AUSTIN, Texas – Austin Community Foundation (ACF) anunció hoy que se otorgaron $2.3 millones en fondos de subvenciones del Forever Austin Fund a 99 organizaciones que trabajan para abordar una variedad de temas en todo el centro de Texas.
El Forever Austin Fund es posible gracias a generosos donantes que han confiado legados a ACF para apoyar las causas que les importan mucho después de sus vidas. Colectivamente, estos fondos constituyen el Forever Austin Fund. Este recurso comunitario permanente permite a ACF invertir en las necesidades más urgentes y las mayores oportunidades de Austin, ahora y para las generaciones venideras.
“Nos sentimos honrados de continuar con el legado de nuestros donantes que eligieron invertir en nuestra comunidad para siempre”, dijo Mike Nellis, CEO de Austin Community Foundation. “El Forever Austin Fund nos permite cuidar este espíritu de generosidad, amplificando el impacto colectivo de nuestros donantes y apoyando a las organizaciones locales sin fines de lucro en su labor de hacer del centro de Texas un mejor lugar para todos.”
El personal de ACF, los miembros de la junta directiva, los donantes y 90 revisores comunitarios capacitados evaluaron minuciosamente más de 530 propuestas de subvención. Las organizaciones fueron seleccionadas en tres áreas estratégicas de enfoque: movilidad económica, salud y humanidades, y cuidado de nuestra región. Las organizaciones beneficiarias representan una amplia diversidad de solicitantes que abarcan distintos tamaños, geografías y poblaciones atendidas.
Áreas estratégicas de enfoque
Movilidad económica: $1.15 millones otorgados a 39 organizaciones que trabajan para abordar barreras sistémicas a la construcción de riqueza generacional, crear trayectorias profesionales, apoyar la estabilidad de vivienda y ofrecer programas para pequeños empresarios y emprendedores.
Salud y humanidades: $949,500 otorgados a 44 organizaciones que mejoran los resultados de salud y bienestar, además de ampliar el acceso a experiencias artísticas y culturales.
Cuidado de nuestra región: $249,000 otorgados a 16 organizaciones para proteger espacios verdes, promover la administración ambiental y apoyar el bienestar de los animales.
El Economic Growth Business Incubator fue uno de los beneficiarios en este ciclo de financiamiento. Visite Austincf.org/Forever-Austin-25 para consultar la lista completa de socios beneficiarios de 2025.
Los premios varían entre $5,000 y $50,000, lo que refleja el compromiso de ACF de financiar tanto a socios comunitarios emergentes como a proveedores de servicios bien establecidos. Todas las subvenciones están destinadas a brindar apoyo operativo general para fortalecer la capacidad y sostenibilidad de cada organización, permitiéndoles cumplir eficazmente con su misión.
Texas Mutual ha seleccionado a 66 organizaciones sin fines de lucro en Texas para recibir más de $4.5 millones en subvenciones por su dedicación a ayudar a las familias trabajadoras a obtener el apoyo y la atención médica que necesitan. Se invitó a las organizaciones sin fines de lucro a postularse para una subvención de aprendizaje generacional entre el 14 de abril y el 16 de mayo. Después de un extenso proceso de revisión, Texas Mutual seleccionó a los socios beneficiarios por sus esfuerzos en:
Mejorar la salud y el bienestar de los empleados de Texas y sus familias mediante el acceso a atención de calidad y educación en salud.
Fortalecer el sistema de educación infantil temprana asegurando que los proveedores de cuidado infantil cuenten con los recursos necesarios para ofrecer acceso a una educación de calidad y asequible para las familias texanas.
Brindar apoyo integral a los clientes, además de la gestión de casos, para asegurar que las familias tengan los recursos necesarios para aprovechar las oportunidades.
Para evaluar las solicitudes de subvención, Texas Mutual capacitó a más de 78 empleados voluntarios para revisar las solicitudes según varios criterios, incluyendo la evaluación de cada organización por su trabajo en el ámbito del aprendizaje generacional y su alineación con el compromiso de Texas Mutual de construir comunidades más fuertes, seguras y resilientes. A lo largo de la revisión, el equipo de asuntos comunitarios trabajó para garantizar que los fondos se distribuyeran en todo el estado y apoyaran a comunidades desatendidas.
El Economic Growth Business Incubator fue una de las organizaciones seleccionadas en este ciclo de subvenciones y estamos tremendamente agradecidos por creer en nuestra visión. Manténgase atento a más actualizaciones sobre nuestro impacto gracias a la alianza con Texas Mutual.
Las cosas no siempre salen según lo planeado, pero lo que importa es lo que haces con esas experiencias. Jade, una pasante en EGBI, no tiene interés en trabajar en un empleo de oficina de 9 a 5 ni se ve persiguiendo una carrera centrada en la comunidad. Fue ubicada en EGBI a través del Programa de Empleo Juvenil de Verano (SYEP), pero ha adquirido muchas habilidades y conocimientos sobre sí misma durante su tiempo aquí.
Jade recuerda su primer día en EGBI y dice que fue “totalmente inesperado.” Entró esperando recibir una descripción general de sus tareas, pero en cambio fue “llevada a un Lunch & Learn de 2 a 3 horas.” Esperaba que fuera aburrido, pero lo encontró interesante y le gustó la atmósfera dinámica. A partir de ahí, comenzó a trabajar en una variedad de tareas como investigar pequeñas empresas, contribuir a presentaciones, entrevistar personas y escribir blogs. Estas asignaciones resaltan su capacidad para adaptarse al entorno como una mutante.
La escuela secundaria es lo próximo y más importante para Jade. Cumplirá dieciséis años en noviembre y le quedan tres años de secundaria. Espera trabajar en Half Price Books porque tiene pasión por la lectura. En EGBI, Jade descubrió que es buena escribiendo y le gusta trabajar de manera independiente. Ella dice: “Me gusta sentarme y hacer lo mío.” Este estilo de trabajo contrasta con su apretada agenda y el trabajo en grupo, a los que está acostumbrada como estudiante de secundaria. En el trabajo, Jade encuentra un cambio de ambiente que le ha ayudado a mejorar sus habilidades de manejo del tiempo.
Jade pudo conectar con Larissa, con quien compartió pasiones similares y mantuvo conversaciones interesantes. A Jade le gustó que le asignaran tareas y ser una abeja trabajadora, siempre teniendo algo que hacer.
Si estás interesado en ser voluntario o participar en una pasantía con EGBI, por favor contáctanos en hello@egbi.org.
Salem M. ha sido pasante durante aproximadamente 5 semanas en Economic Growth Business Incubator (EGBI). Consiguió la pasantía aplicando a través del Programa de Empleo Juvenil de Verano del Condado de Travis. Sus intereses personales en los negocios son su sueño. Le gustaría abrir su propia boutique.
Sus planes futuros después de la pasantía son comenzar en la Universidad de Texas en Austin, estudiando Textiles y Prendas de Vestir. Su expectativa al llegar a EGBI era conocer a dueños de pequeños negocios y recibir consejos para sus propios sueños y planes futuros. Algunas nuevas experiencias que aprendió en EGBI fueron enviar correos electrónicos profesionales y escribir blogs sobre personas. La persona más interesante que conoció en EGBI fue Nina, una compañera de trabajo en EGBI, con quien conectó por un interés en común.
Su actividad favorita en EGBI fueron los Lunch & Learns que ofrece EGBI durante la pasantía. Su consejo para futuros pasantes en EGBI sería hacer preguntas y ser curiosos.
Si estás interesado en ser voluntario o participar en una pasantía con EGBI, por favor contáctanos en hello@egbi.org.
Hannah H. ha sido pasante en Economic Growth Business Incubator (EGBI) durante aproximadamente 5 semanas. Aplicó a esta pasantía a través del Programa de Empleo Juvenil de Verano del Condado de Travis. Sus intereses personales están relacionados con los negocios y quizá sea dueña de un negocio cuando crezca.
Sus planes después de la pasantía son enfocarse en la escuela secundaria y conseguir un trabajo real. Algunas de las experiencias que aprendió en EGBI incluyen cómo entrevistar a personas y cómo escribir blogs profesionales. Su actividad favorita en EGBI fueron los diferentes eventos de Lunch & Learn, porque pudo comer buena comida mientras aprendía información valiosa.
La persona más interesante que conoció durante esta pasantía fue Marianne Renalds, porque fue impactante que comenzara su negocio en un lugar donde no sabía inglés. Aun así, perseveró y lo aprendió porque es apasionada en lo que hace. Algo que le diría a alguien que comienza en EGBI es que todos aquí son muy acogedores y que no hay que preocuparse porque recibes toda la ayuda que necesitas.
Si estás interesado en ser voluntario o participar en una pasantía con EGBI, por favor contáctanos en hello@egbi.org.
Así como un espectáculo no puede funcionar sin el equipo detrás del escenario, los tenedores de libros trabajan entre bastidores para que los negocios operen con confianza, crezcan estratégicamente y se mantengan financieramente saludables. Daniel Luna, fundador de ATX Bookkeeper, ofrece servicios especializados de contabilidad a consultorios médicos independientes. Daniel explica qué distingue a su negocio: “Tengo clara mi definición de éxito: ser el principal tenedor de libros para clínicas de Atención Primaria Directa (DPCs, por sus siglas en inglés). Elegí dónde quería competir: DPCs con sede en EE. UU. Decidí cómo tendría éxito: siendo la firma más proactiva, sin fricciones y con conocimiento del sector salud en este ámbito. Identifiqué las capacidades que necesitaba: sistemas impecables y una comunicación excelente. Finalmente, desarrollé los sistemas que necesitaba: seguridad de datos líder en la industria, procesos de incorporación centrados en el cliente y operaciones informadas por la experiencia en DPCs. Antes de comenzar este negocio durante la pandemia, era un Gerente de Proyectos certificado por PMI, y practicante de Six Sigma y Lean. Mi formación se inclina hacia los sistemas.”
Motivado por el impacto, Daniel comparte: “Cuando llegó el COVID, me di cuenta de que era momento de hacer un cambio. Quería algo que aprovechara mis habilidades existentes, que pudiera hacerse a distancia y que tuviera un propósito significativo tanto para mí como para mis clientes. Fundé mi primera firma, My Best Bookkeeper. Esta era una empresa sin enfoque industrial específico. Posteriormente, formé dos empresas subsidiarias: DPC Bookkeeper y Provider Precision Bookkeeping. DPC Bookkeeper está dirigida a DPCs nuevas que buscan una experiencia de contabilidad asequible y sencilla. Los sistemas optimizados brindan eficiencia, y ese ahorro se traslada al cliente final. Provider Precision Bookkeeping es un servicio de alto nivel para DPCs más grandes o complejas que desean más que solo libros limpios; quieren un socio ultra receptivo, orientación estratégica y están orientados al crecimiento.”
Con el apoyo de EGBI, Daniel logró una exitosa renovación de marca. “Durante el taller de 60 días, me enfoqué en lanzar mis esfuerzos de rebranding, cambiando mi práctica de enfocarse en una población médica generalista a una especialización en Atención Primaria Directa (DPC). Esta transición tenía como objetivo servir mejor a un grupo demográfico específico de pacientes y optimizar las operaciones de mi práctica. La facilitadora, Nina Choi, desempeñó un papel vital durante todo el proceso al ofrecer orientación, conocimientos, apoyo y coaching valiosos, lo que ayudó a que la transición fuera más fluida y fácil de manejar.”
Aprendiendo de los errores: Daniel comparte los desaciertos que moldearon su crecimiento.
“1. Primero, acepté a cualquier cliente con pulso, pensando que decir que sí era la clave del crecimiento. Resultó ser el camino hacia el agotamiento. Ahora califico rigurosamente a los clientes. ¿Por qué DPCs? Elijo trabajar con DPCs porque su misión es enfocarse en el paciente y el médico, eliminando a las aseguradoras de la conversación. Construí un negocio ofreciendo lo mejor de mí a quienes coinciden con mi especialización. Para nuevas firmas DPC o empresas con múltiples ubicaciones y menos de $20 millones, hay pocas opciones que entiendan las DPCs mejor que yo. La rara excepción para aceptar un cliente que no sea DPC es una recomendación dentro de mi red, evaluada caso por caso. 2. El segundo error fue subestimar el valor de mi experiencia. He crecido, aprendido, desarrollado sistemas e invertido capital en ellos, pero no había actualizado mis precios para reflejar la mejor experiencia que recibirían las DPCs.”
Palabras sabias de Daniel: “Si pudiera dar un consejo a otros propietarios de pequeñas empresas, sería que disfruten el viaje. Todos sabemos lo corta que es la vida. Construyan el negocio del que se sientan orgullosos. No toleren a clientes abusivos. Construyan su empresa en torno a su vida, no su vida en torno a la empresa.”
Puedes contactar a Daniel Luna en Daniel@ATXBookkeeper.com o al 1-866-251-2345.
Si deseas conocer más sobre los talleres de EGBI y cómo esta organización puede ayudarte con tu negocio, agenda una cita de asesoría empresarial en: https://egbi.org/coach/
Vicente llegó a Austin, TX, cuando tenía solo 23 años. Comenzó trabajando en un restaurante, pero pronto se dio cuenta de que no era lo que quería hacer. Surgió una nueva oportunidad en la industria del paisajismo, y comenzó a trabajar para otra persona, una experiencia que duró casi 25 años. Durante ese tiempo, Vicente absorbió todo lo que pudo sobre el oficio. En el fondo, siempre había soñado con algún día abrir su propia empresa de jardinería. Sabía que ser dueño de un negocio conllevaba grandes responsabilidades, pero el liderazgo no era algo nuevo para él. En México, Vicente había liderado un equipo, gestionando todos los aspectos de su trabajo excepto las finanzas, un área en la que, según admite, le faltaba experiencia. Cuando le pregunté a Vicente cómo comenzó todo, compartió que trabajar en un restaurante lo hacía sentir encerrado. No le gustaba estar entre cuatro paredes. Lo que realmente amaba era estar al aire libre, rodeado de naturaleza, lo cual le daba una sensación de alegría y positividad. Su trabajo le ha permitido conocer personas de todos los orígenes, y estas interacciones lo han ayudado a crecer enormemente como persona. Muchos de sus clientes son adultos mayores, y siempre se toma el tiempo para conversar con ellos, un gesto que dice mucho sobre su carácter.
¿Cómo Se Enteró de EGBI?
“Mi esposa y yo nos acercamos porque ella ya conocía a Larisa, y escuchamos que estaban ofreciendo clases para dueños de pequeños negocios. En ese momento, ya llevábamos operando el negocio por unos tres años, pero aun así aprendimos muchas lecciones valiosas. EGBI es increíble, y todas las personas allí realmente son lo mejor de lo mejor.”
¿Dónde Ve Su Negocio en Cinco Años?
“En cinco años, veo mi negocio prosperando, con dos o tres equipos trabajando por todo Austin y las áreas cercanas. Lo más importante es que no quiero olvidar de dónde vengo ni cómo empecé. Si alguien necesita ayuda para iniciar su propio negocio, con gusto lo ayudaré.”
Vicente siente una profunda pasión por lo que hace. Si estás buscando a alguien que ponga el corazón en cada proyecto de jardinería, Vicente es la persona ideal. Como él dice con orgullo: “SI QUIERES MEJORAR TU JARDÍN, CONTRATA A VERDE JARDÍN.” Para contratar a Vicente, puedes llamarlo al (512) 994-6161.
Si necesitas apoyo para comenzar o hacer crecer tu propio negocio, no dudes en contactarnos en hello@egbi.org.
El dicho “una imagen vale más que mil palabras” resalta la importancia del arte en el mundo empresarial. Hi Colour Graphics ayuda a las empresas a atraer a su público objetivo con imágenes cautivadoras. Ofrecen una variedad de servicios, incluyendo diseño de logotipos y marcas, corte y grabado láser, rotulación de vehículos y vinilos.
¿Qué inspiró este negocio tan vibrante? Andres Rodrigues, el fundador, describe: “Nos inspiró el trabajo de Ivel Paez que es licenciada en diseño gráfico y su trabajo desde Venezuela, fundamos esta empresa en 2021 y empezamos con el formato de impresión y diseños personalizados lo que se transformó con el tiempo en los servicios que ofrecemos, ya que más que productos son Artes y piezas que inspiran y atraen miradas.”
Aunque es un negocio brillante y lleno de vida, hubo momentos en los que todo parecía oscuro. Cuando se le preguntó cuál ha sido el mayor desafío que ha enfrentado como emprendedor y cómo lo superó, Andrés responde: “Pienso que al igual que muchos emprendedores dar ese paso al vacío de una estabilidad económica, fue y ha sido el mayor reto para emprender, transformar y convertirte en empresario. La única fórmula que puedo decirte que funciona es la persistencia.”
Así como un agujero negro se encuentra en el centro de una galaxia, dar un salto de fe hacia lo que parece oscuridad e incertidumbre puede resultar en algo gratificante. Puede ser el factor que impulsa el crecimiento y te ayuda a evolucionar.
Andres enfatiza que la parte más gratificante de trabajar en el diseño gráfico y la industria de la impresión es ver la emoción de los clientes cuando su visión se convierte en realidad y los resultados superan sus expectativas. Mostrar apoyo y gratitud a su comunidad, colaborando con fundaciones sin fines de lucro como Round Rock Service Center y Mama Sana Vibrant Women, es fundamental para ellos.
¿Qué consejo darías? “Los fundamentos son primordiales, es decir tomar capacitación, tratar de no hacerlo solo todo, como la contabilidad y el cómo manejar tu negocio o tu plan de negocio considero que son los factores más importantes.”
Con la experiencia, Andrés aprendió que no se debe manejar todo solo; EGBI ha sido una herramienta en sus manos. “EGBI ha sido un gran aliado para nuestra empresa su apoyo y soporte con talleres charlas y coaching, han sido fundamentales para nuestro Negocio, afortunadamente llegamos a EGBI por medio de Economic Development Department.”
Si te gustaría recibir ayuda de EGBI para tu negocio, escribe a hello@egbi.org.
Efren Loyola Jr. es el propietario de Native Scenery Landscapes, una empresa de jardinería en la que supervisa todo, desde el servicio al cliente hasta el mantenimiento de equipos y vehículos. Al asumir el negocio de manos de su padre, Efren Loyola Sr., se dio cuenta de que la empresa no estaba creciendo al mismo ritmo que otras, y desde 2018 ha estado trabajando a tiempo completo en Native Scenery Landscapes LLC.
Su padre no tenía la intención de ser dueño de un negocio de jardinería, pero comenzó por necesidad para poder mantener a su familia. Encontró trabajo estable en una empresa del rubro, y según su hijo, eso fue justo lo que necesitaba en ese momento: “un cheque constante y horarios confiables, perfectos para un joven con esposa y niños en camino”. Años más tarde, el Sr. Loyola dio un salto de fe y comenzó a trabajar por su cuenta cuando una de sus antiguas clientas le ofreció la oportunidad de mantener su propiedad. Poco a poco fue construyendo una clientela leal gracias al boca a boca. Su objetivo era que sus hijos tuvieran más oportunidades que él, y así Jr. se convirtió en el primer graduado universitario de su familia, egresado de Texas A&M en Corpus Christi.
Después de trabajar en el Hospital Breckenridge en Austin durante 2 años, Loyola Jr. se convirtió en enfermero de viaje, lo que lo llevó a realizar asignaciones en Colorado Springs, Tucson y finalmente San Antonio, donde terminó su último contrato.
Después de viajar, se sintió perdido profesionalmente y no estaba seguro de querer seguir en la enfermería, así que regresó a casa para reagruparse y empezó a ayudar a su padre en el campo, como lo hacía en su infancia.
“Él solía llevarnos a mi hermano y a mí a los lugares de trabajo, así que estar al aire libre y trabajar con las manos siempre me fue familiar,” dijo. “Pero ahora, como adulto, empecé a ver las cosas de manera diferente.”
Se dio cuenta de que otras empresas tenían equipos más nuevos, camiones rotulados, y se preguntaba cómo era que prosperaban mientras su padre aún usaba herramientas de hace 20 años. Quiso entender cómo esas empresas estaban creciendo tan rápidamente mientras la suya no.
“Me quedó claro que, a menos que modernizáramos y adoptáramos nuevas tecnologías, mejor imagen de marca y prácticas de negocio más estratégicas, el negocio de mi padre eventualmente quedaría atrás,” comentó Loyola Jr. “No planeaba hacerme cargo del negocio, pero no podía ignorar lo que veía y sentía. Sentí la responsabilidad de construir sobre lo que mi papá comenzó, no solo para honrar su esfuerzo, sino para darle la estructura y el potencial que siempre tuvo.”
En 2018, tomó la decisión de establecer Native Scenery Landscapes, LLC, con una base inicial de clientes compuesta enteramente por los clientes antiguos de su padre, la cual ha crecido con los años. Loyola Jr. jamás imaginó que se dedicaría al mundo empresarial.
“Cuando éramos niños, mis padres siempre nos animaban a enfocarnos en los estudios para conseguir buenos trabajos y evitar el trabajo físico duro que ellos tuvieron que soportar,” contó. “Me siento orgulloso de haber seguido ese camino, de haberme ido bien en la escuela y de haber construido una gran carrera como enfermero titulado. Ahora, he tomado todo lo que aprendí y he cambiado mi enfoque a construir un negocio exitoso.”
Uno de los mayores desafíos que ha enfrentado ha sido asumir demasiada responsabilidad sin delegar tareas. “Durante años fui agregando más cosas a mi lista sin tomar el tiempo para delegar, capacitar o empoderar correctamente a mi equipo. Esto llevó a una cultura de micromanagement donde nada avanzaba si yo no daba luz verde,” explicó. “Hace aproximadamente dos años, me di cuenta de lo insostenible que era eso, no solo para el negocio, sino también para mí a nivel personal.”
También menciona que toda su vida giraba en torno al negocio, y que a pesar de los años de sacrificio, no le estaba dando los frutos financieros que había imaginado. Desde entonces, Loyola Jr. se ha enfocado en soltar el control y traspasar responsabilidades a su equipo, para formar un grupo que se sienta capaz y empoderado.
“He llegado a comprender que mi miedo a soltar el control estaba frenando al negocio y erosionando la vida que quería construir,” dijo. “Ese cambio de mentalidad ha sido clave tanto para mi crecimiento personal como para el de la empresa.”
Desde que empezó a asistir a eventos de EGBI, Loyola Jr. se encuentra en un punto en el que puede apartarse de algunas tareas para tomar clases de oratoria y estrategia empresarial. Ha trabajado en eliminar creencias limitantes. Actualmente forma parte del programa de *60 Días para el Éxito Empresarial* con Nina Choi de EGBI, y destaca que ha sido el impulso que necesitaba para llevar su negocio al siguiente nivel.
Miguel Vélez descubrió el Jiu-Jitsu brasileño por accidente en el otoño del año 2000, cuando tenía 19 años y estaba en la universidad. Necesitaba tomar una materia optativa ese semestre, y aunque realmente quería inscribirse en Hapkido, la única opción que se ajustaba a su horario era Jiu-Jitsu brasileño. A regañadientes se inscribió en la clase. El primer día, su instructor mostró fragmentos de “Gracie in Action 2” en un viejo DVD. Al ver el video, dijo: “Mostraba la efectividad del Jiu-Jitsu frente a otras artes marciales y cómo se enfoca en la parte más importante pero a menudo ignorada del combate… que el 90% de las peleas terminan en el suelo. Cada enfrentamiento mostraba lo mismo: el practicante de BJJ acortaba la distancia, hacía un clinch, derribaba al oponente y lo hacía rendirse.”
Antes de comenzar en el Jiu-Jitsu, su idea sobre este arte marcial era equivocada, pero se enganchó de inmediato. Después de pasar el curso, se inscribió en la academia y desde entonces lo ha convertido en parte de su vida. Miguel sabía que quería convertir esta pasión en un negocio. Su esposa acababa de aprobar el examen de abogacía del estado de Texas, y poco después quedaron embarazados. Tras el nacimiento de su hija, decidieron que lo mejor sería que Miguel se quedara en casa. Al mismo tiempo, su instructor necesitaba algunos entrenadores de medio tiempo para hacer crecer el programa, así que comenzó a ser papá de día y entrenador de BJJ por las noches, lo que él describe como una rutina muy divertida.
A medida que aumentaba su confianza, se decía a sí mismo: “Cuando sea el momento adecuado… probablemente podría hacer esto, pero no tengo idea por dónde empezar.” Tanto él como su esposa sabían que Scarlett crecería y un día ya no lo necesitaría en casa, así que comenzaron a discutir planes futuros para que él volviera al trabajo. En septiembre de 2023, Miguel inició el proceso de buscar respuestas para hacer su sueño realidad. El Jiu-Jitsu siempre había sido parte de su vida. Bromeaba con su esposa, Aimee, diciendo: “Por fin voy a usar mi título de negocios de Texas Tech.” Ella le recordaba que en realidad lo había estado usando todo este tiempo.
Al comenzar su negocio, enfrentó algunos desafíos que solían entrelazarse. Uno de ellos fue conseguir estudiantes. Necesitaba encontrar un equilibrio saludable entre el entrenamiento, el trabajo y la vida familiar. Siguió esforzándose por entrenar con otros cinturones negros, los cuales, según dice, te hacen cuestionar por qué alguien querría someterse a esto.
El segundo desafío fue ser entrenador. Como instructor y líder, su meta era transmitir su conocimiento de manera que tuviera sentido para todos los niveles de experiencia, manteniendo a los estudiantes comprometidos.
El último reto fue ser dueño de un negocio. Con base en sus experiencias como estudiante y entrenador, se preguntaba: “¿Realmente soy capaz de convertir esta pasión de 25 años en una operación exitosa? ¿Tengo las herramientas para entender la administración? ¿La contabilidad? ¿Los impuestos? ¿El marketing? ¿La resolución de conflictos?”
La inseguridad y el síndrome del impostor aparecían de vez en cuando. Él dice: “Solían aparecer de vez en cuando, pero ya no. Sé que puedo hacerlo.”
Cuando decidió que era momento de seguir este camino, su asesor financiero le dio una lista de metas que debía alcanzar. Le tomó algunos años completarlas. Luego, programó una cita con su banco local, Bank of America, y un oficial de pequeñas empresas lo conectó con increíbles recursos del Departamento de Desarrollo Económico de la Ciudad de Austin. Asistió a la orientación BizAid y conoció organizaciones como PeopleFund y Economic Growth Business Incubator (EGBI).
“EGBI me ayudó a adquirir el conocimiento y la confianza que necesitaba para convertir esta pasión en una realidad. He tomado 4 cursos con ellos en el último año: Administra tu negocio, Serie de contabilidad, Taller de marketing y Certificación para minorías, y no puedo enfatizar lo suficiente lo mucho que su orientación llenó los vacíos que me faltaban. Su enfoque amigable y acogedor ha sido clave en mi preparación. Planeo tomar el curso 60 días al éxito y conectarme con otros empresarios en futuros eventos Lunch and Learn.”
Lo que Miguel quiere enseñar a las personas a través del Jiu-Jitsu es a creer en sí mismas y fortalecerse. Quiere mostrar los múltiples beneficios que vienen con el entrenamiento constante de BJJ: disciplina, defensa personal, flexibilidad, fortalecimiento del core, confianza en uno mismo y pérdida de peso. También hay un aspecto social importante en su academia: quieren construir una comunidad, un lugar donde las familias se reúnan con un objetivo común. Comenzarán con Jiu-Jitsu con Gi para niños, adolescentes y adultos. Señala que gran parte del entrenamiento incluye derribos tanto de Judo como de Lucha Olímpica. Una vez que tengan una base sólida de estudiantes, planean implementar programas de Jiu-Jitsu sin Gi, Muay Thai y Yoga.
Miguel considera que el equilibrio es esencial para manejar tu negocio y tu vida diaria. Así que cuando no está en el gimnasio entrenando o preparándose para torneos, disfruta al 100% pasar tiempo con su familia y crear recuerdos. Aimee, su esposa, y Scarlett, su hija, disfrutan ir al parque acuático, ver películas, cocinar, jugar videojuegos, hacer viajes, pasar noches tranquilas en el sillón y criar a su nueva perrita, Cookie. Recientemente, Scarlett descubrió Lego Star Wars: The Skywalker Saga en el PS5. Es una actividad que disfrutan juntos, y ahora ella es fanática de todo lo relacionado con Star Wars. Él realmente disfruta compartir tiempo con su familia y dice: “Ha sido muy bonito presentarle el universo de Star Wars a mi hija de 8 años, como mi papá lo hizo conmigo.”
Finalmente, algo que Miguel le diría a quienes no saben mucho sobre Jiu-Jitsu es: “El Jiu-Jitsu no se trata de hacerle daño a la gente. Se trata de aprender cómo no salir lastimado, mantener la calma, pensar con claridad y usar la técnica sobre la fuerza. Cuando se entrena correctamente, es una de las artes marciales más seguras, gracias al sistema de rendición (tap) y el respeto mutuo constante.”
Si deseas ponerte en contacto con Miguel para conocer más sobre su empresa, puedes llamarlo al 512-850-7784 o visitar su sitio web: https://clanvelez.com/
Si deseas ayuda para iniciar o hacer crecer tu negocio, no dudes en escribirnos a: hello@egbi.org
