¡Una Austines nativa, Debra Wissman fundo inicialmente St. Mark CDO como una madre que estaba buscando un programa de dos días para su hijo que ahora está en la edad para ingresar a launiversidad! Debra consiguió su licenciatura en Teología en la Universidad Luterana de Texas, ycomenzó su Maestría en Consejería y Asesoría en la Universidad Estatal de Texas. Antes detrabajar en St, Mark CDO, Debra era la directora del ministro de Jóvenes en Shepherd of theHills Lutheran Church, y después se convirtió en madre de tiempo completo. Debra disfrutaservir en el ministerio de los niños y las familias del prescolar. Su mas grande felicidad es serviren esta capacidad y siempre ve con felicidad el ir a trabajar. Debra esta casada con Marc, y tienentres hijos, 16, 18 y 20, sus edades respectivas. También tienen dos perros, Rocky y Willamena, aka Pebbles.
St. Mark Children Day Out ha sido une guardería certificada desde 1993 y antes de eso, era un programa de medio día y solo abría 2 días a la semana. Hoy por hoy abre de lunes a jueves de 9:00am a 1:30pm, de septiembre a mayo, y martes y jueves en junio y julio. Está cerrado en agosto.
Debra comparte sus experiencias como cliente de EGBI.
Dinos un dato curioso de ti.
¡Recorrí St. Mark CDO con mi hijo hace 19 años y no me ido! El se va a graduar del colegio en mayo del 2024.
“NOS ASIGNARON COACHES DE NEGOCIOS QUE NOS AYUDARON CON TODO, DESDE EL MARKETING HASTA HOJAS DE CALCULO Y SIEMPRE TUVIMOS SU APOYO DURANTE LA RECONSTRUCCION DESPUES DEL COVID.”
¿Como te enteraste por primera vez del EGBI?
Fui introducida al EGBI después del COVID a través del Texas Workforce mientras estábamos tratando de reconstruir la escuela después del COVID.
¿Como es que el EGBI ayudo a tu negocio? ¿Qué servicio te beneficio mas?
Nos asignaron coaches de negocios que nos ayudaron con todo desde el marketing hasta hojas decalculo y siempre tuvimos su apoyo durante la reconstrucción después del COVID.
¿Por qué las personas deben de considerar apoyar a organizaciones como EGBI?
¡Es una nueva era de cómo administrar un negocio en la era post-COVID y obtener ayuda en todas las áreas que corresponden correr un negocio es crucial! ¡Apoyen al EGBI para que puedan apoyar negocios!
EGBI provee entrenamientos, coachings, and apoyo para los dueños de negocios aspirantes y existentes que están enfrentando adversidades para crecer un negocio exitoso. Si quisieran apoyar nuestros esfuerzos, por favor visiten nuestra página: https://egbi.org/donate/.
Traducido al español por Jesus Nevarez. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Ser dueño de un negocio pequeño requiere la ayuda y la cooperación de las personas con las cuales escogimos rodearnos… lo que significa que lo equipos que construyamos deben de ser fuertes. Los empleados deben de elevarte, y contribuir positivamente a tu negocio, lo cual conlleva a crear un ambiente de trabajo saludable.
Como crear un gran equipo para tu pequeño negocio.
Crea y explica la visión de tu negocio. Antes de tomar la decisión de contratar a empleados, es importante comunicar tus metas y cual es el objetivo dentro de tu compañía. Algunos componentes de una visión son: el tipo de cultura que quieres construir, tus planes a futuro, y el ambiente de los clientes a los cuales deseas atender. Al explicar tu visión a tus potenciales empleados, podrás definir cuales individuos son adecuados para tu negocio.
Define los roles claramente. Une vez que decidiste que individuos vas a contratar como empleados, es esencial determinar las fortalezas y debilidades de cada persona. Al hacerlo, los roles se definirán naturalmente. Como dueño de un pequeño negocio es importante recordarles a los empleados los roles que son asignados, para cerciorarse que el trabajo se esté llevando a cabo eficazmente. Si los roles no son definidos claramente, el progreso y la eficacia serán afectados.
Implementa ejercicios para desarrollar a tu equipo en tu rutina Los negocios pequeños muchas veces impiden un ambiente de trabajo ágil. Los ejercicios para desarrollar equipos muchas veces a facilitan la cohesión del equipo y que se conozcan de una manera mejor, lo que equivale a convertirse en un ambiente laboral mucho mas eficaz. Estudia a tus empleados para determinar que tipo de ejercicios de equipo serian los mas beneficiosos; paintball, go-karting, clases de yoga, etc… Inclusive algo de bajo costo como proveer refrescos y bocadillos en un viernes por la tarde puede funcionar muy bien.
Afronta los problemas directamente. Por mas que tratemos de evitar los problemas, no hay duda que nos toparemos con detalles con los empleados. En este tipo de situaciones, debes de ser cuidadoso al manejar la situación, porque frecuentemente se pueden desarrollar conflictos cuando alguien tiene problemas en su vida personal. En otras ocasiones, un empleado puede que no sea el adecuado para tu compañía. Despedir a alguien debe de ser la última opción, pero asegúrate de seguir las legislaciones locales si llegas a tomar esta decisión.
Traducido al español por Jesus Nevarez. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Para dirigir una pequeña empresa es necesario contar con la ayuda y la cooperación de las personas con las que decidas trabajar. Esto quiere decir que debes formar equipos sólidos y capaces. Los empleados deben apoyarte y contribuir de manera positiva a tu empresa, y esto a su vez creará un entorno laboral positivo.
1.Desarrolla y describe tu visión empresarial
Antes de decidirte a contratar empleados, es esencial que comuniques tus objetivos y lo que quieres lograr con tu compañía. Una visión empresarial debe abarcar el tipo de cultura que quieres establecer, los planes a futuro y el público objetivo al que quieres dirigirte. Así pues, si describes tu visión a los empleados potenciales, podrás determinar quiénes son los más adecuados para tu empresa.
2.Define claramente las funciones de cada empleado
Una vez que hayas elegido a los candidatos que quieres contratar, es imprescindible que determines las fortalezas y debilidades de cada uno. Esto te ayudará a definir sus funciones y responsabilidades. Por otro lado, como propietario de una pequeña empresa, debes recordar regularmente a tus empleados cuáles son sus funciones para asegurarte de que el trabajo se realice con eficacia. Si las funciones no se definen claramente, el progreso y la eficiencia podrían verse afectados.
3.Programa dinámicas de grupo para tu equipo
Las pequeñas empresas suelen tener dificultades para mantener un entorno de trabajo acelerado, de modo que los empleados deben trabajar en coordinación. En este sentido, las dinámicas de grupo sirven para que los empleados se conozcan mejor, lo que puede aumentar la productividad y la eficacia. Ten en cuenta los intereses de tus empleados a la hora de elegir alguna actividad. El paintball, el karting y las clases de yoga son opciones populares, pero incluso algo de bajo costo como bebidas y refrigerios un viernes por la tarde también puede servir.
4.Soluciona cualquier problema de inmediato
Es inevitable que en algún momento surjan problemas con los empleados. Cuando esto ocurra, es importante abordar la situación con cuidado. A veces, los problemas surgen debido a que alguien está pasando por una crisis personal. Otras veces, hay empleados que simplemente no son los más adecuados para tu empresa. En cualquier caso, el despido siempre debe ser la última opción. No obstante, si llegas a tomar esta decisión, asegúrate de cumplir con las leyes locales.
Traducido al español por Josué Palacios. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
Para dirigir una pequeña empresa es necesario contar con la ayuda y la cooperación de las personas con las que decidas trabajar. Esto quiere decir que debes formar equipos sólidos y capaces. Los empleados deben apoyarte y contribuir de manera positiva a tu empresa, y esto a su vez creará un entorno laboral positivo.
Cómo formar un buen equipo para tu pequeña empresa:
Desarrolla y describe tu visión empresarial Antes de decidirte a contratar empleados, es esencial que comuniques tus objetivos y lo que quieres lograr con tu compañía. Una visión empresarial debe abarcar el tipo de cultura que quieres establecer, los planes a futuro y el público objetivo al que quieres dirigirte. Así pues, si describes tu visión a los empleados potenciales, podrás determinar quiénes son los más adecuados para tu empresa.
Define claramente las funciones de cada empleado Una vez que hayas elegido a los candidatos que quieres contratar, es imprescindible que determines las fortalezas y debilidades de cada uno. Esto te ayudará a definir sus funciones responsabilidades. Por otro lado, como propietario de una pequeña empresa, debes recordar regularmente a tus empleados cuáles son sus funciones para asegurarte de que el trabajo se realice con eficacia. Si las funciones no se definen claramente, el progreso y la eficiencia podrían verse afectados.
Programa dinámicas de grupo para tu equipo Las pequeñas empresas suelen tener dificultades para mantener un entorno de trabajo acelerado, de modo que los empleados deben trabajar en coordinación. En este sentido, las dinámicas de grupo sirven para que los empleados se conozcan mejor, lo que puede aumentar la productividad y la eficacia. Ten en cuenta los intereses de tus empleados a la hora de elegir alguna actividad. El paintball, el karting y las clases de yoga son opciones populares, pero incluso algo de bajo costo como bebidas y refrigerios un viernes por la tarde también puede servir.
Soluciona cualquier problema de inmediato Es inevitable que en algún momento surjan problemas con los empleados. Cuando esto ocurra, es importante abordar la situación con cuidado. A veces, los problemas surgen debido a que alguien está pasando por una crisis personal. Otras veces, hay empleados que simplemente no son los más adecuados para tu empresa. En cualquier caso, el despido siempre debe ser la última opción. No obstante, si llegas a tomar esta decisión, asegúrate de cumplir con las leyes locales.
Traducido al español por Josué Palacios. Para leer el artículo en inglés, haga clic aquí.
“Why are American workers becoming harder to find?”, an article this week in The Economist found that total job vacancies nationwide are at the highest level for at least 2 decades. There are plenty of unfulfilled positions, causing a labor shortage, even though employers are offering higher pay.
The online zine, The Hill, noted that “as of March this year (2021) the U.S. was still 8.4 million jobs short of pre-pandemic levels, a year after the economy lost more than 21 million jobs amid the onset of the COVID-19 pandemic. The unemployment rate has since dropped to 6 percent, but it does not reflect millions of Americans who left the labor force because of the pandemic. While there are still millions of unemployed people still looking for work, restaurants, bars, fast food, retailers are having trouble hiring to meet the surging demand.”
The Economist article explored three reasons. First, over-generous stimulus checks and bonus unemployment; yet studies don’t back this one up during this pandemic. Stimulus checks were a huge help when there really weren’t jobs available during the height of the pandemic.
The second reason was the fear factor, the fear of Covid, to work in jobs that are public facing. Hopefully, vaccines should be bringing this reason to a close over the next few months.
Lastly, the extraordinary reallocation of resources accelerated by the pandemic, meaning the huge shift in where the jobs are both in locations and sectors. McKinsey & Company published a report on Feb 18, 2021 on the future of work after Covid 19 that started with a startling quote: The pandemic accelerated existing trends in remote work, e-commerce, and automation, with up to 25 percent more workers than previously estimated potentially needing to switch occupations.
McKinsey & Company also studied the effect of Covid on women in the workforce, particularly women with children under 10 years old. In an article published March 8, 2021, a study last year found nearly 23 percent of women workers were considering leaving the workforce in 2020. Many women left the workforce to help their children through the school year will likely/hopefully be ready to get back to work in the fall assuming vaccines put the pandemic behind us.
Economists believe that this hiring issue will work itself out in the next several months. In the meantime, a caution to employers to about offering higher salaries if they can’t sustain that salary into the future. To offer a high salary now just to reduce it later will bring big morale and productivity problems later.
It might mean, too, that business might start looking at new ways to staff their operations. McKinsey concludes that businesses can start with a granular analysis of what work can be done remotely by focusing on the tasks involved rather than whole jobs. For businesses with jobs with high physical proximity, these are likely to experience the most disruption post-covid.
