AUSTIN, Texas (Dec. 14, 2023) – Austin Community Foundation (ACF) announced today $1.5 million in grant funding to organizations working to improve the economic mobility of Central Texans. The Foundation’s three strategic programs—The Black Fund, Hispanic Impact Fund, and Women’s Fund—each awarded $500,000 in unrestricted, general operating support to a total of 53 local nonprofits. This is the highest amount of funding awarded from ACF’s Community Impact programs.
“Austin Community Foundation’s strategic programs are data-driven and community-led, ensuring our efforts are not only well-informed but also deeply connected to the realities of the people we seek to serve,” said Elizabeth Peña, Director of Community Impact, Austin Community Foundation. “Through this grants process, we’re committed to equitable, transparent, and trust-based giving—building real opportunities for everyone who calls Central Texas home.”
The Black Fund granted to 25 Black-led and Black-serving nonprofits working to support the growth, economic mobility and wellness of Black people across five impact areas:
Arts, culture and preservation
Education
Health and wellness
Power building, organizing and advocacy
Wealth building
The Hispanic Impact Fund granted to 16 Latino-led and Latino-serving nonprofits working to support the economic mobility and advancement of Hispanic Central Texans across four impact areas:
Early childhood education
Health and wellness
Job skills and entrepreneurship
Leadership development
The Women’s Fund granted to 15 nonprofits working to support the economic mobility of women and children in Central Texas across five impact areas:
Childcare
Education
Housing
Unplanned pregnancy prevention
Women’s health
The Black Fund, Hispanic Impact Fund and Women’s Fund operate as collective giving networks led by community members who share responsibility for the vision, fundraising, and grantmaking. Approximately 175 individuals, including people with lived experience, participated in the grant selection process and thoughtfully vetted more than 255 applications.
A priority of the 2023 grants cycle was to provide a streamlined process by offering nonprofits the ability to apply to all three funds through one single grant application. Among the nonprofits applying for funding, 30% of organizations were first-time applicants and 38% applied to multiple funds. Among the organizations selected for funding, 62% are led by individuals who identify as Black, Indigenous, or People of Color (BIPOC).
Special thanks to Google, PIMCO, Q2 Holdings, Inc., and St. David’s Foundation for generously supporting ACF’s economic mobility work.
Learn more about the Foundation’s programs at austincf.org.
Full list of 2023 grant partners:
The Black Fund
Austin Legal Access – $40,000* Building Promise USA – $40,000* Delivering Unto You – $40,000 Origin Studio House – $40,000* Round Rock Black Parents Association – $40,000* Alliance for African American Health in Central Texas – $25,000 Ladders for Leaders – $25,000 The Bakari Foundation – $25,000 The Giving Rose Foundation ATX – $25,000 Tomorrow’s Promise Foundation – $25,000 Black Girl Ventures – $15,000 Black Men’s Health Clinic – $15,000 Code2College – $15,000 Little Bit of Good – $15,000 P.E.A.C.E. Program – $15,000 RE-CLAIM – $15,000 Real Queens Fix Each Other’s Crowns – $15,000 SCD Enrichment Program – $15,000 Torch Literary Arts – $15,000 We Can Now – $15,000 Ballet Afrique – $5,000 Frofessionals – $5,000 Hungry Hill Foundation – $5,000 Huston-Tillotson University – $5,000 Black Professional Alliance – $5,000
Hispanic Impact Fund
Amhiga Hispana – $50,000* AVANCE – Austin – $50,000* Luz de Atabey Midwifery Project – $50,000* Todos Juntos Learning Center – $50,000* Austin Achieve Public Schools – $35,000* Economic Growth Business Incubator – $35,000* Explore Austin – $35,000* Manos de Cristo – $35,000* Austin Urban Technology Movement – $20,000 Breakthrough Central Texas – $20,000 El Buen Samaritano – $20,000 Literacy First – $20,000 Mariposa Family Learning Center – $20,000 People’s Community Clinic – $20,000 Seedling – $20,000 Workers Defense Project – $20,000
The Women’s Fund
Any Baby Can of Austin – $55,000* Empowering Women Out of Prison – $55,000* LifeWorks – $55,000* Lilith Fund – $55,000* Todos Juntos Learning Center – $55,000* Asian Family Support Services of Austin – $30,000 AVANCE – Austin – $30,000 Center for Survivors of Torture – $30,000 Jeremiah Program – $30,000 Lirios Pediatrics – $30,000 Andy Roddick Foundation – $15,000 Healthy Futures of Texas – $15,000 Ladies Let’s Talk – $15,000 People’s Community Clinic – $15,000 Saint Louise House – $15,000
*asterisk denotes an organization receiving funding over two years
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About Austin Community Foundation Austin Community Foundation mobilizes ideas and resources to strengthen Central Texas. The Foundation is focused on advancing economic mobility and affordable housing, and it uses varied tools – data, convening and philanthropic dollars – to implement this strategy. In 2022, the Foundation granted nearly $53 million to the community, mostly through donor advised funds. Founded in 1977, the Foundation is the third largest charitable Foundation in Central Texas with $447 million in total assets under management. Learn more at austincf.org.
Ser dueño de un negocio pequeño requiere la ayuda y la cooperación de las personas con las cuales escogimos rodearnos… lo que significa que lo equipos que construyamos deben de ser fuertes. Los empleados deben de elevarte, y contribuir positivamente a tu negocio, lo cual conlleva a crear un ambiente de trabajo saludable.
Como crear un gran equipo para tu pequeño negocio.
Crea y explica la visión de tu negocio. Antes de tomar la decisión de contratar a empleados, es importante comunicar tus metas y cual es el objetivo dentro de tu compañía. Algunos componentes de una visión son: el tipo de cultura que quieres construir, tus planes a futuro, y el ambiente de los clientes a los cuales deseas atender. Al explicar tu visión a tus potenciales empleados, podrás definir cuales individuos son adecuados para tu negocio.
Define los roles claramente. Une vez que decidiste que individuos vas a contratar como empleados, es esencial determinar las fortalezas y debilidades de cada persona. Al hacerlo, los roles se definirán naturalmente. Como dueño de un pequeño negocio es importante recordarles a los empleados los roles que son asignados, para cerciorarse que el trabajo se esté llevando a cabo eficazmente. Si los roles no son definidos claramente, el progreso y la eficacia serán afectados.
Implementa ejercicios para desarrollar a tu equipo en tu rutina Los negocios pequeños muchas veces impiden un ambiente de trabajo ágil. Los ejercicios para desarrollar equipos muchas veces a facilitan la cohesión del equipo y que se conozcan de una manera mejor, lo que equivale a convertirse en un ambiente laboral mucho mas eficaz. Estudia a tus empleados para determinar que tipo de ejercicios de equipo serian los mas beneficiosos; paintball, go-karting, clases de yoga, etc… Inclusive algo de bajo costo como proveer refrescos y bocadillos en un viernes por la tarde puede funcionar muy bien.
Afronta los problemas directamente. Por mas que tratemos de evitar los problemas, no hay duda que nos toparemos con detalles con los empleados. En este tipo de situaciones, debes de ser cuidadoso al manejar la situación, porque frecuentemente se pueden desarrollar conflictos cuando alguien tiene problemas en su vida personal. En otras ocasiones, un empleado puede que no sea el adecuado para tu compañía. Despedir a alguien debe de ser la última opción, pero asegúrate de seguir las legislaciones locales si llegas a tomar esta decisión.
Traducido al español por Jesus Nevarez. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Para dirigir una pequeña empresa es necesario contar con la ayuda y la cooperación de las personas con las que decidas trabajar. Esto quiere decir que debes formar equipos sólidos y capaces. Los empleados deben apoyarte y contribuir de manera positiva a tu empresa, y esto a su vez creará un entorno laboral positivo.
1.Desarrolla y describe tu visión empresarial
Antes de decidirte a contratar empleados, es esencial que comuniques tus objetivos y lo que quieres lograr con tu compañía. Una visión empresarial debe abarcar el tipo de cultura que quieres establecer, los planes a futuro y el público objetivo al que quieres dirigirte. Así pues, si describes tu visión a los empleados potenciales, podrás determinar quiénes son los más adecuados para tu empresa.
2.Define claramente las funciones de cada empleado
Una vez que hayas elegido a los candidatos que quieres contratar, es imprescindible que determines las fortalezas y debilidades de cada uno. Esto te ayudará a definir sus funciones y responsabilidades. Por otro lado, como propietario de una pequeña empresa, debes recordar regularmente a tus empleados cuáles son sus funciones para asegurarte de que el trabajo se realice con eficacia. Si las funciones no se definen claramente, el progreso y la eficiencia podrían verse afectados.
3.Programa dinámicas de grupo para tu equipo
Las pequeñas empresas suelen tener dificultades para mantener un entorno de trabajo acelerado, de modo que los empleados deben trabajar en coordinación. En este sentido, las dinámicas de grupo sirven para que los empleados se conozcan mejor, lo que puede aumentar la productividad y la eficacia. Ten en cuenta los intereses de tus empleados a la hora de elegir alguna actividad. El paintball, el karting y las clases de yoga son opciones populares, pero incluso algo de bajo costo como bebidas y refrigerios un viernes por la tarde también puede servir.
4.Soluciona cualquier problema de inmediato
Es inevitable que en algún momento surjan problemas con los empleados. Cuando esto ocurra, es importante abordar la situación con cuidado. A veces, los problemas surgen debido a que alguien está pasando por una crisis personal. Otras veces, hay empleados que simplemente no son los más adecuados para tu empresa. En cualquier caso, el despido siempre debe ser la última opción. No obstante, si llegas a tomar esta decisión, asegúrate de cumplir con las leyes locales.
Traducido al español por Josué Palacios. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Para dirigir una pequeña empresa es necesario contar con la ayuda y la cooperación de las personas con las que decidas trabajar. Esto quiere decir que debes formar equipos sólidos y capaces. Los empleados deben apoyarte y contribuir de manera positiva a tu empresa, y esto a su vez creará un entorno laboral positivo.
Cómo formar un buen equipo para tu pequeña empresa:
Desarrolla y describe tu visión empresarial Antes de decidirte a contratar empleados, es esencial que comuniques tus objetivos y lo que quieres lograr con tu compañía. Una visión empresarial debe abarcar el tipo de cultura que quieres establecer, los planes a futuro y el público objetivo al que quieres dirigirte. Así pues, si describes tu visión a los empleados potenciales, podrás determinar quiénes son los más adecuados para tu empresa.
Define claramente las funciones de cada empleado Una vez que hayas elegido a los candidatos que quieres contratar, es imprescindible que determines las fortalezas y debilidades de cada uno. Esto te ayudará a definir sus funciones responsabilidades. Por otro lado, como propietario de una pequeña empresa, debes recordar regularmente a tus empleados cuáles son sus funciones para asegurarte de que el trabajo se realice con eficacia. Si las funciones no se definen claramente, el progreso y la eficiencia podrían verse afectados.
Programa dinámicas de grupo para tu equipo Las pequeñas empresas suelen tener dificultades para mantener un entorno de trabajo acelerado, de modo que los empleados deben trabajar en coordinación. En este sentido, las dinámicas de grupo sirven para que los empleados se conozcan mejor, lo que puede aumentar la productividad y la eficacia. Ten en cuenta los intereses de tus empleados a la hora de elegir alguna actividad. El paintball, el karting y las clases de yoga son opciones populares, pero incluso algo de bajo costo como bebidas y refrigerios un viernes por la tarde también puede servir.
Soluciona cualquier problema de inmediato Es inevitable que en algún momento surjan problemas con los empleados. Cuando esto ocurra, es importante abordar la situación con cuidado. A veces, los problemas surgen debido a que alguien está pasando por una crisis personal. Otras veces, hay empleados que simplemente no son los más adecuados para tu empresa. En cualquier caso, el despido siempre debe ser la última opción. No obstante, si llegas a tomar esta decisión, asegúrate de cumplir con las leyes locales.
Traducido al español por Josué Palacios. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
“Why are American workers becoming harder to find?”, an article this week in The Economist found that total job vacancies nationwide are at the highest level for at least 2 decades. There are plenty of unfulfilled positions, causing a labor shortage, even though employers are offering higher pay.
The online zine, The Hill, noted that “as of March this year (2021) the U.S. was still 8.4 million jobs short of pre-pandemic levels, a year after the economy lost more than 21 million jobs amid the onset of the COVID-19 pandemic. The unemployment rate has since dropped to 6 percent, but it does not reflect millions of Americans who left the labor force because of the pandemic. While there are still millions of unemployed people still looking for work, restaurants, bars, fast food, retailers are having trouble hiring to meet the surging demand.”
The Economist article explored three reasons. First, over-generous stimulus checks and bonus unemployment; yet studies don’t back this one up during this pandemic. Stimulus checks were a huge help when there really weren’t jobs available during the height of the pandemic.
The second reason was the fear factor, the fear of Covid, to work in jobs that are public facing. Hopefully, vaccines should be bringing this reason to a close over the next few months.
Lastly, the extraordinary reallocation of resources accelerated by the pandemic, meaning the huge shift in where the jobs are both in locations and sectors. McKinsey & Company published a report on Feb 18, 2021 on the future of work after Covid 19 that started with a startling quote: The pandemic accelerated existing trends in remote work, e-commerce, and automation, with up to 25 percent more workers than previously estimated potentially needing to switch occupations.
McKinsey & Company also studied the effect of Covid on women in the workforce, particularly women with children under 10 years old. In an article published March 8, 2021, a study last year found nearly 23 percent of women workers were considering leaving the workforce in 2020. Many women left the workforce to help their children through the school year will likely/hopefully be ready to get back to work in the fall assuming vaccines put the pandemic behind us.
Economists believe that this hiring issue will work itself out in the next several months. In the meantime, a caution to employers to about offering higher salaries if they can’t sustain that salary into the future. To offer a high salary now just to reduce it later will bring big morale and productivity problems later.
It might mean, too, that business might start looking at new ways to staff their operations. McKinsey concludes that businesses can start with a granular analysis of what work can be done remotely by focusing on the tasks involved rather than whole jobs. For businesses with jobs with high physical proximity, these are likely to experience the most disruption post-covid.
