Cómo iniciar una pequeña empresa: Una guía SMB con herramientas para veteranos.
Por Jason Simon with Digital.com
Traducido por Cynthia Fernandez
Como veterano, muchas de las habilidades que has aprendido en el ejército pueden ser especialmente útiles para administrar un negocio. La amplia gama de habilidades duras y sociales que adquiriste a través del servicio se puede transferir con gran éxito al sector privado. Muchos veteranos están haciendo precisamente eso.
Según la Asociación de Pequeñas Empresas de los Estados Unidos (SBA), 2 millones y medio de empresas están dirigidas por veteranos. Casi una de cada 10 empresas estadounidenses son propiedad de veteranos. Cubren toda la gama de tipos de negocios: desde servicios profesionales y técnicos hasta consultoría, construcción, productos de consumo y más.
Si bien la financiación puede ser un obstáculo para muchos nuevos emprendedores, los veteranos tienen algunas ventajas. Las agencias federales deben reservar una cierta cantidad de fondos para los veterinarios. Esto es especialmente útil, dado que muchos veteranos carecen de un historial crediticio suficiente para obtener financiación de fuentes tradicionales como los bancos.
En esta guía, describimos los pasos que deberas seguir para hacer despegar una empresa exitosa. Profundizaremos en cada paso y explicaremos exactamente lo que necesitas. Te presentaremos la amplia gama de excelentes recursos que pueden ayudarte a convertir una idea en un negocio exitoso.
Paso uno: Idear tu idea de negocio
Todo buen negocio comienza con una buena idea. Dado que estás leyendo este artículo, es posible que ya tengas una gran idea que estás intentando convertir en realidad.
Sin embargo, si no estás en esta categoría pero aún quieres trabajar por tu cuenta, no estás sin suerte. Es común que los emprendedores primerizos dediquen tanto tiempo a idear tu idea de negocio como a ponerla en marcha. Las siguientes preguntas le ayudarán a identificar las ideas de negocio que podrían funcionar mejor para ti.
¿Que habilidades tienes?
La primera pregunta que querrás responder es si tienes alguna habilidad específica que te permita iniciar fácilmente un negocio. Lo más probable es que hayas aprendido una amplia gama de habilidades en el ejército que se traducirán fácilmente en tu propio proyecto. ¿Trabajaste como electricista? Esa podría ser una buena respuesta. ¿Qué tal la logística? Incluso si estas áreas no encajan, con un poco de pensamiento creativo se pueden generar algunas buenas ideas. ¿Tienes alguna otra habilidad que hayas obtenido antes de unirte al ejército? Esos también podrían ser de buena utilidad.
¿Qué te interesa?
La segunda pregunta es si hay algo que te interese específicamente. Esta puede ser una de las cosas más importantes que debes responder. Si vas a hacer un trabajo y lo haces bien, querrás que te guste lo que haces. Si disfrutas algo, lo más probable es que lo hagas mejor. Más allá de eso, tener pasión por algo que te gusta hacer hará que tus días transcurran mucho mejor. Como dice el refrán, si amas tu trabajo, no tendrás que trabajar ni un día de tu vida. Será tu motor y lo que te sacará de la cama por la mañana. Podría ser que tu hobby se convierta en tu profesión.
¿Con que recursos cuentas?
En tercer lugar, observa tus recursos existentes. Es posible que ya tengas a mano varias cosas que podrían convenirte. Por ejemplo, si ya tienes acceso a una tienda (tal vez sea de una empresa familiar), este puede ser un buen comienzo para empezar. De manera similar, si haz construido un cobertizo sólido para herramientas y tiene un gran conjunto de herramientas, es posible que ya esté preparado para comenzar algún tipo de negocio de mantenimiento, carpintería o trabajos ocasionales. Recuerda, una de las mayores barreras para un negocio son los gastos. Si ya tienes algo a mano, ya estás parcialmente por delante del juego.
¿Qué necesidad o nicho cubrirás?
Otra cosa que puedes hacer es buscar una necesidad existente en tu comunidad. Es posible que haya escasez de personas con un determinado conjunto de habilidades en su ciudad o un negocio que no exista más allá de una cierta distancia en automóvil. Es posible que te encuentres llenando un nicho que ha sido necesario durante mucho tiempo. Nunca está de más hablar con la gente sobre qué tipo de cosas les gustaría tener a su disposición. Puede haber una necesidad que la gente tenga y que tal vez ni siquiera se den cuenta. Si se te ocurre esto, a veces una simple necesidad puede traducirse en un negocio rentable.
¿Qué contratos gubernamentales están disponibles?
Los contratos gubernamentales pueden ser muy lucrativos y, a menudo, los veteranos reciben una consideración especial al ofertarlos. Dedica algún tiempo a explorar los siguientes recursos, buscando oportunidades que se alineen con sus habilidades e intereses:
–Departamento de Asuntos de Veteranos (VA) de EE. UU: Si eres propietario de una pequeña empresa, se te puede dar una consideración especial al ofertar por contratos gubernamentales, pero primero debes registrarse en el Programa de verificación Vets First. Los detalles completos sobre el programa se pueden encontrar aquí. https://www.score.org/resource/infographic-veteran-owned-small-business-trends
-El Instituto de Adquisiciones del Centro Nacional de Veteranos: Esta organización existe para ayudar a los veteranos a obtener una ventaja al solicitar contratos gubernamentales. Ofrece una amplia variedad de capacitación, tutorías y ofertas exclusivas.
-Centro de extensión empresarial para veteranos (VBOC): Parte de la SBA, el VBOC proporciona recursos para los veteranos que desean iniciar sus propios negocios, incluida capacitación, asesoramiento y tutoría.
–Portal de emprendedores veteranos: Esta es una división del VA, que brinda acceso a servicios federales y mejores prácticas para ayudar a los veteranos en todas las etapas de la creación de empresas.
–Programa de pequeñas empresas propiedad de veteranos discapacitados en el servicio: si quedó discapacitado debido a su servicio, esta división de la SBA ayuda a conectar a los veteranos con contratos gubernamentales.
-VetBiz: Otra división de VA, VetBiz es un portal de verificación, adquisiciones y soporte de gestión. Ayuda a los veteranos a encontrar empresas verificadas y ofrece capacitación, comunicaciones y asistencia en la organización de eventos.
Paso dos: Desarrollar su plan de negocios
Un área que a menudo se pasa por alto al iniciar un negocio es la necesidad de crear un plan de negocios claro con anticipación. Necesitas tener un plan implementado para llegar desde donde está ahora hasta donde quieres estar. Es mejor exponer esta información mucho antes de comenzar. Establece algunos hitos, incluidas fechas, sobre cómo planea obtener un conjunto de objetivos individuales.
Esta no sólo es una buena idea y te ayuda a encontrar una manera de medir su éxito, sino que también es necesaria si tiene la intención de obtener ayuda para financiar su negocio. Abordaremos esto un poco más adelante en este artículo.
¿Qué debe incluir un plan de negocios?
Un plan de negocios es un documento que proporciona un resumen o descripción general de su negocio, incluido un resumen simple que se puede presentar a inversionistas potenciales u otras personas interesadas en sus ideas, una descripción general de cómo planeas administrar tu empresa y un análisis del mercado. quién es tu competencia, cómo se organizará tu negocio, cómo planeas desarrollar y producir un producto, si ese es su plan, proyecciones financieras y más. Analicémoslos.
Resumen ejecutivo
La primera parte de tu plan de negocios será un resumen ejecutivo. Un resumen ejecutivo proporciona una descripción general rápida de todo tu plan de negocios. Es útil para los lectores echar un vistazo breve a su plan sin tener que leer el documento completo. En la mayoría de los casos, se leerá el documento completo, pero esto sirve como introducción para facilitar la absorción de la información. Debes considerar que esta es una de las partes más importantes de todo tu plan de negocios. Debes tener las siguientes piezas.
Misión
Este debe ser un párrafo breve que describa cuál es tu negocio y qué necesidades intentas satisfacer. Define aquí tus objetivos de nivel superior, incluido lo que deseas lograr.
Información General
Aquí es donde puedes brindar una idea del pensamiento detrás de tu negocio. Por ejemplo, debes incluir cuándo se formó y quién eres. Incluye a todos los involucrados en la creación del negocio, como tus socios comerciales, y enumera qué roles desempeñará cada uno de ustedes, la cantidad de empleados que tienes o esperas tener y dónde estás ubicado.
Reflejos
Si ya comenzaste tu negocio, este es un buen lugar para mencionar los hitos que ya hayas logrado. Incluye sus ingresos brutos u otros datos financieros. Es normal querer reforzar tus credenciales incluyendo información demasiado optimista sobre tus logros financieros. Sin embargo, es importante decir la verdad aquí, especialmente porque esto entrará en juego en algún momento en el futuro cuando pagues tus impuestos. Sin embargo, el objetivo es proporcionar una instantánea positiva de dónde se encuentra tu negocio y hacia dónde te diriges en función de estos números.
Productos y/o Servicios
Aquí es donde debes describir qué producto o servicios ofrece tu empresa. Describe quiénes son o serán tus principales clientes.
Finanzas
Esta sección es crucial si planeas obtener asistencia financiera de una fuente externa oficial, como un banco o una institución crediticia, o si planea vender acciones de tu negocio. Si tienes préstamos o subvenciones existentes, debes enumerarlos aquí.
Planes
Explica cómo piensas que tu negocio crezca. Debes crear varias proyecciones sobre dónde planeas o deseas que esté tu negocio en los próximos tres a cinco años.
Descripción general de la empresa
Una vez que hayas elaborado tu resumen ejecutivo, querrás entrar en más detalles sobre su empresa y la propuesta única que ha elaborado, incluido tu plan sobre cómo tendrá éxito.
Querrás dar una breve presentación de lo que hace tu empresa que nadie más hace ya, al menos en tu área. De lo contrario, puedes explicar por qué eres mejor que tu competencia. Piensa en esto como una breve declaración que podrías memorizar para tener una respuesta cuando alguien te pregunte a qué te dedica.
Después de esto, proporciona una propuesta de valor. Entra en detalles sobre la naturaleza del mercado existente y por qué ayudarás a llenar un vacío que existe. También querrás describir la estructura de tu empresa. ¿Es esto algo que manejarás tú solo? ¿Tendrás socios? ¿Cuántos empleados tendrás y qué funciones desempeñarán? Aquí también querrás explicar cómo estás constituido legalmente. Más adelante entraremos en detalles sobre los distintos tipos de negocios legales que existen.
Análisis de mercado
Antes de emprender un negocio, es importante tener una idea clara del panorama. ¿Cuál es tu competencia? ¿Hay muchos competidores en su nicho que llegan a tu área particular? Debes identificar cuánto dinero se gasta normalmente en su producto o servicio e investigar qué posibles áreas existen para el crecimiento.
Describe su industria en general, informe sobre las tendencias del mercado y brinde una perspectiva de cómo evolucionará su segmento general de este sector del mercado en el futuro cercano.
Identifica quién es tu mercado objetivo. Es posible que desees elaborar algunas personas que representen a tu cliente ideal. ¿Qué edad tienen? ¿Son predominantemente hombres o mujeres? ¿Cuánto dinero tienen disponible para gastar? También deberás aclarar cuánto tiempo llevará hacer llegar tu producto a su consumidor desde el momento en que lo solicita hasta el momento en que lo entregas.
A continuación, deberás proporcionar resultados detallados de cualquier investigación de mercado que hayas realizado. Identifica por nombre quiénes serán tus principales competidores. Identifica si hay más trabajo disponible del que pueden ofrecer. Esto puede ser cierto en muchos sectores de servicios. Por ejemplo, a menudo pueden pasar varios meses entre el momento en que un cliente solicita, por ejemplo, que se realice un trabajo de techado y el momento en que la competencia puede cumplir con esta solicitud. Si es más de un mes, tienes una gran oportunidad aquí.
Organización del negocio
Define aquí la estructura de gestión de tu empresa. Deberás incluir cuántos empleados tendrás y qué funciones desempeñarán. Define aquí también tu estructura de propiedad. Si seras propietario único y no tienes empleados, dilo. Si hay otras personas que han invertido capital en tu empresa, explica sus funciones.
Este también es un buen lugar para mencionar tu experiencia como veterano. Si estás formando este negocio con otros veteranos, incluye esa información aquí también. Esto resultará especialmente útil si intenta obtener financiación de una fuente que se especializa en apoyar a los veteranos.
Si necesitas personas con talentos específicos, deberás identificar qué roles debe desempeñar y qué tipo de credenciales y experiencia esperará de ellos.
Plan de desarrollo de productos
Aquí es donde cubre los servicios o productos que deseas vender. Proporcionar una descripción básica del producto o servicio. Describe cómo satisface las necesidades de tus clientes o clientes potenciales. Explica por qué su producto o servicio es mejor que el de la competencia. Si es un producto nuevo, entra en detalles sobre qué es y qué características tiene. Si es nuevo, ¿está disponible de inmediato o necesita inversión para crearlo y producirlo? Explica todo esto. Si necesitas investigar más, está bien, pero inclúyalo en su plan, incluida la investigación que planeas realizar y los recursos que necesitas para lograr tus objetivos.
¿Planeas confiar en proveedores o fabricantes externos para que te proporcionen el producto? Explica esto claramente, incluyendo cómo obtener los materiales y suministros necesarios.
Si estás ingresando al sector tecnológico, probablemente querras hacer algunas declaraciones sobre su propiedad intelectual. Los productos digitales son relativamente fáciles de robar, así que asegúrate de haber cubierto el trabajo mental que haz realizado para crear tu herramienta o producto. Asegúrate de registrar o patentar cualquier invención y enumerar esos números de patente aquí.
Plan financiero
El dinero es importante para administrar la mayoría de las empresas. Existe una alta probabilidad de que no tengas una gran cantidad de dinero disponible, pero es muy importante describir qué es lo que tienes y cómo planeas recaudar el capital necesario.
Proporciona registros para tu:
-Ingreso
-Flujo de fondos
-Saldos bancarios
Si tienes alguna documentación sobre cuentas por cobrar (A/R) o cuentas por pagar (A/P), tambien deberas enumerarlos.
Si estás intentando obtener dinero de fuentes externas, déjalo explícitamente claro aquí. ¿Cuanto necesitas en este momento? ¿Necesitará más en el futuro? Explica todo esto.
Paso tres: Registrar tu empresa
Ahora necesitamos entrar en asunto de la cuestión de los procedimientos legales para operar una empresa. Puede parecer una molestia pero te ahorrará muchos problemas en el futuro.
Elije un nombre comercial
Esta parte puede parecer fácil o puede resultar difícil. De cualquier manera, una vez que hayas encontrado una buena marca, deberás registrar ese nombre ante las autoridades estatales locales como empresa comercial como (DBA). Esto te permitirá cobrar cualquier cheque emitido a esa empresa en una cuenta bancaria que cree para tu empresa.
Define tu estructura legal
Estos son los principales tipos de negocios:
Empresa unipersonal: Así es como suena. Eres la única persona en tu negocio y no tienes empleados. Esto es simple y le permitirá hacer negocios como usted mismo. No olvide registrar su DBA.
Asociación: Si hay al menos dos personas involucradas, se trata de una asociación. Deberá contratar a un abogado para redactar un acuerdo formal entre ustedes dos o más.
Corporación: Las corporaciones son mucho más complicadas. Se trata de entidades jurídicas independientes propiedad de accionistas, que requerirán constitución. Es posible que la mayoría de las empresas que empiezan no quieran hacer esto, pero existen muchas ventajas legales, como el hecho de que usted personalmente no estará sujeto a ninguna pérdida obtenida por la empresa.
Corporación S (S-corp): Similar a las corporaciones, pero ligeramente diferente, las S-corps pueden evitar la doble imposición que puede ocurrir en las corporaciones regulares.
Compañía de responsabilidad limitada (LLC): Las LLC son combinaciones de sociedades y corporaciones. Quienes poseen acciones de una LLC no son responsables de las pérdidas sufridas por la empresa. Los impuestos pasan a los accionistas.
Franquicias: Aunque no son exactamente una entidad legal, las franquicias son una excelente opción para aquellos a quienes les puede resultar abrumador comenzar un negocio desde cero. En las franquicias, usted no es propietario específico de la empresa, pero sí de los ingresos que genera para su franquicia individual. En una buena franquicia, normalmente recibirá mucha ayuda de marketing para vender una marca ya establecida.
Regístrate para impuestos
No olvides esto. Una vez que tu empresa se haya establecido legalmente, deberás registrarte ante las autoridades federales y, cuando corresponda, estatales y locales. Es probable que necesites obtener un número de identificación de empleador (EIN), aunque, en algunos casos, puedes usar tu número de Seguro Social. Consulta con el gobierno federal para saber si necesitas uno.
Obten tus documentos, licencias y permisos
Si bien esto puede ser una tarea ardua, es importante. Estos varían de un estado a otro y de una localidad a otra y dependen de cuál sea su producto o servicio específico. Necesitará investigar antes de siquiera pensar en comenzar.
Paso cuatro: Fuentes de financiación para empresas propiedad de veteranos
Es posible que necesites dinero para comenzar. La buena noticia es que hay muchos lugares donde puedes buscar ayuda.
Recaudación de fondos
Si tienes un producto nuevo e innovador que interesará a muchas personas pero que aún no se ha realizado, las fuentes de financiación colectiva, como Kickstarter, pueden ser un excelente lugar para obtener financiación. Las personas a menudo aportan dinero por adelantado para un nuevo producto para tener la oportunidad de conseguir este nuevo producto o una oferta especial por adelantado. Es una forma de inversión a pequeño nivel que ha lanzado muchos negocios nuevos.
Préstamos
Es posible que puedas obtener un préstamo de tu banco o, mejor aún, como veterano, es posible que puedas obtener un préstamo en lugares que se especializan específicamente en otorgar préstamos a quienes han servido en las fuerzas armadas.
Más allá de los bancos, puedes considerar utilizar el Fondo Empresarial para Veteranos. Esta es una organización sin fines de lucro diseñada para brindar a los veteranos los recursos y préstamos que necesitan para comenzar su viaje hacia el mundo empresarial. Actualmente, este fondo no acepta nuevos solicitantes, pero se espera que se reanude pronto.
Subsidios
Algunas organizaciones te darán dinero directamente en forma de subvención, que no tendrá que devolver. Aquí hay un par que están disponibles:
Subvenciones para veteranos Warrior Rising: Esta organización ayuda a conectar a los veteranos con fuentes de financiación. Se centra en “vetrepreneurs” individuales y les ayuda a iniciarse en oportunidades comerciales viables.
Idea Cafe Grants: Esta organización ofrece subvenciones para emprendedores de todas las formas y tamaños. Se especializan en subvenciones más pequeñas de menos de unos pocos miles de dólares, pero también ofrecen una variedad de otros recursos educativos.
Recursos para veteranos para iniciar y administrar su negocio
Más allá de la financiación, hay otros recursos disponibles para ayudar a los veteranos a administrar sus empresas.
Trabajar con el gobierno
Un área que puede parecer natural para muchos veteranos es trabajar directamente con el gobierno federal como contratista independiente. Si eres veterano, ya tienes experiencia trabajando para el gobierno. Entonces, ¿por qué no convertirlos en socios comerciales o clientes?
Para poder hacer negocios con el gobierno, debe estar registrado como contratista del gobierno. Esto es una necesidad si planea tener al gobierno como cliente. También deberás familiarizarte con la Administración de Servicios Generales (GSA), que es la agencia que gestiona los contratos con el gobierno.
Si estas buscando ayuda, aquí tienes un par de recursos:
Instituto de Adquisiciones para Veteranos (VIP): Muchas empresas propiedad de veteranos comenzaron con un único contrato gubernamental. VIP es un programa de certificación que ayuda a los veteranos a obtener aprobación para solicitar una amplia variedad de contratos de adquisiciones gubernamentales, a menudo lucrativos.
El Sistema para la Gestión de Premios: Proporciona un portal para los contratistas existentes, pero su objetivo principal es ayudar a las empresas a registrarse para hacer negocios con el gobierno de los EE. UU. en primer lugar. Su sitio permite registrarse, renovar o verificar el estado de una solicitud existente.
Por supuesto, hay recursos que no están directamente vinculados al gobierno. Hay muchas organizaciones sin fines de lucro que también ayudarán. Una de esas organizaciones es la Coalición Nacional de Pequeñas Empresas de Veteranos, que es una de las organizaciones más completas y de servicio completo. Ofrece oportunidades de networking, apoyo para encontrar financiación y buscar tutorías. Está dirigido por veteranos y muy centrado en los veteranos.
Educación
Tal vez simplemente estes buscando buenos recursos que te ayuden a aprender a navegar en estas aguas, a veces traicioneras, de iniciar un negocio. Existe una amplia gama de empresas que pueden ayudarte a brindarle los cursos y la información que puedas necesitar, que incluyen:
Boots to Business: Este es otro gran recurso de la Administración de Pequeñas Empresas que incluye cursos intensivos sobre cómo iniciar y administrar un negocio para veteranos. Tiene recursos para ayudar a los veteranos con sus negocios, ya sea que recién estén comenzando o ya estén establecidos.
V-WISE: Esta es una organización que brinda educación empresarial específicamente para mujeres veteranas. Ofrece capacitación para una amplia gama de habilidades comerciales, incluida la planificación empresarial, la financiación, el marketing, el acceso al capital, el derecho empresarial y más.
Bootcamp de emprendimiento para veteranos: Dirigido específicamente a veteranos de la era posterior al 11 de septiembre, también está disponible para familias que cuidan a veteranos. Ofrece una amplia variedad de seminarios de capacitación en todo el país.
De veterinario a director ejecutivo: una organización dirigida por y para veteranos para ayudar a ex miembros del ejército a convertirse en empresarios exitosos. Utiliza capacitación en línea para poner al día a los veteranos sobre los conceptos básicos para iniciar, financiar y administrar un negocio.
Networking y Mentorías
Una de las partes clave del negocio es conectarse con otros dueños de negocios. Aquí hay muchos recursos útiles para los veteranos:
SCORE: Esta organización ofrece muchos talleres de tutoría, algunos en colaboración con Facebook. Su base de datos con capacidad de búsqueda permite a los veteranos buscar y encontrar mentores experimentados, personas que “han estado allí, han hecho eso” en el mundo de los negocios y pueden ayudarte también a hacerlo.
American Corporate Partners: este grupo ha ayudado a más de 20 000 veteranos a ingresar al mundo empresarial a través de su amplia red de mentores, muchos de los cuales provienen de algunas de las empresas Fortune 500 más grandes y exitosas del país.
Vets In Tech: Brinda oportunidades de tutoría y talleres para veteranos que buscan hacer la transición a la industria tecnológica. Tiene un tablero de búsqueda de empleo y un lugar para publicar tu currículum. Un trabajo en una empresa de tecnología es una excelente manera de prepararte para algún día comenzar la tuya propia.
Hire Heroes USA: Ofrece asistencia gratuita para la búsqueda de empleo a miembros militares, veteranos y sus cónyuges de los EE. UU., y ayuda a las empresas a encontrar oportunidades para contratarlos. Ha ayudado a contratar a 52.000 veteranos y cónyuges de militares.
Patriot Bootcamp: Ayuda a los veteranos a establecer contactos entre sí para innovar en el sector empresarial. También organiza sesiones de capacitación periódicas en todo el país, para ayudar a los veteranos a adquirir habilidades adicionales que pueden utilizar para iniciar su primera empresa.
Recursos para veteranos discapacitados
Si tienes una discapacidad relacionada con un veterano, es posible que desees consultar algunos de estos recursos:
Programa de pequeñas empresas propiedad de veteranos discapacitados en servicio: Dirigido por la SBA, este programa ayuda a las empresas propiedad de veteranos a obtener contratos gubernamentales, especialmente aquellos destinados a veteranos.
Programa de verificación Vets First: Existe para ayudar a los veteranos discapacitados a obtener valiosos contratos gubernamentales, específicamente aquellos reservados por el VA. Tiene amplia información y puede ayudarlo a navegar por todas las reglas y regulaciones involucradas.
Software empresarial gratuito o con descuento para veteranos
Existe una variedad de empresas que ofrecen ahorros útiles para los veteranos, que pueden resultar útiles en tu negocio:
Microsoft: Microsoft ofrece hasta un 10% de descuento en productos y servicios seleccionados. El descuento incluye productos y servicios empresariales como PC, Microsoft 365 y productos móviles. El descuento se aplica a miembros del servicio activo, veteranos y personal de la Reserva y la Guardia Nacional, así como a sus familiares.
Nimble: Los miembros emprendedores del servicio militar estadounidense pueden recibir un año gratis del software Nimble CRM. Esto es especialmente beneficioso para los veteranos que aprovechan la oferta de Microsoft, ya que Nimble se integra perfectamente con Office 365 y G Suite. Nimble CRM combina gestión de contactos, redes sociales, inteligencia de ventas y automatización de marketing para ayudar a gestionar y hacer crecer el desarrollo de su negocio.
Netsonic: Netsonic es un servicio de alojamiento propiedad de veteranos dedicado a apoyar y mostrar aprecio por sus compañeros militares estadounidenses. Al iniciar una cuenta nueva, simplemente seleccione el ciclo de facturación semestral e ingrese la promoción, CÓDIGO PROMOCIONAL EE. UU., para aplicar el descuento a los planes de hosting compartido básico, avanzado o para webmasters.
Recursos adicionales
La Oficina de Desarrollo Empresarial de Veteranos (OVBD por sus siglas en ingles): Este es el enlace de la SBA con la comunidad empresarial de veteranos. Su “misión es maximizar la disponibilidad, aplicabilidad y usabilidad de todos los programas administrativos para pequeñas empresas para veteranos, veteranos discapacitados en servicio, miembros del componente de reserva y sus sobrevivientes dependientes”. La OVBD ayuda con capacitación, asesoramiento, tutoría y supervisión de programas empresariales federales.
VetFran: Una extensa investigación muestra que los veteranos encuentran regularmente el éxito como franquiciados. El éxito del veterano se debe a la combinación única de habilidades y aptitudes necesarias para satisfacer las rigurosas demandas de la propiedad de pequeñas empresas. Los veteranos representan aproximadamente el 14 % de todos los franquiciados en los EE. UU. y VetFran fomenta y facilita la asociación entre franquiciador y franquiciado fomentando descuentos e incentivos por parte de los primeros y al mismo tiempo brindando recursos y herramientas a los segundos.
Bunker Labs: Bunker Labs es una organización sin fines de lucro que organiza eventos que reúnen a empresarios relacionados con el ejército y propietarios veteranos de pequeñas empresas. El plan de estudios de emprendimiento en línea de Bunker Labs ayuda a los aspirantes a propietarios de empresas a llevar su negocio de la idea a la realización. El apoyo continuo de la comunidad permite a Bunker Labs proporcionar herramientas y recursos prácticos a propietarios de empresas veteranos.
Instituto para Veteranos y Familias Militares (IVMF): El IVMF se centra en mejorar la vida posterior al servicio de los veteranos militares de nuestra nación y sus familias. La Universidad de Syracuse y JPMorgan Chase & Co son sus principales patrocinadores y, a través de su junta asesora de clase mundial, brindan capacitación profesional, educación empresarial e investigación práctica que ayuda a fomentar la propiedad de pequeñas empresas por parte de veteranos y cónyuges de militares en servicio activo.
Asociación Nacional de Empresas Propiedad de Veteranos (NaVOBA): NaVOBA es otra organización sin fines de lucro en nuestra lista. Apoya a las empresas que al menos en un 51 % son propiedad de veteranos, están operadas o controladas por veteranos, brindándoles oportunidades de establecer contactos y eventos de capacitación. NaVOBA trabaja con más de 135 de las corporaciones más grandes del mundo para involucrarse y garantizar que las empresas comerciales veteranas (VBE) estén listas para las adquisiciones.
GovConOps: GovConOps es un grupo consultor para contratistas gubernamentales. Su objetivo es preparar a los contratistas para el éxito en las fases previas y posteriores a la adjudicación de la contratación gubernamental. Sus directores generales y directores tienen más de 15 años de experiencia combinada produciendo resultados favorables en la resolución de disputas. Este servicio se suma a la prestación de servicios como asistencia en auditoría e investigación, servicios de cumplimiento y asesoramiento sobre contratos, desarrollo empresarial y marketing.
Fuente: vetfran.org
Conclusión
Iniciar un negocio no es fácil. Como has leído, hay mucho en qué pensar cuando te has esforzado por entrar en este reino. Sin embargo, como veterano, el coraje es algo que probablemente no te falte.
Sigue siendo difícil, pero la buena noticia es que existen oportunidades fantásticas para los veteranos. Espero que esta guía te sirva bien.
