Cambiar el uniforme militar por zapatos o tacones, los saludos militares por hojas de cálculo: la transición del servicio militar a la vida civil puede ser una aventura emocionante pero desalentadora. Pero para aquellos con un brillante espíritu emprendedor, también es el momento perfecto para lanzar su propia empresa. Ser dueño de una pequeña empresa ofrece libertad, flexibilidad y la oportunidad de construir algo verdaderamente propio. Requiere una planificación cuidadosa, dedicación y un enfoque sistemático.
Así que, veteranos, ¡abróchense los cinturones para un curso intensivo para convertir su experiencia militar en éxito empresarial!
Paso 1: Encuentra tu Estrella Polar (también conocida como Tu Idea de Negocio):
Identifica tu pasión: ¿Qué habilidades perfeccionaste en el ejército que podrían traducirse en un negocio? ¿Eres un genio de la logística? ¿Un maestro de la comunicación? ¿Una dinamo de análisis de datos? Encontrar tu nicho no solo alimenta tu pasión, sino que también te ayuda a dirigirte al mercado correcto. Evalúa tus habilidades, experiencia y pasiones para determinar tus posibles ideas de negocio.
Realiza una investigación de mercado: No entres con los ojos vendados. Investiga tu mercado objetivo, identifique a los competidores existentes y identifica cualquier vacío que pueda llenar. ¿Hay demanda de tu conjunto de habilidades o servicios únicos? Para tratar de comprender las necesidades de los clientes, realiza entrevistas de investigación de mercado con amigos y familiares. Esto te ayudará a identificar cualquier desafío con tu idea desde el principio.
Paso 2: Elabora tu plan de batalla (también conocido como el plan de negocios):
Escribe un plan de negocios: Esta hoja de ruta guiará tu viaje. Defina sus objetivos comerciales, público objetivo, estrategia de marketing y proyecciones financieras. Recuerda, un plan sólido atrae a inversores, socios y, en última instancia, al éxito.
Busca financiamiento: Explora tus opciones. Los veteranos tienen acceso a préstamos especiales, subvenciones y programas como el Centro de Desarrollo de Negocios para Veteranos de la SBA. Además, la Incubadora de Empresas de Crecimiento Económico (EGBI, por sus siglas en inglés) tiene varios recursos que podemos compartir contigo para ayudarte a obtener las mejores oportunidades de financiamiento local. Si es necesario, no dudes en buscar financiación para impulsar tu crecimiento.
Paso 3: Elije una estructura comercial y registra tu negocio con la Secretaría de Estado de Texas (también conocida como formación de empresas):
Selecciona una estructura legal: elije la estructura legal más adecuada para su negocio, como una empresa unipersonal, una sociedad, una LLC o una corporación.
Registra tu negocio: Registra el nombre de tu empresa y obten las licencias y permisos necesarios a nivel federal, estatal y local. Por último, solicita un Número de Identificación de Empleador (EIN): Obten un EIN del IRS para fines fiscales con el IRS.
Paso 4: Configura tus operaciones:
Establece tu espacio de trabajo: configura un espacio de trabajo físico o virtual para sus operaciones comerciales. Adquirir equipos y suministros. Compra o arrienda el equipo, las herramientas y los suministros necesarios para respaldar sus actividades comerciales.
Configura los sistemas contables y financieros de tu empresa. Implementa software de contabilidad y sistemas financieros para realizar un seguimiento de los ingresos, gastos y transacciones financieras. Esto incluye abrir la cuenta bancaria de su empresa para conectar su información contable.
Paso 5: Reúne a tu equipo:
Aprovecha tu red de contactos: ¡Tus conexiones militares son un tesoro! Comunícate con otros veteranos con experiencia en negocios, aprovecha los programas de tutoría y crea un equipo de asesores y colaboradores.
Contrata estratégicamente: Rodéate de personas talentosas que complementen tus habilidades. No tengas miedo de delegar tareas y aprovechar las fortalezas de tu equipo.
Paso 6: Desarrolla tu marca y estrategia de marketing:
Crea tu identidad de marca: Desarrolla una identidad de marca sólida, incluyendo tu logotipo, sitio web y materiales de marketing.
Define tu público objetivo: Identifica a tus clientes objetivo y desarrolla estrategias de marketing a medida para llegar a ellos.
Implementa tácticas de marketing: ejecute tácticas de marketing como marketing digital, redes sociales, redes y publicidad para promocionar su negocio.
EGBI cuenta con recursos como nuestra Mesa Redonda de Marketing, Toastmasters y otros servicios de apoyo de marketing para ayudarle durante su viaje empresarial.
Paso 7: Ejecuta con precisión (también conocido como Launch Your Business):
Empieza poco a poco y escala gradualmente: No intentes conquistar el mundo de la noche a la mañana. Prueba tu concepto, perfecciona tus ofertas y crece orgánicamente en función de los comentarios de los clientes y la demanda del mercado. Es posible que desees considerar tener un lanzamiento “suave” para recopilar comentarios y realizar mejoras desde el principio. A continuación, puede planificar un lanzamiento oficial después de realizar los cambios necesarios en función del resultado del lanzamiento suave.
Adopta el poder de la tecnología: utiliza herramientas como software de gestión de proyectos, plataformas de marketing en línea y aplicaciones de comunicación para optimizar sus operaciones y mantenerse a la vanguardia.
Supervisar y adaptarse: supervisa continuamente el rendimiento de tu negocio, recopila comentarios de los clientes y realiza los ajustes necesarios para mejorar las operaciones.
Paso 8: Administra y haz crecer tu negocio:
Brindar un excelente servicio al cliente: Priorizar la satisfacción del cliente y esforzarse por superar sus expectativas. Al fin y al cabo, tus clientes son el corazón de tu negocio.
Administra las finanzas: controla tu rendimiento financiero, administra el flujo de efectivo y toma decisiones financieras informadas para garantizar la sostenibilidad del negocio.
Busca oportunidades de crecimiento: explore oportunidades de expansión, diversificación e innovación para hacer crecer su negocio con el tiempo.
Paso 9: Recuerda tu misión (también conocida como tu porqué):
Mantén la disciplina y el enfoque: El servicio militar te inculcó el valor del trabajo duro, la perseverancia y la disciplina. Aplica esas cualidades a tu negocio y mantente enfocado en tus objetivos.
Nunca dejes de aprender: El mundo de los negocios es un campo de batalla dinámico. Mantente actualizado sobre las tendencias de la industria, asiste a talleres y perfeccione continuamente sus habilidades para adaptarse y prosperar.
Paso 10: Mantente informado y busca apoyo:
Mantente informado: Mantente actualizado sobre las tendencias, regulaciones y mejores prácticas de la industria para seguir siendo competitivo.
Únete a las redes empresariales veteranas: Conéctate con otros empresarios veteranos y organizaciones empresariales para obtener apoyo, recursos y oportunidades para establecer contactos.
Utilice los recursos del gobierno: Explora los programas gubernamentales, las subvenciones y los recursos disponibles específicamente para las empresas propiedad de veteranos.
Consejo adicional: ¡No dudes en aprovechar la amplia red de recursos disponibles para los veteranos! La Administración de Pequeñas Empresas, SCORE y las Organizaciones de Servicios para Veteranos ofrecen apoyo, capacitación y orientación invaluables. EGBI también proporciona una serie de recursos valiosos para nuestros propietarios de negocios veteranos, así como es un privilegio para nosotros aquí en EGBI apoyar a nuestros propietarios de negocios veteranos.
Recuerda, la transición del servicio militar a la propiedad de un negocio es un maratón, no un sprint. Acepta los desafíos, celebra las victorias y nunca pierdas de vista tu misión. Con tus habilidades únicas, determinación inquebrantable y una estrategia bien elaborada, puede conquistar el campo de batalla empresarial y construir un negocio tan impresionante como su servicio militar.
Sobre el autor,
Monica Perras, veterana del ejército, empresaria y entrenadora de negocios y coordinadora de servicios para veteranos en Economic Growth Business Incubator es una defensora de los propietarios de pequeñas empresas veteranos y no veteranos. Con más de siete años como propietaria de una pequeña empresa, Mónica trabaja para apoyar a los aspirantes y propietarios de negocios existentes que enfrentan barreras para hacer crecer un negocio exitoso, a menudo, muchos de ellos son veteranos militares. Si eres un veterano que busca iniciar o hacer crecer tu negocio. Si eres un veterano que busca iniciar o hacer crecer tu negocio, comunícate con ella al perras@egbi.org para obtener más información.
Traducido al español por Jesús Nevarez. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Todos los miércoles, los miembros del club Toastmaster de EGBI se reúnen para practicar sus habilidades de oratoria, presentación y comunicación interpersonal.
La primera parte de la reunión es probablemente lo que se viene a la mente cuando se piensa en Toastmasters, donde los participantes dan discursos preparados ante el resto del club.(¿No estás familiarizado con Toastmasters? Haz clic aquí para aprender más).
Pero la realidad de la vida es que con frecuencia no tenemos el tiempo ni la oportunidad para preparar con anticipación lo que queremos decir – y tenemos que pensar en el acto.
Aquí es dónde los Temas de Mesa (Table Topics®) entran en juego.
En cada reunión de Toastmasters, los participantes tienen la oportunidad de practicar sus habilidades de improvisación ante una audiencia que les apoya. Después de que el anfitrión realice una pregunta o una indicación, se invita a los participantes al azar a hablar sobre el tema durante 1-2 minutos.
A través de la práctica, los miembros aprenden a organizar sus pensamientos y dar respuestas concisas sin preparación. Al presentar y dar comentarios a los demás, los miembros de Toastmasters adquieren confianza en su capacidad para contribuir de forma significativa en cualquier conversación.
Pero es afuera, en el mundo real, donde estas habilidades cobran realmente vida. Ya sea que se esté contestando a la pregunta de un cliente, participando en una mesa redonda o dando una presentación de última hora, la capacidad de responder eficazmente en cualquier situación es una enorme ventaja. Una conversación atractiva puede convertir a un visitante ocasional en un cliente leal, una oportunidad para dar un discurso en una publicidad invaluable y una audiencia inquieta en una motivada.
Si estás listo para practicar tus habilidades de discurso improvisado, estás invitado a unirte al capítulo de Toastmasters Internacional EGBI, donde aprenderás y practicarás junto a un grupo de compañeros que te apoyarán. Haz clic aquí para más información de cómo unirte.
Traducido al español por Daniela Ariza. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Una comunicación acertiva es fundamental en un mundo donde la capacidad de atención de las personas es cada vez más corta y las oportunidades surgen inesperadamente. En momentos como estos es cuando entra en juego un discurso de ascensor. En el tiempo que lleva viajar en ascensor, debería poder ofrecer una descripción general concisa y poderosa de quién es usted, qué hace y por qué es relevante.
¿Qué es un Discurso de Ascensor?
Un discurso de ascensor es un discurso breve y persuasivo que puede utilizar para despertar el interés en lo que usted o su empresa ofrecen. Se llama discurso de ascensor porque debe ser lo suficientemente breve como para presentarse durante un breve viaje en ascensor, normalmente entre 30 segundos y dos minutos.
El propósito de un discurso de ascensor
Captar la atención: un discurso de ascensor está diseñado para captar rápidamente la atención de su audiencia y despertar su interés en lo que ofrece.
Haga una impresión memorable: las primeras impresiones son fundamentales y un discurso de ascensor es su oportunidad de causar una impresión perdurable. Dar un mensaje breve y persuasivo, aumenta la probabilidad de que su audiencia lo recuerde a usted y a su propuesta de valor.
Comunique el Valor de Su Oferta: independientemente de si es un emprendedor, un vendedor o un solicitante de empleo, un discurso de presentación le permite comunicar el inigualable valor de su oferta de manera clara y concisa. Respondiendo a la pregunta: “¿Qué haces y por qué debería importarme?” de manera convincente.
Abra las puertas a las oportunidades: las oportunidades a menudo surgen inesperadamente y nunca se sabe cuándo se encontrará en una situación en la que deberá presentarse a sí mismo o a su empresa de manera imprevista. Un discurso de ascensor le proporciona la confianza y la claridad para aprovechar estas oportunidades.
Iniciar conversaciones: un discurso de ascensor eficaz sirve para iniciar una conversación. Se trata de ofrecer un monólogo, iniciar un diálogo e involucrar significativamente a la audiencia.
Traducido al español por María Hoffman. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Un discurso de ascensor es un resumen conciso y convincente de tu trayectoria, experiencia y de lo que ofreces, que se suele presentar en treinta segundos o menos, por ejemplo, durante un breve trayecto en ascensor. Aquí tienes algunos consejos que te ayudarán a crear tu propio discurso:
Analiza a tu audiencia: antes de crear tu discurso de ascensor, invierte tiempo en investigar y entender a tu público objetivo. Personaliza tu discurso para abordar los requisitos, intereses y retos de las personas a las que te diriges, ya sean futuros trabajadores, inversores o clientes.
Comienza con un gancho: empieza tu discurso con un gancho convincente para captar la atención de tu público de inmediato. Puede ser una pregunta, una estadística sorprendente o una breve anécdota relacionada con tu especialidad u oferta. El objetivo es despertar el interés y motivarlos a querer saber más.
Sé claro y conciso: ten en cuenta que dispones de poco tiempo para tu discurso, así que sé conciso y claro. Evita el uso de jerga o terminología técnica que pueda confundir a tus lectores; expresa tu mensaje de manera breve y sencilla. Esfuérzate por explicar tu propuesta de valor en un lenguaje fácil de entender.
Destaca tus cualidades únicas: ¿qué te distingue de la competencia en tu sector? Destaca tus habilidades distintivas, logros y experiencias para causar una fuerte impresión. Haz hincapié en las ventajas que puedes ofrecer a tu audiencia y en por qué deberían estar interesados en tu propuesta.
La práctica hace al maestro: la práctica es fundamental para elaborar un discurso de elevador convincente. Después de haber redactado tu discurso, practícalo hasta que fluya de manera fácil y natural. Puedes grabarte, practicar frente a un espejo o practicar con un amigo o colega para asegurarte de aprovechar al máximo el tiempo dado.
Sé auténtico: para generar confianza y credibilidad entre el público hay que ser auténtico. Durante tu discurso, sé auténtico, sincero y entusiasta. Habla desde el corazón, sin que suene demasiado ensayado, y deja que la pasión por tu idea o proyecto hable por sí misma.
Termina con una llamada a la acción: termina tu discurso de ascensor con una clara llamada a la acción para incitar a tu audiencia a dar el siguiente paso. Ofréceles un enlace a tu sitio web, a tu perfil de LinkedIn o, como alternativa, programa una reunión para continuar la conversación y explorar opciones. Además, recuérdales quién sería un referido perfecto para tu negocio.
Sé flexible y adaptable: prepárate para adaptar tu discurso de ascensor a distintos entornos y situaciones. Nunca se sabe cuándo o dónde tengas que exponerlo, así que prepárate para modificarlo en función del contexto y del público al que te dirijas.
Desarrollar tus habilidades de discurso de ascensor es importante, ya que puede conducir a cambios transformadores en tu vida personal y profesional. Al desarrollar un discurso convincente y auténtico, estarás preparado para causar una impresión duradera y aprovecharás al máximo cualquier oportunidad.
Traducido al español por Josué Palacios. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
En la era de la tecnología digital, las compras han cambiado exponencialmente. Aunque su pequeña empresa ofrezca una serie de productos o servicios, el tener un sitio web profesional es vital para las ventas. Un sitio web es la forma en que muestra su negocio al mundo, lo que significa que debe ser único y memorable. Consulte nuestro blog anterior sobre Establecimiento de un dominio profesional,que explica cómo se puede crear un sitio web desde cero.
Consejos para hacer que su sitio web se destaque:
*¡Crea una página de galería! A los consumidores les encanta ver una representación visual de lo que ofrece su negocio. Tener una página en su sitio web dedicada a las imágenes puede dar a los clientes una idea de lo que obtendrían al apoyar su negocio. Asegúrese de que las imágenes mostradas en una página de galería sean de alta calidad y profesionales.
*Es importante mostrar a su personal en el sitio web de su empresa. Los clientes a menudo quieren saber con quién trabajarán, por lo que crear biografías breves de los empleados es una excelente manera de facilitar las presentaciones. Considere agregar algunas preguntas divertidas a estas biografías, como su película favorita o el mejor recuerdo de su infancia.
*Haga todo lo posible para mantener el contenido del sitio web fresco y actualizado. Nunca es divertido leer información antigua e irrelevante, especialmente si eres un consumidor que busca comprar un producto en tiempo real. Publique anuncios, logros y todo lo demás en su sitio web.
*Fomente las ventas incluyendo testimonios de clientes en su sitio web. Historias de éxito y ejemplos de cómo ha ayudado a las personas a fomentar e inhibir de forma natural la confianza entre su empresa y los clientes potenciales.
* ¡No tenga miedo de usar fuentes de color y divertidas en su sitio! Si bien el minimalismo a menudo puede ser fiel al lema menos, es más, un sitio web memorable a menudo tendrá elementos que sobresalen y nos obligan a recordarlos. El uso de colores y letras brillantes es una forma de hacer que su sitio web sea único y se destaque.
*Agregue un componente de blog al sitio web de su empresa. Convertirse en un experto matizado en forma de blogs puede captar la atención de los clientes enseñándoles cosas nuevas. ¡Comparta sus conocimientos en forma de un blog que puede actualizarse regularmente!
Traducido al español por Giuliana Karolina Noboa Castañeda. Para leer el artículo en inglés,haga clic aquí.
Ser el dueño de un pequeño negocio suele ser comparado con ser el padre de un niño… los pequeños negocios son cercanos al corazón. Dicho esto, un propietario eficiente debe aprender cómo delegar sus responsabilidades a otros empleados para poder llevar adelante una compañía exitosa.
Cómo delegar responsabilidades siendo el dueño de un pequeño negocio:
1. Determina qué partes del negocio preferirías no hacer –
Nadie ama hacer cada parte del trabajo en partes iguales. A veces hay cosas que no disfrutamos, o que no son nuestra fortaleza. Si hay cosas que te das cuenta que las estás evitando como propietario del negocio, se podría considerar delegarlo a otros. Por ejemplo, si no eres el mejor con la tecnología, considera dejarle las redes sociales a un colega.
2. Elige sabiamente a quién delegar –Así como no disfrutamos hacer cada parte de nuestro trabajo, cada individuo en el negocio tiene varias fortalezas y debilidades. Es importante tomarse el tiempo para aprender las habilidades de tus empleados antes de delegar tareas. Como dueño del negocio, tu prioridad debería ser impulsar a tus empleados hacia el éxito. ¡La confianza es clave!
3. Define claramente las expectativas Para asegurarse que un trabajo estará bien hecho por otra persona, las expectativas claras y el entendimiento mutuo es necesario. Los dueños de los negocios son responsables de explicar explícitamente cómo quieren que se lleven a cabo las tareas, con una guía de cada paso del proceso.
4. No olvides elogiar el trabajo duro – Aunque tal vez esto suena elemental, reconocer el trabajo de alguien, especialmente cuando es tu empleado, es una gran ayuda. Hacer un esfuerzo consciente para comunicarte con tus empleados y recordarles que están haciendo un buen trabajo puede hacerles sentir que son apreciados, y ganan respeto por la importancia de la tarea.
Traducido al español por Chiara Lamperti. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
En la edad de la tecnología moderna, el uso de las redes sociales es esencial para propietarios de pequeñas empresas. Las redes sociales alcanzan a los consumidores a lo largo y ancho, lo que ayuda a expandir el éxito de tu compañía a máxima escala. El mundo de las redes sociales puede ser abrumador, ya que existen muchas plataformas diferentes. A continuación se muestran algunos consejos para tu empresa de cómo navegar por los cuatro sitios más importantes.
FACEBOOK:
Una de las primeras plataformas de redes sociales que se volvió grande, Facebook, atrae alrededor de 2.600 millones de usuarios activos diariamente. Publicar en Facebook una o dos veces al día puede impulsar exponencialmente el negocio de alguien.
Crear una página de Facebook que muestre a tu empresa; publicar enlaces a tu página web o blog puede atraer gente a tu visión.
El uso de foros de discusión dentro de una página de Facebook puede atraer a los usuarios entre sí, lo cual ayuda a crear una comunidad en torno a tu empresa.
Facebook cuenta con funciones con las cuales se puede premiar a los consumidores con ofertas especiales o promociones exclusivas en tu página. En otras palabras, publicar promociones en tu página de Facebook puede animar a los espectadores a involucrarse en tu negocio.
TWITTER:
Twitter, el cual tiene aproximadamente diariamente 192 millones de usuarios activos, es uno de los sitios más fáciles de las redes sociales para participar directamente con los consumidores. Twitter es rápido, fácil de usar y agrega un toque personal al modelo comercial de alguien.
Al usar twitter es importante para maximizar la participación. Esto conlleva crear una cuenta con un nombre relevante, seguir otros negocios asociados y participar con otros negocios.
Publicar constantemente es la forma más efectiva para acrecentar tu presencia en twitter. Publicar tweets que ofrecen consejo y enlaces de ayuda es una buena forma de comenzar una participación fuerte de desarrollo.
Responder a los consumidores anima un desarrollo máximo. Recuerda responder a los seguidores que comentan en tu página, retweetean tus publicaciones o te envían mensajes directamente.
INSTAGRAM:
Instagram es una de las plataformas de redes sociales más grandes que han crecido, con alrededor de 1 miles de millones de usuarios activos. Instagram es una de las plataformas más visuales que existe, lo que incrementa la participación entre empresas y consumidores.
Para comenzar, uno debería crear una cuenta pública para promocionar tu pequeña empresa, registrarse con un perfil comercial en lugar de una cuenta pública regular. Junto con esto se debe crear una buena biografía, la cual es la primera cosa que los usuarios ven cuando revisan tu cuenta.
¡Es importante usar hashtags en tus publicaciones! Los hashtags son conectores virtuales esenciales que permiten a los usuarios ver todas las publicaciones que entran en una categoría determinada. Si eres propietario de una pequeña empresa de panadería, al publicar una fotografía de tu producto con el hashtag “#panfresco” les permite a los usuarios ver tu imagen con miles de otros productos de panadería a través de Instagram.
No escatimar en el contenido – cuanto más alguien publique en Instagram, más relevante se vuelve su cuenta. Tomar fotografías profesionales y estéticas constantemente te ayudará a construir tu presencia.
LINKEDIN:
Conocida como la red social más profesional del mundo hasta el día de hoy, LinkedIn es una potencia tecnológica. Las pequeñas empresas pueden utilizar LinkedIn para conectar con otros en varias industrias para avanzar en sus objetivos profesionales y empresariales.
Optimizar tu perfil en LinkedIn es la forma más importante de atraer la atención de otros. Esto incluye: subir una imagen profesional de ti mismo, escribir una biografía que define tu compañía de manera concisa y agregar enlaces a otras plataformas de redes sociales tales como twitter.
Publicar regularmente actualizaciones de estatus en tu perfil es importante para hacerle saber a los consumidores lo que tu empresa ha logrado. Informar a tu audiencia y actualizar frecuentemente tu estatus es la mejor forma de hacerlo.
Unirse a grupos conectados a LinkedIn ayuda a crear interacción con otros usuarios dentro de una red específica. Por ejemplo, si tu compañía hace arreglos florales, puedes integrarte a una red de todos los floristas en tu área. Publicar y responder a las preguntas es una gran forma de interactuar con estos grupos, lo cual te ayuda a ser reconocido como un profesional de confianza.
Como veterano, usted ya ha demostrado coraje, compromiso y resistencia en su servicio a la nación. Ahora, imagínese traducir esas cualidades en éxito empresarial iniciando o expandiendo su propio negocio aprovechando las oportunidades de contratación del gobierno. La Agencia Federal para la Administración de la Pequeña Empresa (Small Business Administration,SBA, por sus siglas en inglés) ofrece programas de certificación para Pequeñas Empresas Propiedad de Veteranos (Veteran-Owned Small Businesses, VOSB, por sus siglas en inglés) y Pequeñas Empresas Propiedad de Veteranos Discapacitados en el Servicio (Service-Disabled Veteran-Owned Small Businesses, SDVOSB, por sus siglas en inglés), proporcionando un camino hacia contratos exclusivos y fomentando el crecimiento económico.
Usted podría preguntarse, “¿por qué necesitaría una certificación como empresa propiedad de veteranos a través de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA)?” Bueno, hay algunas buenas razones por las que esta certificación es una buena idea para su negocio como veterano. Primero, le permite competir por ciertos contratos del gobierno federal y/o estatal. También le permitirá comprar artículos excedentes de suministros del gobierno que pueden ayudarlo a continuar haciendo crecer su negocio. Y, lo que es más importante, subraya su categoría como una empresa propiedad de veteranos o veteranos discapacitados en servicio para sus clientes y su comunidad.
En esta guía, lo guiaremos paso a paso a través del proceso para lograr la certificación VOSB o SDVOSB. Paso 1: Verifique tu elegibilidad
Antes de sumergirse en el proceso de certificación, asegúrese de cumplir con los criterios de elegibilidad. Para VOSB, los veteranos deben poseer y controlar al menos el 51% del negocio. Para SDVOSB, los veteranos discapacitados en el servicio deben cumplir con los mismos criterios. Confirme su elegibilidad y proceda con confianza.
Paso 2: Reúna sus documentos
Reúna la documentación necesaria, que generalmente incluye:
1. Formulario DD 214, Certificado de Liberación o Baja del Servicio Activo. 2. Carta de discapacidad de la oficina para los Asuntos de los Veteranos (Veterans Affairs. VA, por sus siglas en Ingles) (este requisito es solo para SDVOSB).
3. Documentos corporativos (actas constitutivas, acuerdos operativos, etc.). 4. Estados financieros de la empresa.
5. Declaraciones de impuestos de la empresa.
6. Documentos de propiedad y control de la empresa.
Paso 3: Crear una cuenta de la SBA
Vaya al sitio web de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) y cree una cuenta. Esta cuenta será su puerta de entrada a la solicitud de certificación en línea. Asegúrese de proporcionar información precisa durante el proceso de creación de la cuenta.
Paso 4: Complete la solicitud en línea
Seleccione el programa de certificación (VOSB o SDVOSB) y complete la solicitud en línea. Cargue todos los documentos requeridos y verifique la exactitud de la información proporcionada. Este paso es fundamental para avanzar en el proceso de certificación. Usted quiere estar seguro de que no haya retrasos debido a que no proporciona toda la información requerida.
Paso 5: Obtener un número D-U-N-S
Si su empresa no tiene un número del Sistema de Numeración Universal de Datos (Data Universal Numbering System , D-U-N-S, por sus siglas en inglés) de Dun & Bradstreet (D&B, por sus siglas en inglés), obtenga uno. Este identificador único es esencial para los contratos gubernamentales y fortalecerá su solicitud.
Paso 6: Regístrate en SAM.gov
Registre su empresa en el sitio web del Sistema de Gestión de Adjudicaciones (System for Award Management , SAM, por sus siglas en inglés). Este registro sin costo es un requisito previo para la contratación del gobierno federal y complementa su certificación VOSB o SDVOSB. Es importante destacar que este es un registro requerido para hacer negocios con el gobierno de los EE. UU.
Paso 7: Envíe tu solicitud
Una vez que su solicitud esté completa, envíela a través del portal en línea de la SBA. Esto marca un paso crucial hacia el desbloqueo de oportunidades de contratación exclusivas para su negocio como propiedad de veteranos.
Paso 8: Espere la verificación y la aprobación
La paciencia es clave mientras la SBA revisa su solicitud. Esté preparado para posibles solicitudes de información adicional y responda con prontitud para acelerar el proceso de certificación. Por lo tanto, asegúrese de estar atento a los correos electrónicos de la SBA.
Paso 9: Responda a las solicitudes de información
Si la SBA requiere información o aclaraciones adicionales, responda con prontitud y eficiencia. Esta capacidad de respuesta demuestra su compromiso con el proceso de certificación.
Paso 10: Reciba su certificación
Una vez aprobado, recibirá la certificación oficial como VOSB o SDVOSB. Este logro abre las puertas a contratos gubernamentales reservados solo para empresas propiedad de veteranos.
Paso 11: Promocione su certificación
Actualice sus materiales de marketing, sitio web y bases de datos de contratación gubernamental para mostrar su estado de VOSB o SDVOSB. Esta certificación es una herramienta poderosa para atraer contratos tanto del gobierno como del sector privado.
Para obtener más ayuda con este proceso, busque orientación de la SBA a través de su Programa local del Centro de Alcance Empresarial para Veteranos (Veterans Business Outreach Center, VBOC, por sus siglas en inglés) aquí.
Conclusión
Obtener la certificación como VOSB o SDVOSB es un movimiento estratégico que no solo honra su servicio militar, sino que también posiciona a su empresa para el éxito en el competitivo mundo de la contratación gubernamental. Siga estos pasos diligentemente, manténgase informado y aproveche las oportunidades que conlleva ser una empresa certificada propiedad de veteranos. ¡Aquí en EGBI le deseamos buena suerte en su camino para abrir nuevos horizontes para su aventura empresarial!
Por favor, no dude en comunicarse con la Asesora de Negocios y Coordinadora de Servicios para Veteranos de EGBI, Monica Perras, a través del email perras@egbi.org o llámela directamente al 737-239-0221. Una cita de coaching empresarial es totalmente gratuita gracias a un contrato con la Ciudad de Austin.
Traducido al español por Maria Hoffman. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
La capacidad de funcionamiento efectivo de un club de Toastmasters depende del compromiso de sus miembros para desempeñar diversos roles de ejecutivos. Los roles de ejecutivos oficiales son el núcleo del club y contribuyen significativamente a su crecimiento y éxito. Los voluntarios dispuestos a asumir estas tareas son cruciales para el club. Involucrarse más al asumir un rol de ejecutivo dentro del club beneficia tanto al club como al individuo que asume el rol. Es una experiencia gratificante que ofrece numerosas oportunidades de crecimiento, desarrollo y conexiones significativas.
El capítulo de Toastmasters de EGBI contará con David Fuentes como presidente, Mónica Peña como vicepresidenta de Membresía y Wendy Murphy como vicepresidenta de relaciones Públicas.
Estamos buscando al vicepresidente de educación, secretario y tesorero del club.
El vicepresidente de educación supervisa la programación y es el experto del club en premios educativos, concursos de discursos y mentoría. Dan la bienvenida y guían a los nuevos miembros, asignan mentores, enfatizan la importancia de las evaluaciones de calidad y del Programa de Educación de Toastmasters, y promueven la participación en actividades.
El tesorero es el principal contador del club, emite cheques autorizados, deposita cuotas y ganancias, y maneja transacciones bancarias. Su trabajo preciso y oportuno impacta drásticamente en el éxito general del club. Además, el tesorero supervisa las presentaciones de impuestos, notifica a los miembros sobre las fechas de vencimiento y envía pagos a la Sede Mundial. Administran el presupuesto en coordinación con el liderazgo del club y participan activamente en sesiones del comité ejecutivo.
El secretario registra las actas de las reuniones y lleva un seguimiento de los registros del club. Aseguran que los datos de la Sede Mundial sean precisos actualizando y distribuyendo la lista de miembros. Además, mantienen archivos del club, registran las reuniones del comité ejecutivo y conservan copias de la Constitución y Estatutos Estándar del Club.
Servir como ejecutivo oficial brinda una oportunidad invaluable para perfeccionar habilidades de liderazgo en un entorno de apoyo. Esperamos que consideres asumir un rol de ejecutivo oficial además de unirte a Toastmasters.
Traducido al español por Giuliana Karolina Noboa Castañeda. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Cleantech Open es el programa acelerador de startups de tecnologías limpias más grande y antiguo de Estados Unidos, con la misión de encontrar, financiar y fomentar emprendedores de todo el mundo con ideas para resolver desafíos ambientales y energéticos. A través de dicho programa anual, se conecta nuevas empresas de tecnología limpia con las personas y los recursos que acelerarán su éxito. Las startups seleccionadas en las distintas etapas serán acreedoras a asesorías por mentores especializados en el sector, así como a premios desde $10,000 dólares estadounidenses.
Esta convocatoria puede resultar del interés de empresas emergentes en el área de tecnologías limpias, así como de centros de investigación y académicos. Las partes interesadas podrán presentar sus solicitudes hasta el 29 de febrero (con un costo de solicitud de $30 USD), o bien, hasta el 14 de abril de 2024 (con un costo de solicitud de $75 USD).
