AUSTIN, Texas – Austin Community Foundation (ACF) anunció hoy que se otorgaron $2.3 millones en fondos de subvenciones del Forever Austin Fund a 99 organizaciones que trabajan para abordar una variedad de temas en todo el centro de Texas.
El Forever Austin Fund es posible gracias a generosos donantes que han confiado legados a ACF para apoyar las causas que les importan mucho después de sus vidas. Colectivamente, estos fondos constituyen el Forever Austin Fund. Este recurso comunitario permanente permite a ACF invertir en las necesidades más urgentes y las mayores oportunidades de Austin, ahora y para las generaciones venideras.
“Nos sentimos honrados de continuar con el legado de nuestros donantes que eligieron invertir en nuestra comunidad para siempre”, dijo Mike Nellis, CEO de Austin Community Foundation. “El Forever Austin Fund nos permite cuidar este espíritu de generosidad, amplificando el impacto colectivo de nuestros donantes y apoyando a las organizaciones locales sin fines de lucro en su labor de hacer del centro de Texas un mejor lugar para todos.”
El personal de ACF, los miembros de la junta directiva, los donantes y 90 revisores comunitarios capacitados evaluaron minuciosamente más de 530 propuestas de subvención. Las organizaciones fueron seleccionadas en tres áreas estratégicas de enfoque: movilidad económica, salud y humanidades, y cuidado de nuestra región. Las organizaciones beneficiarias representan una amplia diversidad de solicitantes que abarcan distintos tamaños, geografías y poblaciones atendidas.
Áreas estratégicas de enfoque
Movilidad económica: $1.15 millones otorgados a 39 organizaciones que trabajan para abordar barreras sistémicas a la construcción de riqueza generacional, crear trayectorias profesionales, apoyar la estabilidad de vivienda y ofrecer programas para pequeños empresarios y emprendedores.
Salud y humanidades: $949,500 otorgados a 44 organizaciones que mejoran los resultados de salud y bienestar, además de ampliar el acceso a experiencias artísticas y culturales.
Cuidado de nuestra región: $249,000 otorgados a 16 organizaciones para proteger espacios verdes, promover la administración ambiental y apoyar el bienestar de los animales.
El Economic Growth Business Incubator fue uno de los beneficiarios en este ciclo de financiamiento. Visite Austincf.org/Forever-Austin-25 para consultar la lista completa de socios beneficiarios de 2025.
Los premios varían entre $5,000 y $50,000, lo que refleja el compromiso de ACF de financiar tanto a socios comunitarios emergentes como a proveedores de servicios bien establecidos. Todas las subvenciones están destinadas a brindar apoyo operativo general para fortalecer la capacidad y sostenibilidad de cada organización, permitiéndoles cumplir eficazmente con su misión.
Texas Mutual ha seleccionado a 66 organizaciones sin fines de lucro en Texas para recibir más de $4.5 millones en subvenciones por su dedicación a ayudar a las familias trabajadoras a obtener el apoyo y la atención médica que necesitan. Se invitó a las organizaciones sin fines de lucro a postularse para una subvención de aprendizaje generacional entre el 14 de abril y el 16 de mayo. Después de un extenso proceso de revisión, Texas Mutual seleccionó a los socios beneficiarios por sus esfuerzos en:
Mejorar la salud y el bienestar de los empleados de Texas y sus familias mediante el acceso a atención de calidad y educación en salud.
Fortalecer el sistema de educación infantil temprana asegurando que los proveedores de cuidado infantil cuenten con los recursos necesarios para ofrecer acceso a una educación de calidad y asequible para las familias texanas.
Brindar apoyo integral a los clientes, además de la gestión de casos, para asegurar que las familias tengan los recursos necesarios para aprovechar las oportunidades.
Para evaluar las solicitudes de subvención, Texas Mutual capacitó a más de 78 empleados voluntarios para revisar las solicitudes según varios criterios, incluyendo la evaluación de cada organización por su trabajo en el ámbito del aprendizaje generacional y su alineación con el compromiso de Texas Mutual de construir comunidades más fuertes, seguras y resilientes. A lo largo de la revisión, el equipo de asuntos comunitarios trabajó para garantizar que los fondos se distribuyeran en todo el estado y apoyaran a comunidades desatendidas.
El Economic Growth Business Incubator fue una de las organizaciones seleccionadas en este ciclo de subvenciones y estamos tremendamente agradecidos por creer en nuestra visión. Manténgase atento a más actualizaciones sobre nuestro impacto gracias a la alianza con Texas Mutual.
Así como un espectáculo no puede funcionar sin el equipo detrás del escenario, los tenedores de libros trabajan entre bastidores para que los negocios operen con confianza, crezcan estratégicamente y se mantengan financieramente saludables. Daniel Luna, fundador de ATX Bookkeeper, ofrece servicios especializados de contabilidad a consultorios médicos independientes. Daniel explica qué distingue a su negocio: “Tengo clara mi definición de éxito: ser el principal tenedor de libros para clínicas de Atención Primaria Directa (DPCs, por sus siglas en inglés). Elegí dónde quería competir: DPCs con sede en EE. UU. Decidí cómo tendría éxito: siendo la firma más proactiva, sin fricciones y con conocimiento del sector salud en este ámbito. Identifiqué las capacidades que necesitaba: sistemas impecables y una comunicación excelente. Finalmente, desarrollé los sistemas que necesitaba: seguridad de datos líder en la industria, procesos de incorporación centrados en el cliente y operaciones informadas por la experiencia en DPCs. Antes de comenzar este negocio durante la pandemia, era un Gerente de Proyectos certificado por PMI, y practicante de Six Sigma y Lean. Mi formación se inclina hacia los sistemas.”
Motivado por el impacto, Daniel comparte: “Cuando llegó el COVID, me di cuenta de que era momento de hacer un cambio. Quería algo que aprovechara mis habilidades existentes, que pudiera hacerse a distancia y que tuviera un propósito significativo tanto para mí como para mis clientes. Fundé mi primera firma, My Best Bookkeeper. Esta era una empresa sin enfoque industrial específico. Posteriormente, formé dos empresas subsidiarias: DPC Bookkeeper y Provider Precision Bookkeeping. DPC Bookkeeper está dirigida a DPCs nuevas que buscan una experiencia de contabilidad asequible y sencilla. Los sistemas optimizados brindan eficiencia, y ese ahorro se traslada al cliente final. Provider Precision Bookkeeping es un servicio de alto nivel para DPCs más grandes o complejas que desean más que solo libros limpios; quieren un socio ultra receptivo, orientación estratégica y están orientados al crecimiento.”
Con el apoyo de EGBI, Daniel logró una exitosa renovación de marca. “Durante el taller de 60 días, me enfoqué en lanzar mis esfuerzos de rebranding, cambiando mi práctica de enfocarse en una población médica generalista a una especialización en Atención Primaria Directa (DPC). Esta transición tenía como objetivo servir mejor a un grupo demográfico específico de pacientes y optimizar las operaciones de mi práctica. La facilitadora, Nina Choi, desempeñó un papel vital durante todo el proceso al ofrecer orientación, conocimientos, apoyo y coaching valiosos, lo que ayudó a que la transición fuera más fluida y fácil de manejar.”
Aprendiendo de los errores: Daniel comparte los desaciertos que moldearon su crecimiento.
“1. Primero, acepté a cualquier cliente con pulso, pensando que decir que sí era la clave del crecimiento. Resultó ser el camino hacia el agotamiento. Ahora califico rigurosamente a los clientes. ¿Por qué DPCs? Elijo trabajar con DPCs porque su misión es enfocarse en el paciente y el médico, eliminando a las aseguradoras de la conversación. Construí un negocio ofreciendo lo mejor de mí a quienes coinciden con mi especialización. Para nuevas firmas DPC o empresas con múltiples ubicaciones y menos de $20 millones, hay pocas opciones que entiendan las DPCs mejor que yo. La rara excepción para aceptar un cliente que no sea DPC es una recomendación dentro de mi red, evaluada caso por caso. 2. El segundo error fue subestimar el valor de mi experiencia. He crecido, aprendido, desarrollado sistemas e invertido capital en ellos, pero no había actualizado mis precios para reflejar la mejor experiencia que recibirían las DPCs.”
Palabras sabias de Daniel: “Si pudiera dar un consejo a otros propietarios de pequeñas empresas, sería que disfruten el viaje. Todos sabemos lo corta que es la vida. Construyan el negocio del que se sientan orgullosos. No toleren a clientes abusivos. Construyan su empresa en torno a su vida, no su vida en torno a la empresa.”
Puedes contactar a Daniel Luna en Daniel@ATXBookkeeper.com o al 1-866-251-2345.
Si deseas conocer más sobre los talleres de EGBI y cómo esta organización puede ayudarte con tu negocio, agenda una cita de asesoría empresarial en: https://egbi.org/coach/
Vicente llegó a Austin, TX, cuando tenía solo 23 años. Comenzó trabajando en un restaurante, pero pronto se dio cuenta de que no era lo que quería hacer. Surgió una nueva oportunidad en la industria del paisajismo, y comenzó a trabajar para otra persona, una experiencia que duró casi 25 años. Durante ese tiempo, Vicente absorbió todo lo que pudo sobre el oficio. En el fondo, siempre había soñado con algún día abrir su propia empresa de jardinería. Sabía que ser dueño de un negocio conllevaba grandes responsabilidades, pero el liderazgo no era algo nuevo para él. En México, Vicente había liderado un equipo, gestionando todos los aspectos de su trabajo excepto las finanzas, un área en la que, según admite, le faltaba experiencia. Cuando le pregunté a Vicente cómo comenzó todo, compartió que trabajar en un restaurante lo hacía sentir encerrado. No le gustaba estar entre cuatro paredes. Lo que realmente amaba era estar al aire libre, rodeado de naturaleza, lo cual le daba una sensación de alegría y positividad. Su trabajo le ha permitido conocer personas de todos los orígenes, y estas interacciones lo han ayudado a crecer enormemente como persona. Muchos de sus clientes son adultos mayores, y siempre se toma el tiempo para conversar con ellos, un gesto que dice mucho sobre su carácter.
¿Cómo Se Enteró de EGBI?
“Mi esposa y yo nos acercamos porque ella ya conocía a Larisa, y escuchamos que estaban ofreciendo clases para dueños de pequeños negocios. En ese momento, ya llevábamos operando el negocio por unos tres años, pero aun así aprendimos muchas lecciones valiosas. EGBI es increíble, y todas las personas allí realmente son lo mejor de lo mejor.”
¿Dónde Ve Su Negocio en Cinco Años?
“En cinco años, veo mi negocio prosperando, con dos o tres equipos trabajando por todo Austin y las áreas cercanas. Lo más importante es que no quiero olvidar de dónde vengo ni cómo empecé. Si alguien necesita ayuda para iniciar su propio negocio, con gusto lo ayudaré.”
Vicente siente una profunda pasión por lo que hace. Si estás buscando a alguien que ponga el corazón en cada proyecto de jardinería, Vicente es la persona ideal. Como él dice con orgullo: “SI QUIERES MEJORAR TU JARDÍN, CONTRATA A VERDE JARDÍN.” Para contratar a Vicente, puedes llamarlo al (512) 994-6161.
Si necesitas apoyo para comenzar o hacer crecer tu propio negocio, no dudes en contactarnos en hello@egbi.org.
El dicho “una imagen vale más que mil palabras” resalta la importancia del arte en el mundo empresarial. Hi Colour Graphics ayuda a las empresas a atraer a su público objetivo con imágenes cautivadoras. Ofrecen una variedad de servicios, incluyendo diseño de logotipos y marcas, corte y grabado láser, rotulación de vehículos y vinilos.
¿Qué inspiró este negocio tan vibrante? Andres Rodrigues, el fundador, describe: “Nos inspiró el trabajo de Ivel Paez que es licenciada en diseño gráfico y su trabajo desde Venezuela, fundamos esta empresa en 2021 y empezamos con el formato de impresión y diseños personalizados lo que se transformó con el tiempo en los servicios que ofrecemos, ya que más que productos son Artes y piezas que inspiran y atraen miradas.”
Aunque es un negocio brillante y lleno de vida, hubo momentos en los que todo parecía oscuro. Cuando se le preguntó cuál ha sido el mayor desafío que ha enfrentado como emprendedor y cómo lo superó, Andrés responde: “Pienso que al igual que muchos emprendedores dar ese paso al vacío de una estabilidad económica, fue y ha sido el mayor reto para emprender, transformar y convertirte en empresario. La única fórmula que puedo decirte que funciona es la persistencia.”
Así como un agujero negro se encuentra en el centro de una galaxia, dar un salto de fe hacia lo que parece oscuridad e incertidumbre puede resultar en algo gratificante. Puede ser el factor que impulsa el crecimiento y te ayuda a evolucionar.
Andres enfatiza que la parte más gratificante de trabajar en el diseño gráfico y la industria de la impresión es ver la emoción de los clientes cuando su visión se convierte en realidad y los resultados superan sus expectativas. Mostrar apoyo y gratitud a su comunidad, colaborando con fundaciones sin fines de lucro como Round Rock Service Center y Mama Sana Vibrant Women, es fundamental para ellos.
¿Qué consejo darías? “Los fundamentos son primordiales, es decir tomar capacitación, tratar de no hacerlo solo todo, como la contabilidad y el cómo manejar tu negocio o tu plan de negocio considero que son los factores más importantes.”
Con la experiencia, Andrés aprendió que no se debe manejar todo solo; EGBI ha sido una herramienta en sus manos. “EGBI ha sido un gran aliado para nuestra empresa su apoyo y soporte con talleres charlas y coaching, han sido fundamentales para nuestro Negocio, afortunadamente llegamos a EGBI por medio de Economic Development Department.”
Si te gustaría recibir ayuda de EGBI para tu negocio, escribe a hello@egbi.org.
Efren Loyola Jr. es el propietario de Native Scenery Landscapes, una empresa de jardinería en la que supervisa todo, desde el servicio al cliente hasta el mantenimiento de equipos y vehículos. Al asumir el negocio de manos de su padre, Efren Loyola Sr., se dio cuenta de que la empresa no estaba creciendo al mismo ritmo que otras, y desde 2018 ha estado trabajando a tiempo completo en Native Scenery Landscapes LLC.
Su padre no tenía la intención de ser dueño de un negocio de jardinería, pero comenzó por necesidad para poder mantener a su familia. Encontró trabajo estable en una empresa del rubro, y según su hijo, eso fue justo lo que necesitaba en ese momento: “un cheque constante y horarios confiables, perfectos para un joven con esposa y niños en camino”. Años más tarde, el Sr. Loyola dio un salto de fe y comenzó a trabajar por su cuenta cuando una de sus antiguas clientas le ofreció la oportunidad de mantener su propiedad. Poco a poco fue construyendo una clientela leal gracias al boca a boca. Su objetivo era que sus hijos tuvieran más oportunidades que él, y así Jr. se convirtió en el primer graduado universitario de su familia, egresado de Texas A&M en Corpus Christi.
Después de trabajar en el Hospital Breckenridge en Austin durante 2 años, Loyola Jr. se convirtió en enfermero de viaje, lo que lo llevó a realizar asignaciones en Colorado Springs, Tucson y finalmente San Antonio, donde terminó su último contrato.
Después de viajar, se sintió perdido profesionalmente y no estaba seguro de querer seguir en la enfermería, así que regresó a casa para reagruparse y empezó a ayudar a su padre en el campo, como lo hacía en su infancia.
“Él solía llevarnos a mi hermano y a mí a los lugares de trabajo, así que estar al aire libre y trabajar con las manos siempre me fue familiar,” dijo. “Pero ahora, como adulto, empecé a ver las cosas de manera diferente.”
Se dio cuenta de que otras empresas tenían equipos más nuevos, camiones rotulados, y se preguntaba cómo era que prosperaban mientras su padre aún usaba herramientas de hace 20 años. Quiso entender cómo esas empresas estaban creciendo tan rápidamente mientras la suya no.
“Me quedó claro que, a menos que modernizáramos y adoptáramos nuevas tecnologías, mejor imagen de marca y prácticas de negocio más estratégicas, el negocio de mi padre eventualmente quedaría atrás,” comentó Loyola Jr. “No planeaba hacerme cargo del negocio, pero no podía ignorar lo que veía y sentía. Sentí la responsabilidad de construir sobre lo que mi papá comenzó, no solo para honrar su esfuerzo, sino para darle la estructura y el potencial que siempre tuvo.”
En 2018, tomó la decisión de establecer Native Scenery Landscapes, LLC, con una base inicial de clientes compuesta enteramente por los clientes antiguos de su padre, la cual ha crecido con los años. Loyola Jr. jamás imaginó que se dedicaría al mundo empresarial.
“Cuando éramos niños, mis padres siempre nos animaban a enfocarnos en los estudios para conseguir buenos trabajos y evitar el trabajo físico duro que ellos tuvieron que soportar,” contó. “Me siento orgulloso de haber seguido ese camino, de haberme ido bien en la escuela y de haber construido una gran carrera como enfermero titulado. Ahora, he tomado todo lo que aprendí y he cambiado mi enfoque a construir un negocio exitoso.”
Uno de los mayores desafíos que ha enfrentado ha sido asumir demasiada responsabilidad sin delegar tareas. “Durante años fui agregando más cosas a mi lista sin tomar el tiempo para delegar, capacitar o empoderar correctamente a mi equipo. Esto llevó a una cultura de micromanagement donde nada avanzaba si yo no daba luz verde,” explicó. “Hace aproximadamente dos años, me di cuenta de lo insostenible que era eso, no solo para el negocio, sino también para mí a nivel personal.”
También menciona que toda su vida giraba en torno al negocio, y que a pesar de los años de sacrificio, no le estaba dando los frutos financieros que había imaginado. Desde entonces, Loyola Jr. se ha enfocado en soltar el control y traspasar responsabilidades a su equipo, para formar un grupo que se sienta capaz y empoderado.
“He llegado a comprender que mi miedo a soltar el control estaba frenando al negocio y erosionando la vida que quería construir,” dijo. “Ese cambio de mentalidad ha sido clave tanto para mi crecimiento personal como para el de la empresa.”
Desde que empezó a asistir a eventos de EGBI, Loyola Jr. se encuentra en un punto en el que puede apartarse de algunas tareas para tomar clases de oratoria y estrategia empresarial. Ha trabajado en eliminar creencias limitantes. Actualmente forma parte del programa de *60 Días para el Éxito Empresarial* con Nina Choi de EGBI, y destaca que ha sido el impulso que necesitaba para llevar su negocio al siguiente nivel.
