Conozca a Shelly, una austiniana de tercera generación. Shelly tiene experiencia de primera mano en cómo romper el ciclo de pobreza generacional, ya que vivió en proyectos de viviendas asequibles cuando era niña y se convirtió en la primera graduada universitaria de su familia. Asistió a la McCoy College of Business de la Universidad Estatal de Texas, donde recibió su BBA en Economía. La experiencia laboral de Shelly ha incluido una combinación diversa de industrias y roles. Ha trabajado en desarrollo económico sin fines de lucro, banca y cumplimiento de viviendas asequibles de HUD. Le apasiona la participación comunitaria y está muy involucrada en el servicio comunitario y el voluntariado en organizaciones locales sin fines de lucro. Actualmente se desempeña como Coordinadora de Compromiso y Donaciones en el equipo filantrópico de Tito’s Handmade Vodka.
Shelly comparte su experiencia como voluntaria con EGBI y como Tu también puedes participar.
¡Hola Shelly! Para empezar, ¿te importaría contarnos un dato curioso sobre ti? Uno de mis pasatiempos favoritos es explorar senderos alrededor de Austin. Aunque crecí aquí, todavía no los he explorado todos. ¡Hay tantos! Tengo dos hijos y esta es una salida matutina de fin de semana para nosotros. Además, no es raro que utilice un paseo por un sendero como opción de encuentro con amigos y colegas. Me encanta la experiencia de ver, oír y sentir todo lo que la naturaleza tiene para ofrecer.
¿Cómo has sido voluntaria en EGBI? He estado involucrada con EGBI a lo largo de los años en diversas actividades. Tuve la oportunidad de ofrecer mi tiempo como voluntario en EGBI sirviendo en el Comité de Marketing y también ayudando con la recaudación de fondos anual Celebrating Success. En mi puesto anterior en la Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Austin, una organización que ayudó a fundar EGBI, pude profundizar mi conocimiento y relación con la misión que cumple EGBI al trabajar con residentes que pudieron comenzar su viaje empresarial gracias a EGBI. . Fue sorprendente presenciar cómo se desarrollaban estas historias y ver a los residentes prosperar de maneras que nunca pensaron que fuera posible.
¿Por qué crees que es importante ser voluntario? El impacto comunitario es impulsado por los miembros de la comunidad que se unen y crean soluciones. El voluntariado es el elemento que pone en práctica este concepto. Cada individuo ha superado desafíos y luchas únicos y cada una de estas perspectivas aporta valor para crear soluciones viables que pueden beneficiar el bien general. Puedo hablar de primera mano de los beneficios que puede tener el voluntariado, ya que yo mismo fui un hijo de la pobreza y muchas veces me encontré en el lado receptor de la buena voluntad. No habría podido lograr mis objetivos. Si no hubiera sido por las organizaciones y sus voluntarios que proporcionaron las herramientas y recursos necesarios para tener éxito. Este es el poder del impacto comunitario y ejemplifica cómo el voluntariado es esencial para potenciar los éxitos individuales y los resultados en comunidades más fuertes.
“EGBI proporciona herramientas y recursos para los empresarios más vulnerables y el apoyo a esta organización proporciona la asistencia necesaria para ampliar el alcance y la capacidad de la organización para proporcionar un mayor desarrollo económico en nuestras comunidades”. – Shelly Cruz
¿Por qué crees que es importante ser voluntario en EGBI? EGBI brinda apoyo a los emprendedores que más lo necesitan. Iniciar un negocio es uno de los desafíos más vulnerables que puede asumir un individuo y la necesidad de recursos para mitigar las barreras involucradas es esencial. El voluntariado y el apoyo a EGBI brindan la asistencia necesaria para ampliar el alcance y la capacidad de la organización con el fin de brindar un mayor desarrollo económico.
Última pregunta, ¿tienes alguna experiencia favorita sobre el voluntariado en EGBI? Mis experiencias favoritas con EGBI implican trabajar con Mónica Peña en el comité de marketing y ser testigo de su pasión y experiencia. Su entusiasmo por la misión de EGBI es contagioso y hace que nuestros proyectos sean divertidos y emocionantes. También me encantan las reuniones sociales anuales porque puedo ver a varios partidarios y clientes de EGBI reunirse y unirse.
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En 2020, los voluntarios de EGBI dedicaron más de 130 horas para ayudar a EGBI a apoyar y atender a más de 400 pequeñas empresas. Voluntarios como Shelly hacen esto posible y continúan ayudando a EGBI a cumplir su misión de capacitar, asesorar y apoyar a los aspirantes y propietarios de empresas existentes que enfrentan barreras para hacer crecer un negocio exitoso.
¿Quieres participar también? Contáctanos para saber cómo puedes involucrarte.
Dado que hoy en día las comunicaciones ocurren mucho en Internet, no se puede subestimar la importancia de las redes sociales. Las redes sociales son una herramienta que permite a las empresas aumentar su visibilidad, redirigir el tráfico hacia ellas y mantener conexiones sólidas en el mundo online. Si las empresas son estratégicas en cuanto a su contenido, publicar en las redes sociales puede ser una gran ventaja sobre la competencia. A continuación se presentan algunas razones por las que es fundamental tener una página comercial de Facebook y una cuenta comercial de Instagram. Primero cubriré las páginas comerciales de Facebook y luego las cuentas comerciales de Instagram. (Tenga en cuenta que muchas de las ventajas de las páginas comerciales de Facebook también son ventajas de las cuentas comerciales de Instagram).
Ventajas de una página comercial de Facebook
Las páginas comerciales de Facebook pueden ayudar a su empresa al desarrollar la identidad en línea de su empresa. Una página comercial de Facebook ayuda a los espectadores a conocer su empresa y comprender los productos y servicios que ofrece. Una página bien diseñada también muestra la cultura y los valores de la empresa. Este tipo de autenticidad ayuda a retener a los clientes actuales y puede atraer a clientes potenciales. Las páginas bien administradas publican contenido con frecuencia e interactúan o mencionan a su audiencia, lo que mantiene a los miembros de su audiencia interesados e interactuando con su empresa.
Otro beneficio de utilizar una página empresarial de Facebook es tener acceso a herramientas especializadas que no están incluidas en un perfil personal. Un ejemplo de esto es Insights. Insights recopila datos sobre sus espectadores, como datos demográficos y sus interacciones con la página. Esto permite al propietario de la empresa analizar las tendencias entre sus espectadores. Si se usa de manera efectiva, esto es una mejora significativa con respecto al uso de una cuenta personal.
Finalmente, las páginas comerciales de Facebook pueden ayudar a difundir el conocimiento de su empresa y aumentar el tráfico a otras páginas de su empresa. Por ejemplo, puede publicar sobre eventos importantes en los que su empresa participa y publicar enlaces para obtener más información. Luego, los espectadores que hacen clic en el enlace son redirigidos para obtener más información en otra página, lo que aumenta la audiencia y también mantiene a los usuarios interactivos.
Ventajas de las páginas comerciales de Instagram
De manera similar a los beneficios de usar una página comercial de Facebook sobre una cuenta personal, existen beneficios al usar una cuenta comercial en Instagram. Una ventaja es la capacidad de programar publicaciones con anticipación o escribir muchas publicaciones con anticipación para publicarlas en momentos predeterminados. Esto es más eficiente, ya que puedes escribir muchas publicaciones de una sola vez. Además, la programación previa de publicaciones es una forma eficaz de aumentar la audiencia, al programar publicaciones para cuando la audiencia de su empresa sea más activa en línea.
Instagram como plataforma también ofrece ventajas que Facebook no ofrece. Según este artículo, Instagram tiene una base de usuarios más joven, y la mayoría de los usuarios tienen menos de 30 años. Por lo tanto, usar Instagram puede ayudar a su empresa a atender a un grupo demográfico más amplio y atraer más clientes. Además, Facebook e Instagram son los más adecuados para diferentes tipos de publicaciones. Facebook es mejor para publicaciones con mucho texto, mientras que las publicaciones con muchas fotos tienden a tener buenos resultados en Instagram.
El uso de una cuenta comercial de Facebook e Instagram le permitirá publicar anuncios dirigidos según los intereses y hábitos específicos del usuario. En general, en la era actual, las redes sociales son una inversión importante para la estrategia de marketing de cualquier empresa. Conocer las diferentes plataformas y sus características puede ayudar a su empresa a tener éxito en la formación de una red de clientes más grande y conectada.
“¿Por qué es cada vez más difícil encontrar trabajadores estadounidenses?”, un artículo de esta semana en The Economist encontró que el total de puestos vacantes en todo el país está en el nivel más alto en al menos dos décadas. Hay muchos puestos vacantes, lo que provoca escasez de mano de obra, a pesar de que los empleadores ofrecen salarios más altos.
La revista en línea The Hill señaló que “en marzo de este año (2021), Estados Unidos todavía tenía 8,4 millones de empleos por debajo de los niveles prepandémicos, un año después de que la economía perdiera más de 21 millones de empleos en medio del inicio de la pandemia de COVID-19. 19 pandemia. Desde entonces, la tasa de desempleo ha caído al 6 por ciento, pero no refleja los millones de estadounidenses que abandonaron la fuerza laboral debido a la pandemia. Si bien todavía hay millones de desempleados que siguen buscando trabajo, restaurantes, bares, comida rápida y los minoristas están teniendo problemas para contratar para satisfacer la creciente demanda”.
El artículo de The Economist exploró tres razones. En primer lugar, controles de estímulo demasiado generosos y bonificaciones por desempleo; sin embargo, los estudios no respaldan esto durante esta pandemia. Los controles de estímulo fueron de gran ayuda cuando realmente no había empleos disponibles durante el apogeo de la pandemia.
La segunda razón fue el factor miedo, el miedo a Covid, a trabajar en empleos públicos. Con suerte, las vacunas deberían poner fin a esta razón en los próximos meses.
Por último, la extraordinaria reasignación de recursos acelerada por la pandemia, lo que significa un enorme cambio en la ubicación de los empleos, tanto en ubicaciones como en sectores. McKinsey & Company publicó un informe el 18 de febrero de 2021 sobre el futuro del trabajo después de Covid 19 que comenzaba con una cita sorprendente: La pandemia aceleró las tendencias existentes en el trabajo remoto, el comercio electrónico y la automatización, con hasta un 25 por ciento más de trabajadores que anteriormente se había estimado que podrían necesitar cambiar de ocupación.
McKinsey & Company también estudió el efecto de Covid en las mujeres en la fuerza laboral, particularmente en mujeres con hijos menores de 10 años. En un artículo publicado el 8 de marzo de 2021, un estudio del año pasado encontró que casi el 23 por ciento de las trabajadoras estaban considerando dejar la fuerza laboral en 2020. Muchas mujeres abandonaron la fuerza laboral para ayudar a sus hijos durante el año escolar y probablemente estarán listas para regresar. trabajar en el otoño suponiendo que las vacunas dejen atrás la pandemia.
Los economistas creen que este problema de contratación se solucionará por sí solo en los próximos meses. Mientras tanto, se debe advertir a los empleadores que no ofrezcan salarios más altos si no pueden mantenerlos en el futuro. Ofrecer un salario alto ahora sólo para reducirlo más tarde traerá grandes problemas de moral y productividad en el futuro.
También podría significar que las empresas podrían empezar a buscar nuevas formas de dotar de personal a sus operaciones. McKinsey concluye que las empresas pueden comenzar con un análisis granular de qué trabajo se puede realizar de forma remota, centrándose en las tareas involucradas en lugar de trabajos completos. Para las empresas con trabajos con alta proximidad física, es probable que experimenten las mayores perturbaciones después de la pandemia.
Escrito por Leonardo Pozzobon, coordinador de programas
Qué es y qué no es un plan de negocios
Un plan de negocios NO es la solución mágica definitiva para los problemas de tu negocio; eso depende únicamente de la ejecución adecuada. Sin embargo, un plan de negocios SI es una guía bastante útil para mostrarte el camino hacia la rentabilidad, listando los desafíos y recursos necesarios para alcanzar la rentabilidad. En la vida real, es muy probable que eventualmente consigas obstáculos que no habías previsto, o que consideraste cosas inicialmente que vas a descartar luego, pero no debes dejar que esto te desanime; recuerda “Un plan es inútil, pero la planificación lo es todo”. Eventualmente puede que encuentres una mejor oportunidad o un mejor mercado que te haga cambiar de opinión sobre algo, pero con este proceso sabrás dónde te encuentras inicialmente y hacia dónde quieres ir.
Qué incluye un plan de negocios
Dicho esto, vamos a pensar en lo que se incluye en un plan de negocios. Pero primero, un negocio sólo será un negocio si y sólo si ha identificado un problema o una necesidad que puedes resolver o atender, si puede proporcionar la solución adecuada y encontrar al cliente ideal que tendrá este problema, siempre y cuando esté dispuesto y en capacidad de pagarte a cambio de tu solución. La forma de encontrar un problema y resolverlo dependerá del tipo de negocio y el producto o servicio, al igual que las regulaciones que necesitas comprender y aplicar; pero encontrar el cliente y el precio ideal es solo una parte de los planes de Marketing y Finanzas. Lógicamente, debes atender estos temas en tu “camino hacia el éxito”, o plan de negocios:
Problema / Solución (qué harás y cómo)
Plan de Marketing (quién es tu cliente y cómo lo encuentras)
Plan de Finanzas (cómo estás ganando dinero)
Operaciones (cómo estás dando o produciendo tu solución.
Construyendo mi plan de negocios
Imaginemos el ejemplo de un negocio de cuidado infantil, que brinda un servicio casi invaluable a las familias trabajadoras: cuidar de manera segura a los jóvenes mientras los padres trabajan para llevar comida a la mesa. Lo que hace 200 años pudo haber sido un papel para la familia extendida, en este mundo industrializado, los adultos jóvenes se mudan lejos del hogar y de la familia. Ahora, en el mundo post-pandemia y la gran mudanza a lugares más económicos, es aún más importante comprender las partes de un buen plan de negocios para aprovechar las nuevas oportunidades.
Empiece por analizar las necesidades y deseos de tu cliente. Lo más cómodo para un padre es dejar a sus hijos cuando van y vienen del trabajo, por lo que tu mejor opción es estar cerca de zonas residenciales u oficinas, y encontrar la mejor manera de conectarse con estos segmentos de clientes. Conectarse con tu cliente ideal es el siguiente paso en tu estrategia de marketing, y no debes dejar de invertir en los elementos más básicos de una estrategia estándar: mantener una imagen limpia y segura, ser visible y fácil de encontrar desde la calle y tener una presencia online actualizada. Cuando decides dar el paso para contactar directamente a grupos de padres, recuerda que estos se forman espontáneamente alrededor de alguna plataforma o sistema, y estos varían de una ciudad a otra. Un vecindario puede comunicarse usando Facebook, mientras a seis cuadras de distancia otro vecindario puede usar Nextdoor, y un tercero puede usar simplemente una simple cartelera como en los viejos tiempos. Lo último es que recuerdes ser coherente con los recursos que tendrás disponibles para ejecutar tu estrategia de Marketing, e investigar bien antes de salir a gastar dinero.
Pasando al tema del dinero, recuerda que una empresa no se arruina si pierde más dinero del que gana, sino cuando se queda sin efectivo. ¿Qué significa esto? Significa que necesitas tener ahorros suficientes para cubrir tu primera semana, mes o año; el tiempo necesario que le tomará al negocio aumentar sus ventas y generar ganancias para el dueño. ¿Qué significa eso para ti? Empieza haciendo un presupuesto de todo, pero primero que nada, toma nota de todo lo que necesitas gastar para abrir, todo lo que necesitas gastar mensualmente para que el negocio siga abierto, y lo que debes gastar en tu producto o servicio. O en la jerga de CPA: tus costos iniciales, tus costos fijos, y tus Costos de Bienes Vendidos (COGS). Todo, como siempre, dependerá tanto de tus decisiones de inversión como de los recursos que tengas disponibles. Existe una gran diferencia en la inversión inicial y los costos mensuales entre las opciones:
Compra de un inmueble
Arrendamiento de un lugar
El dinero que tengas disponible puede limitar un lado de lo que puedes hacer (el número de niños que puedes atender limita la otra parte). Entonces, primero descubre qué recursos tienes disponibles, cómo es tu gran visión de un centro de cuidado infantil, y luego investiga los costos e inversiones necesarios para alcanzar tu visión. Eso se convertirá en el punto de partida de tu plan financiero.
Hasta ahora, todo sobre lo que he hablado es gastar, gastar, gastar; veamos el ingreso. Brindar la solución a un problema, ya sea vendiendo un producto físico o vendiendo su tiempo y conocimiento, siempre traerá ciertos costos asociados con cada unidad de producto o servicio que venda. Ese costo es lo que llamamos Costo de Bienes Vendidos. Esto definirán, en primer lugar, la cantidad más baja que puedes cobrar, y te da una guía sobre qué precio definir. Finalmente, la cantidad de clientes a los que podrás atender define tus Ventas, resta tus COGS y tendrás tu Ganancia Bruta estimada. Este monto es lo que usarás para cubrir tus gastos fijos, pagos de préstamos, nómina y la ganancia del dueño. Aquí está la gran importancia de hacer una estimación buena y realista de todos sus gastos, fijos y variables. Si cometes el error de sobreestimar la cantidad de niños a los que puedes atender, no cubrirás tus costos; subestima tus gastos de alquiler, servicios públicos o nómina, y es posible que no le quede ganancia al negocio. Un pequeño error puede significar que tu negocio ya no es sostenible.
Esta es una descripción muy breve de todo lo que debes tener en cuenta al hacer tu plan de negocios para un Centro de Cuidado Infantil. Si quieres profundizar en cualquiera de estos temas, no dude en comunicarte con EGBI para una sesión de coaching.
Pasos para recibir asistencia. Para ti y tu hogar:
Primero: debes hacer la solicitud o reclamo a tu seguro. Asistencia a través de Grant de FEMA está disponible para hogares sin seguro o con seguro insuficiente. Requisitos de ciudadanía: al menos un miembro del hogar debe ser ciudadano o residente legal de los EE. UU. (puede incluso ser un niño menor de edad que sea ciudadano o residente legal de los EE. UU. con un padre o representante solicitando en su nombre). La asistencia de FEMA es una Subvención (Grant) y no tiene que ser reembolsada, y no afecta tus impuestos. No tiene ningún efecto sobre el Seguro Social, Medicaid u otros programas de bienestar. Pueden ser utilizados para gastos de vivienda temporal, gastos de alojamiento, reparación del hogar, reemplazo del hogar, construcción de vivienda permanente y de cuidado de niños, gastos médicos y dentales, gastos de funeral y entierro, daños a los artículos del hogar, combustible para la fuente de calor primaria, artículos de limpieza, daños a vehículos esenciales, mudanza, almacenamiento y otros gastos o necesidades serias según lo determine FEMA.
Para tu negocio:
Primero: debes hacer la solicitud o reclamo a tu seguro. Préstamos por desastre de la SBA – Préstamo para desastres físicos para empresas – Préstamo por desastre por daños económicos (EIDL) – Préstamos para viviendas por desastre Se pueden otorgar múltiples préstamos por desastre ya que se emitieron múltiples declaraciones de emergencia (Covid y Winter Disaster). No puede haber superposición (gastos duplicados) en lo que respecta a los fondos, pero dos préstamos por desastre separados pueden estar activos para las dos declaraciones. Debes tener un historial crediticio aceptable para la SBA Debes demostrar tener la capacidad de reembolso Debes tener un colateral para préstamos de más de $ 25K El tope para préstamos es de $2 millones; interés entre 1,25% y 6%; términos de 7 a 30 años.
