilizar demasiado efectivo, porque lo necesitarás como capital de trabajo. Pero debes tener un seguro comercial para proteger tu inventario. O, si operas un negocio de camiones de comida, podrías pensar en formas de limitar sus desventajas si algo les sucede a estos valiosos activos.
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En algún momento, todos los ahorros de costos, el arranque y la cuidadosa gestión financiera realmente darán sus frutos. Tendrás fondos adicionales para manejar emergencias inesperadas y también tendrás muchos fondos para reinvertir en el éxito de tu pequeño negocio en crecimiento .
Traducido por: Alejandra Garcia
by EGBI Tech Team | Ene 25, 2017 | In Spanish, Tips de negocios
Por Al Lopez, Director Ejecutivo de EGBI
Traduccion: Veronica Trevisan, Wester
Para los propietarios de pequeñas empresas y emprendedores, una de las claves para el éxito es mantenerse enfocado. Eso puede sonar obvio, pero muy a menudo, los propietarios de pequeñas empresas tienen tantas ideas nuevas y oportunidades al comienzo del negocio que pierden su intención original u objetivo del plan de negocios. Con esto en mente, detallo aquí tres maneras de permanecer súper enfocados durante sus primeros 12 meses como nuevo dueño de negocio:
TIP #1: Empiece de manera pequeña y lentamente
Si, todo es más grande en Texas, pero eso no significa que su negocio va a convertirse en un gigante de la noche a la mañana. De hecho, no hay tal cosa como un “éxito nocturno” en los negocios. El camino hacia el éxito futuro está lleno de muchos mini-pasos a lo largo del camino.
Una de las razones principales para empezar de a poco y lento es porque el crecimiento requiere capital, y eso es algo que la mayoría de los nuevos dueños de negocios no tienen. Es por eso que usted escuchará en inglés acerca de “startups bootstrapping” que en la traducción al español sería algo así como “emprendedores con autoarranque” ya que, en su camino hacia el éxito, estos emprendedores son muy cuidadosos del dinero que están gastando antes de hacer sus primeras ventas. Si usted permanece enfocado, podrá controlar cuánto efectivo está gastando.
Una manera de “arrancar” su nueva empresa es considerar un ambiente de trabajo en equipo. En lugar de derrochar por un costoso contrato de arrendamiento de 12 meses, a menudo se puede alquilar un espacio de trabajo cotidiano sobre una base de mes a mes. Además, como bono adicional, usted puede interactuar con otros empresarios de características similares en un ambiente que tenga la particularidad de una incubadora de negocios.
TIP #2: Escriba su plan de negocios.
Una manera de mantenerse enfocado es poniendo su plan de negocios por escrito. La mayoría de los planes de negocios incluyen discusión de temas como: oportunidad de mercado, finanzas y operaciones y estrategia de marketing. Al pensar cuidadosamente qué nicho de mercado va a buscar, cómo va a financiar sus operaciones en curso y cómo va a llegar a su consumidor específico, estará en una posición mucho mejor para evaluar nuevas ofertas y oportunidades a medida que surgen.
Por ejemplo, digamos que usted es una empresaria latina que le gustaría abrir un negocio de salón de uñas en el centro de Austin. Su plan de negocios incluiría detalles sobre qué parte del mercado de salón de uñas está tratando de alcanzar, información sobre los precios y algunos detalles como puede ser llegar a las mujeres dentro de ciertos barrios de Austin (por ejemplo, a través de medios sociales, anuncios impresos, campañas publicitarias). Entonces, cuando alguien le propone una nueva idea, usted será capaz de ver cómo se ajusta a su propia visión para el negocio.
TIP #3: Escriba una declaración de la misión d la empresa
Muy a menudo, los dueños de pequeñas empresas arriban con un gran concepto del negocio, pero no tienen la manera de comunicar qué hace que ese negocio sea especial para otras personas. Una forma de hacerlo es elaborando una declaración de la misión empresarial para poder compartirla con otros integrantes de la misma como son los empleados, socios, vendedores e inversores. Las declaraciones de misión más eficaces y emocionantes son aquellas que explican cómo usted planea cambiar el mundo con su nuevo negocio.
Tal vez usted está pensando en abrir una tienda de ropa para las mujeres. Su declaración de misión podría incluir una descripción de algún mercado que esta insuficientemente atendido y al que usted está llegando (por ejemplo, “madres solteras que quieren ropa de moda para el lugar de trabajo, pero a bajo costo “) o alguna descripción de lo que hace que su producto sea diferente de los otros productos, por ejemplo “100% ropa local 100% y con materiales naturales”). Entonces, cuando reciba una nueva oferta u oportunidad, podrá ver qué tan bien encaja esa oportunidad con su visión u objetivo único para su empresa.
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Ser propietario de una pequeña empresa es un reto ya lo suficientemente grande como para ser atrapado además en un montón de nuevas ideas rápidamente. Empiece pequeño, trace su plan de negocios y prepare una declaración de misión. Al hacerlo, usted preparará su nuevo negocio para el éxito futuro.
