Katherine es una pasante de verano aquí en EGBI. Ella entrará al tercer año en los próximos meses. Nació aquí en Austin Texas. En la escuela juega fútbol, basketball, y volleyball. También le gusta andar en patineta durante su tiempo libre.
¿Estás en la escuela? Si es así, ¿A qué grado irás este año?
Sí, estoy en la escuela, entraré al tercer año.
¿Donde naciste?
Nací aquí en Austin Texas.
¿Realizas alguna actividad en la escuela?
No hago actividades, pero este año planeo unirme a porristas o baloncesto.
¿Cuáles son algunas otras actividades que haces fuera de la escuela?
Fuera del colegio me encanta caminar, hablar con mis amigos, también disfruto andar en patineta y ver series en netflix y comer. Y me encanta escuchar música mucho.
¿Cómo llegaste aquí en EGBI?
Soy pasante aquí en EGBI, siempre quise estudiar justicia penal además de tener un negocio. Terminé eligiendo una oficina de negocios porque quería aprender algunas cosas y adquirir experiencia que me fuera útil para el futuro.
¿Qué dato curioso sobre ti?
Un dato curioso sobre mí es que juego fútbol, baloncesto y voleibol.
¿Lo disfrutas aquí en EGBI?
Disfruto estar aquí y tener la oportunidad de trabajar para EGBI. Me encanta cómo ayudan a las personas y les enseñan cosas nuevas. Otra cosa es que, como pasantes, todavía tienen expectativas que debemos seguir para poder enseñarnos cómo se hace el trabajo, cómo podemos ahorrar tiempo y, entre otras cosas.
¿Cuál fue una buena experiencia que tuviste aquí en EGBI?
Una buena experiencia que tuve aquí en EGBI fue poder hablar con dueños de negocios y compañeros de trabajo y hacer nuevos amigos.
¿EGBI te ha ayudado a alcanzar alguna de tus metas?
EGBI me ha ayudado personal y profesionalmente a mejorar mi comunicación y ampliar mi vocabulario. También me han enseñado algunos consejos de negocios y siempre estaré agradecido con esta increíble organización y por darme la oportunidad de estar aquí.
¿Hay algo más que te gustaría compartir?
Y no tengo nada más que compartir, gracias
Traducido en Español por Michael Arroyo. Encuentre la version Ingles aqui
El control efectivo de costes es esencial para mantener la rentabilidad y la ventaja competitiva de tu empresa. Al identificar y reducir los gastos innecesarios al mismo tiempo que se optimizan los procesos operativos, las empresas pueden liberar todo su potencial y lograr éxito financiero a largo plazo. En este blog, explicaremos las estrategias prácticas de control de costes para ayudarte a optimizar las operaciones, a negociar mejores acuerdos con los proveedores e implementar las medidas de ahorro de costes.
1.Realizar un Análisis Exhaustivo de Costes
El primer paso para un control efectivo de costes es entender a dónde se va tu dinero. Realiza un análisis riguroso de costes para identificar todos los gastos, tanto los principales como los secundarios. Después, categoriza estos gastos y evalúa su importancia en relación con las operaciones generales de tu empresa. A menudo, los gastos aparentemente insignificantes pueden acumularse con el tiempo, impactando tus resultados.
2.Optimizar los Procesos Operacionales
Los procesos operacionales ineficaces pueden llevarte a pérdidas de tiempo, de recursos y de dinero. Examina muy de cerca tu flujo de trabajo e identifica los embotellamientos o las tareas redundantes que obstruyen la productividad. Considera implementar procesos automatizados y adoptar soluciones tecnológicas para optimizar las operaciones.
3. Adoptar Prácticas Sostenibles
La sostenibilidad no solo beneficia al medio ambiente sino que también puede ser rentable a largo plazo. Considera adoptar prácticas ecológicas que reducen los residuos y el consumo de energía. Esto puede incluir iniciativas de reciclaje, iluminación de eficiencia energética o usar empaques de materiales sostenibles. Estos esfuerzos no solo bajarán los costes, pero también realzarán tu marca de imagen y atraerán clientes conscientes con el medio ambiente.
4. Analizar la Gestión del Inventario
El exceso de inventario inmoviliza el capital e incrementa los costes de almacenamiento, mientras que el inventario insuficiente te puede llevar a perder oportunidades de ventas y a realizar pedidos urgentes. Realiza un análisis exhaustivo del inventario para encontrar el balance adecuado. Utiliza un software de gestión de inventario para llevar un control y seguimiento de los niveles de existencias, prever la demanda y optimizar los procesos de pedidos.
5. Fomentar una Cultura Consciente de los Costes
Fomentar una cultura consciente de los costes entre tus empleados es vital para el control sostenible de costes. Educa a tu equipo sobre la importancia de la responsabilidad financiera e involucralo en identificar oportunidades de ahorro de costes. Implementando programas de premios para ideas de ahorros de costes que sean implementadas exitosamente. Cuando todos en la organización están comprometidos con el control de costes, éste se convierte en una parte integral del ADN de tu empresa.
El control eficaz de costes es un proceso continuo que requiere vigilancia, adaptabilidad y un ojo para la mejora. Al realizar un análisis exhaustivo de costes, optimizar los procesos operativos, negociar con los proveedores, adoptar la sostenibilidad, analizar la gestión del inventario y fomentar una cultura consciente de costes, tu empresa puede maximizar la eficiencia y minimizar los gastos. Las pequeñas medidas de ahorro de costes pueden acumularse con el tiempo y tener un impacto significativo en la salud financiera de tu empresa. Adopta un enfoque proactivo para el control de costes y posicionarás a tu empresa para un crecimiento sostenible y en el éxito frente a la dinámica del mercado en constante cambio.
Traducido al español por Daniela Ariza-Hernandez. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Los costos operativos son cualquier gastos que son requeridos para el mantenimiento del día a día y para la administración de tu empresa. Comúnmente se refieren como “gastos generales”, estos costos comerciales esenciales incluyen electricidad, nómina y renta de oficina. Las empresas pueden recortar en gastos superfluos y ahorrar costos al revisar gastos operativos.
El costo de los productos vendidos es uno de los principales elementos de costos operacionales (COGS siglas en inglés). Los gastos directos que incluyen la fabricación de productos o servicios ofrecidos por tu compañía son conocidos como Costos de Bienes Vendidos (COGS por sus siglas en Inglés)
Índices de gastos operativos
Los datos de ingresos operativos y de gastos operativos son las dos piezas fundamentales de información de costos operativos que puedes reunir.
Ingresos operativos
El rendimiento total generado por la operaciones de tu negocio es conocido como ingreso operativo. El ingreso operativo se calcula usando la siguiente fórmula:
Ingreso operativo = Ingreso Total – Costos operativos.
Índices de gastos operativos.
Por otro lado, los datos de los gastos operativos sugieren sonido financiero. Sin importar que tan grande o pequeño sea tu firma, es más simple compararte con otros dentro de tu ramo cuando la eficiencia se expresa en porcentaje
Al comparar directamente tus gastos con tus ingresos, los OER (Índices de Gastos Operativos por sus siglas en inglés) te permite monitorear tu eficiencia. La ecuación de OER es la siguiente:
Índices de Gastos Operativos = Costos Operacionales ÷ Ingresos Totales
Traducido al español por Daniela Ariza. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Las empresas pequeñas son una importante contribución para nuestra economía, que es una de las muchas razones por las que son tan apreciadas. A pesar del éxito que podría tener su pequeña empresa, es importante mantener la condición de toque personal para mantener el interés de los clientes. Al encontrar el delicado equilibrio entre la tecnología y la interacción humana, es probable que aumente la lealtad del cliente. Existen 4 formas en que los propietarios de pequeñas empresas pueden mantener su toque personal:
1.Mantener a los clientes bien informados Cuando trabaja con clientes para vender un producto o prestar un servicio, hágales saber donde se encuentra el proceso. Esto se puede ejecutar a través de actualizaciones de texto, correos electrónicos o cartas que se envían directamente a los hogares individuales. Al proporcionar a los clientes contactos directos a los puedan acceder fácilmente si necesita ayuda, hará que las personas se sientan personalmente conectadas con su empresa.
2.Mostrar el crecimiento de los clientes Es importante que los clientes sepan que no solo esta al tanto de sus necesidades, sino que también esta emocionado de apoyarlos en el futuro. El hecho de tomarse el tiempo para conocer a sus clientes puede ayudar a navegar por un entendimiento mutuo, lo que ayudara a no obstaculizar la comunicación y la lealtad. Las personas estarán más dispuestas a apoyar su negocio si se toma el tiempo para conocerlas.
3. Utilice un sistema de CRM Un sistema de gestión de relaciones con los clientes permite que todos los miembros de su equipo accedan a datos sobre los clientes pasados y presentes que respaldado su negocio. El uso de un sistema CRM le permite escribir notas y detalles sobre un cliente, de modo que se pueda construir una conexión y así aumentar la confianza entre los consumidores y los empleados. Recordar detalles tan pequeños como el nombre o el cumpleaños de alguien puede hacer que los clientes se sientan especiales.
4. Use las redes sociales a su favor A menudo, las pequeñas empresas se involucran en sus comunidades locales. Si su empresa esta involucrada en el trabajo de servicio comunitario local o ayuda en cualquier capacitación a la comunidad, considere publicar imágenes y actualizaciones en los sitios de redes sociales. Al Destacar el trabajo que se hace en su empresa para contribuir a la comunidad puede resaltar los elementos humanos de tu negocio, lo que a menudo hace que los clientes finalmente se inclinen a apoyarle.
Traducido al español por Giuliana Karolina Noboa Castañeda. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Ser dueño de un negocio pequeño requiere la ayuda y la cooperación de las personas con las cuales escogimos rodearnos… lo que significa que lo equipos que construyamos deben de ser fuertes. Los empleados deben de elevarte, y contribuir positivamente a tu negocio, lo cual conlleva a crear un ambiente de trabajo saludable.
Como crear un gran equipo para tu pequeño negocio.
Crea y explica la visión de tu negocio. Antes de tomar la decisión de contratar a empleados, es importante comunicar tus metas y cual es el objetivo dentro de tu compañía. Algunos componentes de una visión son: el tipo de cultura que quieres construir, tus planes a futuro, y el ambiente de los clientes a los cuales deseas atender. Al explicar tu visión a tus potenciales empleados, podrás definir cuales individuos son adecuados para tu negocio.
Define los roles claramente. Une vez que decidiste que individuos vas a contratar como empleados, es esencial determinar las fortalezas y debilidades de cada persona. Al hacerlo, los roles se definirán naturalmente. Como dueño de un pequeño negocio es importante recordarles a los empleados los roles que son asignados, para cerciorarse que el trabajo se esté llevando a cabo eficazmente. Si los roles no son definidos claramente, el progreso y la eficacia serán afectados.
Implementa ejercicios para desarrollar a tu equipo en tu rutina Los negocios pequeños muchas veces impiden un ambiente de trabajo ágil. Los ejercicios para desarrollar equipos muchas veces a facilitan la cohesión del equipo y que se conozcan de una manera mejor, lo que equivale a convertirse en un ambiente laboral mucho mas eficaz. Estudia a tus empleados para determinar que tipo de ejercicios de equipo serian los mas beneficiosos; paintball, go-karting, clases de yoga, etc… Inclusive algo de bajo costo como proveer refrescos y bocadillos en un viernes por la tarde puede funcionar muy bien.
Afronta los problemas directamente. Por mas que tratemos de evitar los problemas, no hay duda que nos toparemos con detalles con los empleados. En este tipo de situaciones, debes de ser cuidadoso al manejar la situación, porque frecuentemente se pueden desarrollar conflictos cuando alguien tiene problemas en su vida personal. En otras ocasiones, un empleado puede que no sea el adecuado para tu compañía. Despedir a alguien debe de ser la última opción, pero asegúrate de seguir las legislaciones locales si llegas a tomar esta decisión.
Traducido al español por Jesus Nevarez. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
En la era de la tecnología digital, las compras han cambiado exponencialmente. Aunque su pequeña empresa ofrezca una serie de productos o servicios, el tener un sitio web profesional es vital para las ventas. Un sitio web es la forma en que muestra su negocio al mundo, lo que significa que debe ser único y memorable. Consulte nuestro blog anterior sobre Establecimiento de un dominio profesional,que explica cómo se puede crear un sitio web desde cero.
Consejos para hacer que su sitio web se destaque:
*¡Crea una página de galería! A los consumidores les encanta ver una representación visual de lo que ofrece su negocio. Tener una página en su sitio web dedicada a las imágenes puede dar a los clientes una idea de lo que obtendrían al apoyar su negocio. Asegúrese de que las imágenes mostradas en una página de galería sean de alta calidad y profesionales.
*Es importante mostrar a su personal en el sitio web de su empresa. Los clientes a menudo quieren saber con quién trabajarán, por lo que crear biografías breves de los empleados es una excelente manera de facilitar las presentaciones. Considere agregar algunas preguntas divertidas a estas biografías, como su película favorita o el mejor recuerdo de su infancia.
*Haga todo lo posible para mantener el contenido del sitio web fresco y actualizado. Nunca es divertido leer información antigua e irrelevante, especialmente si eres un consumidor que busca comprar un producto en tiempo real. Publique anuncios, logros y todo lo demás en su sitio web.
*Fomente las ventas incluyendo testimonios de clientes en su sitio web. Historias de éxito y ejemplos de cómo ha ayudado a las personas a fomentar e inhibir de forma natural la confianza entre su empresa y los clientes potenciales.
* ¡No tenga miedo de usar fuentes de color y divertidas en su sitio! Si bien el minimalismo a menudo puede ser fiel al lema menos, es más, un sitio web memorable a menudo tendrá elementos que sobresalen y nos obligan a recordarlos. El uso de colores y letras brillantes es una forma de hacer que su sitio web sea único y se destaque.
*Agregue un componente de blog al sitio web de su empresa. Convertirse en un experto matizado en forma de blogs puede captar la atención de los clientes enseñándoles cosas nuevas. ¡Comparta sus conocimientos en forma de un blog que puede actualizarse regularmente!
Traducido al español por Giuliana Karolina Noboa Castañeda. Para leer el artículo en inglés,haga clic aquí.
